山东能源付村煤业：拓宽“千里马”成长的“星光大道”

“人才资源”是推动企业发展的“第一资源”。谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。山东能源枣矿集团付村煤业以山东能源“31789”人才培养计划和枣矿集团“琢玉工程”为引领，创新人才工作机制，创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境，为想干事、会干事、干成事的“千里马”提供了更广阔的发展舞台，奏响了人才培养与企业发展同频共振的华美乐章。

打破身份局限  让实干者有位

“从班长到副区长，虽然只是一小步，却是我成长道路上很关键的一步，感谢公司给我的这个平台。”

李国洋原是开拓工区的一名班长，在工作中，他带领班组职工冲锋在前、连创佳绩，生产进尺一直稳居工区前茅，多次荣获公司“金牌班组”荣誉称号，个人也曾多次荣获“金牌班组长”和集团公司“劳动模范”荣誉称号。

今年，他和其他4位同样在一线摸爬滚打成长起来的班组长，一起“喜提”副区长一职，迎来人生的“高光时刻”。

这是付村煤业创新人才工作机制、加快人才培养的生动写照。

曾几何时，因局限于传统单一行政晋升通道为主的人才成长模式，存在千军万马挤管理职位“独木桥”的现象，为改变这一局面，树立“人人皆可成才、人人尽展其才”的用人导向，付村煤业不断创新人才管理体制和机制，持续拓宽有利于人才快速成长发展的通道。

“人才是强企之基、发展之要，我们打破‘干部’与‘工人’的身份局限，重视、培养、使用各种人才，真正让实干者有位、让实干者更有干劲。”付村煤业党委书记胡乐菲说。

按照这一工作思路，今年以来，付村煤业把5名基层区队优秀班长提任到副区长岗位，6名优秀副区长提任到区队长、支部书记岗位。真正让“兵头将尾、骨干力量”有面子、有票子、有位子。

畅通专业渠道  为善学者留位

又是参与供电系统、通信线路等设备的安装规划，又是指导采煤机、刮板输送机、液压支架等大型机械设备的安装，精确调整设备参数……

作为安装准备工区一名“崭新”的机电技术助理，刚刚走马上任，华张就迅速进入角色，成为工区离不开的一员“大将”。

“公司专门为工区配备机电技术员，让‘专业的人干专业的事’，大大提高了工作质效，既培养了专业人才，也让我有更多的精力去做其他的工作。”该工区主管工程师朱思润说。

“出炭不出炭，关键看机电”，特别是近几年，随着智能装备的迭代更新，对机电工作及机电专业人才的培养都提出了更高的要求。

为给像华张一样勤学善思的优秀大学生搭建更广阔的成长平台，持续满足智能化矿山建设对专业人才的需求，付村煤业按照集团公司“专业部门抓专业队伍”工作要求，畅通专业晋升渠道，把主体专业优秀大学生提任到机电技术助理、机电技术员岗位，培养高技能、高素质机电后备人才队伍。

“闻道有先后、术业有专攻，为培养更多的专业技术‘大拿’，我们对电气自动化等专业的大学生，制定一人一策跟踪培养计划，切实从基层把人才梯队建立起来。”付村煤业中级主管师、党委组织科（人力资源科）科长薛波告诉笔者，2023年入职的6名机电专业大学生转正后，分别在采掘区队担任机电技术助理和技术员职务，通过在专业岗位历练、摔打，让他们技术更精进，经验更丰富。

搭建成长“云梯” 让技高者进位

企业发展呼唤高技能人才，奋战在矿井各岗位的专业技能人才是企业的宝贵财富，被付村煤业视若“掌上明珠”。为持续拓宽他们的成长空间，该公司通过打造“劳模创新工作室”、举办技术比武、开展域外培训等方式，千方百计为他们搭建成长“云梯”，并在首次人才工作会议上聘任7名“土专家”为矿井智能装备工程师，切实让“技高者”站“C”位，让“技高者”进位。

同时，为发挥他们的技能优势，让他们不仅“自己行”，还能带出一批能行的徒弟，使技术“后继有人、薪火相传”，付村煤业邀请智能装备工程师、首席技师等高技能人才上讲堂，开启导师讲堂、专题授课、导师带徒人才培养模式，把一批新分配大学生、技校生纳入智能装备工程师队伍培养，形成了“师傅带徒弟，精心传技艺，徒弟尊师傅，全力学技术”的新风尚。

“导师们围绕智能装备的最新技术趋势、实际应用等内容，经常给我们开‘小灶’，教给了很多我们书本上学不到的‘实战宝典’，大大开阔了我们的眼界，让我们受益匪浅。”在付村煤业举办的智能装备工程师导师讲堂上，该公司青年大学生黄宇和小伙伴们如饥似渴地汲取“营养”，加满了“前行能量”。

“抓人才就是抓发展。我们为各类人才量身定制培养计划，开辟成长成才绿色通道，使各类人才在付村煤业干事有舞台，发展有空间，成功受尊重，奉献有回报。”付村煤业经理侯晓松说。

（文/尹丽君  作者单位：山东能源枣矿集团付村煤业）

（责任编辑：王钟琪）