糯东煤矿：“一工种一方案” 突破技能人才储备瓶颈

为积极探索人才培养新方法，创新人才管理机制，进一步释放人才创新创造活力，2024年以来，贵州豫能糯东煤矿注重培训理念提升，促进人才培养常态化，全员培训规模化，为矿井高质量发展提供坚强有力的人才保证和智力支撑。

保接续，统筹实施岗位人才补给。持续深化年轻干部培养工程和“琢玉工程”，坚持把一线作为青年大学生职工锻炼成长的“主战场”，创新实施“我在一线写青春”大学生培养常态化长效机制，搭平台、拓载体、强培养、提速度，让他们在一线岗位磨砺成长，绽放青春光彩。为实现年轻后备干部常备常新、始终保持生机活力，秉承“合理搭配、优势互补”原则，持续深化大学生见习期“轮岗交流”机制，进行实“打”实“摔”，让吃苦精神在一线展现、让聪明才智在一线发挥、让业务技能在一线提升，提升技术水平和解决现场实际问题能力。

提素质，全面实施人才培训开发工程。本着“培养一个，成熟一个，留住一个”的原则，既注重人才成长，也注重青年心理建设，通过开辟成长通道、工作导师助力技术能力积累、生活导师关爱生活加强引导，多管齐下为青年人才的工作、生活、成长铺路。对310多名徒弟按照所学专业岗位与师傅统筹结对，明确师徒职责，明晰培养路径，细化工作举措。师傅以“一带一”“一帮多”培养方式，认真履行“传帮带”责任；徒弟谦虚踏实学习，增长技能本领，通过签订师徒协议、制定个性化培养方案和落实阶段性综合考核制度，进一步明确师徒责任义务，有针对性地发挥结对最大优势，有效促进学习成果转化，增加他们的幸福感和归属感，进一步坚定他们扎根矿山、立志矿山、投身矿山、奉献矿山的信心和决心。

强激励，持续激发人才队伍创效活力。施行全员培养计划，构建以新职工、技术人员、管理人员为核心的人才梯队，进一步打破人才晋升壁垒。突出创新工作“育人”孵化功能，持续推进师徒结对“传帮带”，为技术创新提供人才支撑，灵活运用中层岗位竞聘、轮岗、末位调整等机制，畅通人才流通渠道，形成源源不断“蓄水池”。对高精尖人才采取“一事一议”“一人一策”，选拔优秀职工晋升中层管理人员，有效激发干部职工的竞争意识和拼搏精神。

（文/刘敏淑  作者单位：贵州豫能糯东煤矿）

（责任编辑：王钟琪）