冀中股份内蒙古公司嘉信德煤业：“靶向”管控提升商品煤“含金量”

2024年以来，冀中股份内蒙古公司嘉信德煤业把客户需求作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”，通过抓源头、严监督、保质量等“靶向”管控举措，不断提升商品煤的“含金量”。

建立煤质月度分析会制度，每月初对生产计划及采挖重点进行说明，安排专人到采坑巡视检查，动态掌握煤质情况，发现问题及时纠正处理，最大限度减少矸石混入装车情况，确保从源头入手，把好煤质“第一关”。同时，提前编制相关规程、措施，超前应对煤层赋存条件发生变化等情况，最大程度减少自然条件对煤质的影响。

健全煤质管理考核奖惩机制，切实执行日通报、周考核、月兑现模式，对违反煤质管理的单位和个人，给予从严从重处罚，对完成指标任务的单位进行奖励，切实调动全员抓煤质、增效益的自觉性和积极性。对厚度小于 1米的薄煤层，采取挖机与铲车配合作业的方法，要求挖机不许一次性贴着底板采挖，减少挖破底板矸石层概率，实现煤炭“应采尽采”、矸石“能控必控”，全过程保证煤质“纯度”。

全程做好配煤、筛分、存储等各个环节的实时监控和调节，及时分析产品质量偏差，确保产品热量、灰分、水分、硫分等关键质量指标稳定。根据生产实际和市场需求，统筹调配矿井区域煤质资源，适时调整优化产品结构，对产、配、筛、销四个环节进行效益测算分析，在科学配比中实现销售效益最大化。例如，当遇到煤质较差的情况时，由调度室统一调度指挥，单独回收，单独存放，单独抽样化验，然后与其他煤质合适的煤种进行掺配、破碎、脱硫加工，保证煤质满足客户的需求。

（文/李建彤 赵倩如  作者单位：冀中股份内蒙古公司嘉信德煤业）

（责任编辑：王钟琪）