徐矿集团郭家河煤业公司：满弓发力 高质量实现首季“开门红”

2024年以来，徐矿集团郭家河煤业公司持续推进党建与安全生产深度融合，认真贯彻落实徐矿集团2024年度工作会议和首季高质量发展调度会精神，多措并举提升发展质量效益，推动“五好”郭家河高质量发展实现良好开局、取得新的成效，圆满完成一季度各项生产经营目标，高质量实现首季“开门红”。公司被评为陕西省煤矿企业安全先进集体、集团公司先进集体、宝鸡市能源保供先进集体。

全力以赴抓好安全生产。精心组织煤炭生产，安全组织1310工作面拆除回撤，2308工作面按计划投入生产。坚持精采细采，研究优化放煤工艺，提高回收率，严格控制推进度，工作面生产始终保持着安全平稳、高产高效的良好节奏，实现了集中生产管理新模式。加快矿井接续建设，顺利取得二盘区联合试运转批复，一盘区向二盘区平稳过渡。狠抓掘进组织管理，一季度完成掘进进尺661米，为全年掘进任务高质量完成奠定了坚实基础。

多措并举狠抓经营管理。进一步加强降本增效管理，牢固树立“过紧日子”思想，持续提升成本管理精细化、节约化水平。加大废旧物资处置力度，对1310工作面回收上井达到报废标准的链条等物资及时进行分拣、处置。同时，通过抓煤炭销售创效，千方百计提高煤质、提高精煤洗出率，积极加强与秦陇运销公司加大沟通协调，动态优化调整销售策略，大力开发市场煤用户，一季度通过销售市场煤创效0.94亿元，保证了销售效益最大化。

坚定不移守牢安全底线。狠抓职工安全教育，常态化开展事故案例警示教育，分层次、全覆盖学习贯彻《煤矿安全生产条例》、硬措施及“一规程五细则”等法律法规。严格按照“标准化不达标不生产”的要求狠抓标准化创建，坚持五天一会审、一检查、一考核，井下作业实现无死角视频监控，职工作业行为更加规范。持续优化完善重大灾害治理措施，探索应用注氮驱替、定向长钻孔抽采等新技术，杜绝了各类重大灾害事故发生。

持之以恒强化作风建设。充分发挥党委引领作用，持续推进党建与安全生产深度融合，大力推进“党政同责”安全生产责任体系建设，持续推动转变机关作风，机关6部门每天对干部安全履职情况进行检查通报，积极精简各类会议，在公司上下形成深入基层、服务安全生产、狠抓工作落实的鲜明导向，营造出了人人抓安全、人人管安全的安全氛围。

千方百计增进民生福祉。全方位提升职工生活品质，坚持把职工对美好生活的向往作为最大追求，从职工“吃、住、行、医”等“小事”抓起，一件事情接着一件事情办。大刀阔斧改革食堂管理，不断丰富饭菜花样，职工吃饭从自带碗筷到碗筷公管，从“刷卡”吃饭到“刷脸”吃饭，职工饭补逐年增加。持续提升“三大民生”，细致入微关心职工冷暖。加大困难职工帮扶力度，一季度以来累计帮扶救助困难职工33人次，发放慰问金2.4万余元，真正用“微实事”撬动了“大幸福”。

（文/王亚斌  作者单位：徐矿集团郭家河煤业公司）

（责任编辑：王钟琪）