技能人才的“夏日赞歌” ——山东能源兖矿能源技能人才改革发展侧记

夏日炎炎，山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿的职工们在实战演练中锤炼技能，以赛代训；鲍店煤矿以创新实践与激励机制为翼，“榜样街”上璀璨闪耀，映照着每位技能人才心中的热情......

兖矿能源的技能人才改革，恰似一股清流，从制度创新到搭建实践平台，从个体岗位到五大产业板块的广泛覆盖，无一不在书写着技能人才成长的辉煌篇章。

技能人才职业晋升新篇章

首席技能大师高兴亮、郭金陵、潘兴波等人，凭借卓越的技艺和突出的贡献，获得了高达70万元的年薪。技能大师们直言，这份待遇让他们感到无比自豪，因为这意味着作为一名普通职工，他们的待遇可以与副矿长比肩。

兖矿能源以敢为人先的魄力，倾力打造技能人才高地，为高技能人才量身定制了技能大师聘任制与配套薪酬政策。此举打破职业晋升的无形壁垒，照亮了技能人才的职业发展道路。

据了解，兖矿能源设立了从首席技能大师到技能大师三级的职业规划体系，对应副矿长、副总师、正科长、副科长岗级，划定了从70万元到20万元不等的年薪指导线，他们不仅在薪酬待遇上实现了与管理岗位的接轨，更在职业晋升通道上实现了重大突破。

制度革新激活创新的合力

在科技革命、经济转型、产业变革背景下，市场对劳动者知识技能水平、素质结构乃至思想意识都提出全新的要求。兖矿决策者深知，要想真正激发技能人才的创新活力，就必须在制度层面给予充分保障，让技能人才的价值得到公正、合理的体现

兖矿能源健全完善党委领导、行政主导、工会参与、部门合力、上下联动、全员行动的高技能人才培养工作体系，营造识才爱才环境，让更多“千里马”脱颖而出。深推“31789”工程，围绕自主培养“15135”目标，建立“优选、细育、严管、善用”培养链条。通过“三通道”机制打通技术技能人才在任用、晋升、薪酬增长的全链条，实现与管理岗位待遇的平视化。同时，建立宽容失败的容错机制，鼓励探索与实践，营造积极进取、创新不息的工作氛围。

在人才引进与培养方面，兖矿能源广开渠道，通过市场化选聘、柔性引才等方式吸引各类贤能，共享发展机遇。同时，深化劳模（高技能人才）创新工作室建设，通过纵向示范引领、横向经验交流，构建创新创效高地与成果转化平台。兖矿能源营盘壕煤矿职工、技能大师张艳感慨道：“技能人才政策的实施，极大地激发了工友们的求知热情，工区创新项目申报量显著增加，创新氛围空前高涨。”

人才沃土孕育创新之花

在2024年中华全国总工会表彰大会上，南屯煤矿职工谢翠红荣获“全国五一劳动奖章”。工作24年来，谢翠红在精益求精、克难攻坚的创新实践中不断成长，曾先后获得全国五一巾帼标兵、煤炭行业技能大师、山东省“五一劳动奖章”等荣誉称号。

兖矿能源不断完善科技创新管理体系，厚植技能人才沃土，实施“揭榜挂帅”“里程碑式考核”“悬赏制”“赛马制”等多种创新管理模式，有效调动内外部科研资源，提升科研攻关效率。深入实施技能等级认定、职业技能竞赛、导师带徒传技、高端人才培育四项技能提升工程，为广大职工深耕专业、争当工匠“搭桥铺路”。

“我们要大力弘扬创新创业文化，树立崇尚创新、创业创效的价值导向，弘扬科学家精神、企业家精神、工匠精神，让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造成为企业文化的核心。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛表示。

在兖矿能源，技能人才已由昔日的“幕后英雄”转变为推动企业创新发展的主力军。他们凭借精湛技艺与创新思维，攻克生产难题，驱动产业升级，成为矿业、高端化工新材料、高端装备制造、智慧物流、新能源领域创新发展的中坚力量。

当下，人工智能和大数据技术，以快速、全方位、大纵深的方式渗透“五大产业板块”产业链、人才链，大量职业工种、岗位面临转型和替代。兖矿能源坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，贯彻新发展理念，抢抓战略机遇、深化“五个深化提升年”活动，实现新一轮优质高效发展，对技能人才制度进行深度改革，尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新、尊崇先模、热爱先模、学习先模、争当先模的氛围不断浓厚。

立足新起点，启航新未来。兖矿能源正全力推进战略转型升级，在聚力打造“四新”国企、创建“一流企业”的进程中，让更多扎根一线的技能人才真正得名、得利、得实惠，让每一名技能人才都能找到属于自己的位置，绽放出属于自己的光彩，共同唱响“强企兴企”的夏日赞歌。

（文/刘长亮  作者单位：兖矿能源集团股份有限公司）

（责任编辑：邵冰锋）