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山能枣矿工程安撤公司:以“游击战”撑起10对矿井生产接续

山能枣矿工程安撤公司:以“游击战”撑起10对矿井生产接续

作者:
张延栋
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/12/17
浏览量

 

遵循合理选择作战地点、合理选择作战时机、合理分配兵力、快速部署兵力、战斗结束迅速撤退五项基本原则的作战方式,叫做“游击战”。今年以来,山东能源枣矿集团工程安撤公司借助“游击战”战术优势,撑起了10对矿井的生产接续。

合理选择作战地点——有序组织力保接续

战线之广、工程之多,对于仅有三个施工项目部的安撤公司来说可谓重任在肩。

安撤公司合理选择“作战”地点,全面推进了各项工程的有序开展,力保各矿井生产接续。

“我们以深入现场+动态沟通,详细了解各矿井生产情况,根据实际排定月度生产计划。”安撤公司安全生产部技术员张裕峰说。

对所有工程一律倒排工期,责任到人,明确开、竣工时间。采取科学可行的施工措施,逐个对既定的任务目标进行攻坚,确保各项工程高质量高标准按时完工。

安撤公司为专用装备找“用武之地”。针对工作面采高等,提前备好适用的安撤叉车、双臂吊、起吊装置等装备,确保能用、管用、好用。

截至12月中旬,安撤公司已在10对矿井完成了28项安撤主体工程及18项小型工程,在受疫情冲击复工较晚的情况下,相比去年全年增加了35%。

合理选择作战时机——安全是大保障

早了窝工、晚了误工。何时“作战”为最佳时机?——“环境安全、条件具备。”这是他们给出的答案。

安撤公司牢固树立安全是大保障。以“准备大于生产”的工作理念,在打造高标准施工环境上做到顶层设计。根据排定的生产计划,安排专人提前与矿方对接施工合同、安全协议、规程措施等。针对制约生产进度及存在的安全隐患等关键问题,提出并制定整改措施,逐条对账销号,确保在施工前解决。

“我们在首次回撤重达48.5吨的ZY13000/30/65D型液压支架前,矿方协助打造了3型6架组合支护、四级拆解硐室……看似前期的准备影响了进度,却厚积薄发,达到日撤6架的水平。实现了安全好、质量好、效率好的‘三好工程’。”安撤公司项目三部经理王文平说。

合理分配兵力——实现工效最大化

调架(抽架)、运输、拆解、装车……与矿井其他专业相比,安撤工作较为繁琐。

然而,仅有320多名生产工的安撤公司,最多同时在6对矿井开展7项安撤主体工程,这让人不禁要问,他们是如何做到的?

合理分配“兵力”是确保工效最大化的有力途径。在坚定不移使用机械化施工的基础上,他们将劳动组织几乎优化到极致。

“仅11月份人员调动便达到118人次,部分人员更是1个月搬了5次家!”翻开人员调动台账,安撤公司工资员赵立坡感慨道。

按照“工程需要什么工种,人员适合干什么活、最少人员配置”等要求,他们定岗定人定量细致优化。各项目部将工程形象进度表挂上墙面,根据施工进度随时调兵遣将,持续优化组织。

“我们结合每个人的优势合理分工,发挥最大的工作潜能,让职工在最熟悉的岗位上能好干活,干好活。以工效最大化实现创收创效最大化。”安撤公司项目一部经理张新文说。

快速部署兵力——坚持党建是大动力

人员及时到位的重要性不必多说。

频繁的人员调动,职工有情绪吗?这是必然!

用职工的话说:“在哪干活都一样,但大包袱小行李,搬来搬去,还要办理各项手续谁不烦?!”

安撤公司党委以问题为导向定向发力,开展“移动的党支部”品牌建设,紧贴职工所需办实事。他们安排专车接送、工团人员成立后勤服务队,专人办理宿舍、饭卡、出入证,领取矿灯、定位器等,为职工省去各项繁琐的准备工作,实现“零手续进矿,人到服务到”。针对分散作业的实际,成立“职工之家连心桥”微信线上诉求平台,全时段做好服务。

除此之外,党员干部以上率下,充分发挥“头雁效应”。将职工日常表现作为月度、季度、年度三级考核评比的重要依据,充分调动干部职工工作积极性……

当天调动、当天报到、当天下井。用心关怀换来职工真心付出,描绘出企业和谐发展的美丽画卷。

不恋战方可善战。近期,安撤公司施工的3606工作面回撤工程顺利竣工后,他们迅速“撤兵”,并按照计划快速投入到下一工程中。

(作者单位:山东能源枣矿集团工程安撤公司)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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