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创新管理促安全 ——山西焦煤汾西矿业中兴煤业“人人都是班组长”活动小记

创新管理促安全 ——山西焦煤汾西矿业中兴煤业“人人都是班组长”活动小记

作者:
张韶华 李益贤 郭芳
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/01/04
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2020年以来,山西焦煤汾西矿业中兴煤业结合矿井安全生产管理实际,不断探索创新安全管理方式,加强班组建设,在全公司大力推行“人人都是班组长”活动,使每名职工都能参与到安全管理的全过程中。

肩上有担子,身上有责任

“人人都是班组长”管理模式在中兴煤业井下队组的筹备初期,综采二队队长雷灵俊却产生了一些顾虑,“面对新的班组管理形式,担心轮值班组长不能马上进入角色,副队长也退出管理,安全工作不能得到全面照顾,监管不到容易发生安全事故。”

原来“人人都是班组长”活动采取轮值管理体系,在一定周期内赋予职工特定的责任和权利,使其在岗位上承担责任、行使权利、履行义务,即设立一名轮值班组长,若干轮值班委,全体成员按一定周期轮流任职,通过轮值,从被管理者到管理者角色转换,实现人人担当、人人实践、人人创新、人人成长。

职工从“被管理者”向“管理者”角色的突然转变,无形中产生的“担子”,让综采二队的职工们有些不知所措。综采二队支部书记杨超说道,“一时间大多数职工不能很好地融入参与进来,存在一些抵触情绪,他们认为自身业务素质不足,不能够胜任轮值班长职务;认为按部就班地听班组长指挥,干好自己的日常岗位工作就好;认为自己的性格内向,表达能力不行……”

面对职工的普遍畏难心理,中兴煤业对症下药,从职工的思想上下功夫,通过召开座谈会向职工认真讲解方案及工作职责,宣传“人人都是班组长”活动的重要意义。在开展的过程中,对于职工存在的不足之处,也会进行一对一耐心指导,帮助轮值职工消除思想顾虑,尽快融入角色,扛起应尽职责。

学到真本领,达到真效果

一场轰轰烈烈的改革措施瞬间变成了一个试炼场,职工打破思想屏障,开始轮流踏上了生涯中的第一次做轮值班长之旅。陆军是综采二队的一名液压支架工,当上轮值班长后,感触颇深,“以前我是一名液压支架工,我只把我的工作干好就行了。当上轮值班长以后,我感觉就算我干得再好、再快,有的人干得慢了,我们的工作效率也不会提升上去。经过几天的工作,让我对轮值班长岗位有了一个全新的认识,只有切身感受,才能体会到肩上担子的沉重。对于我们普通矿工来说,安全就是第一位,每一个环节都不能有半点疏忽,只有把工作做在前面,才能最大程度地保障大家的生命安全。”

做轮值班长不仅要做好自己的手头工作,还要负责所有工种之间的协调,才能确保工作保质保量完成。维保队检修工薛永光在轮值班长这样的角色转换中也学到了不少,“我学会了换位思考,对班组的工作有了更多的理解,也比以前更加懂得安全的重要性了。”

随着“人人都是班组长”活动的深入开展,综采二队队长雷灵俊在活动筹备期的安全担忧也随之烟消云散,“经过活动的开展,我才知道之前的担心是多余的。我们的副队长虽然职责转换了,从管理者成为了教练员,但丝毫没有放松对安全的监督,轮值班组长也充分履职,都能快速地融入到角色当中,涌现出了一些像陆军一样的优秀轮值班组长,成为了我们后备班组长的人选。”

原本抵触的液压支架工张小杰开心地诉说着自己过了一把“班长瘾”,原本胆怯的支护工张保贝开始喜欢上畅快表达着“统领全局”带来的快感,平凡的一线职工在角色的逐渐转换间,增强了自主管理意识,也深刻领会到了安全管理的重要意义。

“人人都是班组长”活动以来,综采二队的安全形势一路向好,工作效率大幅提升,职工的积极性也显著提高。整个队组呈现出了“班组管理全员参与,人人都是动力引擎”的良好氛围。

综采二队只是中兴煤业的一个缩影,随着活动在中兴煤业综掘一队、维保队等基层队组的广泛开展,班组轮值机制管理模式,让每位班组成员以主人翁的身份参与到班组建设与管理中,极大地助力了企业安全生产工作再上新的台阶。

(作者单位:山西焦煤汾西矿业)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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