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山东物商集团:从严从细从实推进“两化融合”

作者:
丁悦
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/01/20
浏览量

 

为深入落实山东能源集团精益化、市场化“两化融合”管控要求,山东能源临矿集团山东物商集团按照“三年四步走”战略指引,以信息化为纽带,以制度为支撑,以业务为服务对象,以消除一切浪费、整体效益最大化为目标,围绕“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的工作思路,全面构建“两化融合”卓越运营管理体系。

山东物商集团于1月9日制定下发了《山东物商集团有限公司市场化精益化“两化融合”管理实施方案》,1月11日召开了“两化融合”管理工作动员大会,成立了“两化融合”管理领导小组,以及人力资源、全员绩效考核、内部业务协同等4个市场化专项管理融合推进团队和风控、流程、物流、供应等8个精益化专项管理融合推进团队。

他们明确目标,细化任务,强化措施,压实责任,层层推进,对“两化融合”管理实行日常工作周调度、重点工作月调度、阶段梳理季汇报,总结提炼年汇报制度。通过对“夯实管理基础、打造示范标杆、对标优化提升、全面复制推广”四个阶段努力,确保用三年时间实现“两化融合”管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入。努力构建形成“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系,为加快建设 “国内领先的平台化、资源型、全产业链物流基础设施服务商”奠定坚实基础、提供坚强保障。

(作者单位:山东能源临矿集团山东物商集团)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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