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用铁路的量保证地销的价,中能煤田这样做煤炭保供

作者:
王惠武
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/02/02
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1月31日凌晨4点,看到最后一列火车缓缓驶出装车站,中能煤田公司市场销售部的延东飞,捂了捂已经麻木的脸,再次确认装车站设备完好后,放心地离去。

2021年是陕煤集团陕北矿业中能煤田公司彻底告别基建,正式跨入生产序列的日子,也是中能践行新发展阶段,从生产转入经营的元年,面对企业生存,上级单位的保供要求,董事长杜战灵在年度工作会上,明确提出要创新营销方式,用“铁路的量保证地销的价”。

铁路的量保证地销的价,怎么理解?市场销售部的副经理姚世民这样解释,发挥国有大中型企业铁路运输快,对环境污染小的绝对优势,平衡各地对煤炭的需求,规范汽车地销的秩序,稳定销售的价格,承担国有企业的责任、担当。

中能煤田公司严格按照这一要求做。面对综采工作面起伏较大的煤层,队长付守飞班前会上这样安排工作的:“检修班必须做到超前谋划,设备必须处在完好状态。煤机司机和支架工必须无缝隙配合,要量更要质。”

中能煤田公司的煤炭储量相当部分是1.3米左右的薄煤层,面对目前煤炭市场的利好形势,更加严格对煤质的管理,做到三个一,从源头采煤抓起,细化采煤工艺和流程,做到了一次性降低矸石待出量。抓好地质写实分析和煤层管理,一次性做好科学设计和提高资源利用率,煤炭做到不挑肥拣瘦,吃干榨净。确保加强劳动组织,严格现场管理,确保各运输系统开机率达到100%,一次性实现各系统闭环管理。

这些天,综采队的技术大拿薛志文肩上的担子可不轻。由他牵头操刀采煤机液压系统管理革新,一举破除了采煤机液压管路系统漏油频发的故障,做到了材料节约和清洁生产,目前综采队日进刀稳定保持在6刀以上的最高矿建记录。

截至目前,中能煤田公司安全生产已达5100多天。安全环保部狠抓“四员两长”和管理人员跟班的过程管控,安全小分队无缝隙对接各薄弱环节和重点人,各类事故案例和操作标准化更是班前会雷打不动的重头戏。

生产技术中心在打造出两个精品工作面的同时,又把优化巷道支护、生产接续以及精品线路塑造上提到工作日程上来,抓出了样板、抓出了成效。

物业后勤把职代会职工提出的诉求,当作头等大事,餐厅实现了智慧自助,公寓楼纯净水已安装到位,让职工体面工作、生活在中能已逐步成为现实。

人力资源部深入基层区队,宣讲月度社保缴费基数签认,使职工明确社保缴纳明细及公司、个人承担的费用。大伙开心的说:“他们送来了‘及时雨’,让我们更有信心投入到岗位,安心工作。”

到月底了,洗选中心的职工郑轩奇很开心,在设备巡检中,他因发现308精煤脱介筛设备大梁产生裂缝,提升筛板服务年限,被洗选中心奖励了80分,这个月他的工资绩效收入比其他职工高了500多元。

进入1月以来,市场销售部洗选中心从每一趟请车计划以及到站时间为命令,做好科学生产的合理准备,在预防性检修上下工夫,加强对职工上岗后的考核和绩效兑现,做到了按劳分配,充分调动了大伙的积极性。开机率和洗选率达到了100%及优质产能的全负荷释放。

2018年底入职的机电队职工薛永胜,通过勤奋和努力,不仅有了家庭,肯钻研、悟兴好,赶上师傅了,是熟知他的人给出的评价。今年他被公司评为岗位能手,小伙子又有了新目标,成为陕北矿业公司的岗位能手。

作者单位:中能煤田公司

责任编辑:张瑞瑞

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