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晋能控股煤业集团云冈矿多路并进合力实现首季开门红

晋能控股煤业集团云冈矿多路并进合力实现首季开门红

作者:
张聚胜
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/03/30
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晋能控股煤业集团云冈矿紧紧围绕一季度产量任务目标,以“网格化”管理为基础,科学组织生产、深挖内部潜力、狠抓安全管理、强化设备运转,截至3月30日,云冈矿提前1天原煤生产超计划1028吨,完成首季生产任务,安全“零”目标,经营指标控制在计划内,全面实现首季开门红。

云冈矿大力推行“点、格、网、系”组成的网格化安全生产保障体系,着力构建“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网格,认真执行安全生产各类规定,严格执行区队干部“五亲自、五必须”安全管理,严密防范两个“13类重大风险”,严守“九条红线”,把强化安全生产与转变干部队伍作风建设结合,进一步完善安全管理体系,各级领导干部主动深入基层查隐患,深入一线解决问题,对重点部位、关键岗位,特别是工作面放顶、瓦斯排放、过断层等工作进行重点巡查,通过进行现场指导、协调和监督管理,严把质量关和安全关,将风险管控和隐患排查工作落实在基层。强抓顶板管理、“一通三防”、地质防治水和辅助运输4项重点工作,集中开展拉网式隐患排查,对隐患进行分类分级登记,建立隐患排查治理档案,实行矿领导督办制,做到安全隐患排查一项、治理一项、验收一项、清除一项,各项制度和工作落地见效,夯实了全矿安全工作基石。 

云冈矿将全员纳入“契约化”管理,加强契约化考核结果,细化考核标准,规范考核程序,完善考核机制,增强职能部门对契约化指标的执行力,实现契约化管理推动成本精准管控实施。认真分析自身经营成本大数据,寻求可压缩的成本空间,将数据最大化合理利用,按照平行管理与垂直管理相结合的方式,层层压实成本管控责任,提升各单位自主管控成本意识,推动形成成本管控目标和经营目标的最佳运行方式。持续加大生产组织和系统保障力度,针对矿井地质条件复杂的现状,组织力量向科技要效益,有序推行小煤柱和无煤柱开采技术对12#404盘区8411、8409工作面及12#410盘区81043、81041工作面进行开采,有效降低了临空动压及煤柱集中应力对采掘面的影响,矿井安全系数、煤炭资源利用率明显提高。通过实施精采细采,将现有的资源充分利用起来,应采尽采,争取效益实现最大化,千方百计实现增产增收。

云冈矿从综采、掘进系统机电配件、材料消耗、采掘系统回收、修旧利废等方面入手,严格按照“一队一面一策”的原则制定消耗定额、回收比例、接替使用等指标,将各类成本消耗落实到班组,细化到个人,通过精细化考核促进采掘系统降低生产成本,提高生产效率。通过地质条件和顶板岩性分析,在确保安全生产前提下,对6条巷道改进支护工艺,选择经济、合理的支护方式和材料,盘区收缩及盘区内配件进行统一回收,复用率达到70%以上。同时,狠抓掘进队组成巷质量、支护质量,为生产环节打基础,减少巷道重复投入;抓综采工作面检修质量、管护质量,为安全环节打基础,减少设备重复投入,把经营成本牢牢地敲定在合格线内,为首季度各项指标顺利完成奠定了坚实的基础。                         

(作者单位:晋能控股煤业集团云冈矿)

(责任编辑:邵冰锋)

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