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薛虎沟煤业:班组“四化”管理筑牢安全防线

作者:
秦鹏 安亚男
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/04/12
浏览量

 

山西焦煤霍州煤电薛虎沟煤业聚焦精益化管理,以班组“四化”管理为抓手,夯实矿井安全根基,助推管理稳步提升。

安全管理规范化突出“严”。薛虎沟煤业在基层广大职工中强化安全意识培养和安全双重预控管理理念,结合班组具体工作任务和特点,密切关注动态安全管理,在完善规章制度的基础上,开展为期一个月的“查隐患、反三违、塑典型、齐亮相”活动,不定期对班组规章制度执行、班组岗位作业流程标准化、隐患排查治理等情况突击检查,对检查过程中发现安全意识淡漠以及不遵守规章制度的员工严肃处理,并联责班组长、包保干部,确保班组现场安全。

动态运行达标化突出“细”。薛虎沟煤业扎实推进班组精益化管理,对各工作面设备维护和状态管理,从开工前的安全确认到设备运行一律要求标准化;施工现场由班组长、副队长及安全员现场签字验收,达到动态标准化;工作面交接班验收和隐患排查台账时时填写,确保痕迹管理标准化;工作面材料台账与现场材料相符,每班汇报材料使用情况,凸显材料精益管理标准化;所有区队队部设置公示栏、班组文化墙、班组全家福及安全警示标语,达到宣传展示标准化。

   职工培训常态化突出“实”。薛虎沟煤业积极开展现场岗位标准化提问活动,每天井下小分队对井下特殊工种现场检查提问,促使作业人员干标准活、上标准岗;每班开展5分钟安全警示教育,由当班班组长结合作业现场制定安全预防措施,确保现场安全;以准备技能运动会为契机,有针对性地开展岗位竞技活动,在全矿形成了“人人练、岗岗比、层层赛”的良好氛围。

文化建设人性化突出“和”。充分发挥班组成员主人翁意识,通过民主测评选出有能力、有素质的班组长担任“兵头”,每季度在班组长从业素质、业务能力、品德威信等方面对50名班组长进行一次民主测评,同时奖励职工提出的能产生经济效益的小改革、小发明、小创造,通过灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境努力营造班组安全文化氛围,为企业安全生产保驾护航。

(作者单位:山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司) 

(责任编辑:邵冰锋) 

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