搜索

中国煤炭工业协会会刊

主 管: 中国煤炭工业协会

国际刊号 ISSN1673-9612

国内刊号 CN11-5593/F

《中国煤炭工业》杂志社官方网站

主 办: 中国煤炭工业协会

2019/3/21 上午10:48:35 星期四

Copyright © 《中国煤炭工业》杂志社  备案:京ICP备19020272号-1

北京市朝阳区朝阳路 8 号朗廷大厦 B 座 (100024)  010-65751813(传真)/ 65451407 / 65758395 

友情链接

您现在的位置:

>
>
>
坚持求真务实 强化责任担当——中煤集团大屯公司全面推进改革三年行动

坚持求真务实 强化责任担当——中煤集团大屯公司全面推进改革三年行动

作者:
宗慧芹
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/04/20
浏览量

 

实施国企改革三年行动,是党中央做出的又一重大决策部署,对于做强做优做大国资国企,强化国企战略支撑作用意义重大。今年2月,大屯公司召开改革三年行动推进会,深入贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的决策部署,以及国资委、中煤集团相关安排要求,对公司深化改革工作进行再动员、再部署,进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任。

坚持问题导向  突出重点精准发力

“实施国企改革三年行动,是公司破解瓶颈制约、加快高质量转型发展的现实需要。我们必须要通过加快改革、深化改革,不断完善体制机制、深化精细管理、升级产业结构、强化创新驱动、优化人力资源,进一步激发企业的内生动力,确保高质量转型发展道路畅通无阻。”大屯公司董事长、党委书记包正明在改革三年行动推进会如是说。

虽然2017年大屯公司正式启动“全面深化改革、促进转型发展”工作,扎实推进“1+10+47”改革任务,取得了积极进展和显著成效。但是当前国有企业发展进入新的阶段,还有很多制约公司高质量发展的历史性的、传统的矛盾问题还未从根本上破解,加之贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、适应能源结构调整的新形势新变化,这些都成为制约高质量发展的瓶颈问题。

唯有改革才能解决问题。大屯公司围绕国企改革三年行动“抓重点、补短板、强弱项”显著特点,明确深化改革的重要方向和着力点。成立了改革三年行动领导小组,全面负责公司改革三年行动的决策部署和统筹推进工作,下设领导小组办公室,组建改革推进办公室,成立六个工作组。通过查找改革向深层次推进的不足,以及与先进企业的差距,聚焦转型发展的短板弱项,聚焦体制机制的障碍制约,聚焦深化改革的重点难点,从自身实际问题出发,有针对性地开出了“药方”。

大屯公司制定了《公司落实集团公司改革三年行动实施方案具体举措》及其工作台账,确定了健全法人治理结构、优化调整产业结构、提升科技创新能力、深化“三项制度”改革、抓好党的领导党的建设等改革任务,使改革更加符合企业实际、符合高质量发展新要求、符合职工群众新期待。

坚持目标导向  蹄疾步稳全力推进

完善现代企业制度,提高公司治理效率;推动结构优化调整,提升公司发展质量;推进科技创新,提升自主创新能力;加大“三项制度”改革力度,充分激发公司活力;对标行业领先,加快经营机制转型;抓好党的领导党的建设,为改革工作提供坚强保障。大屯公司改革三年行动涉及到以上6个方面改革任务,针对这6个方面改革任务,又细化了29项具体任务。

改革三年行动是一项硬性任务,难度大、任务重、涉及面广,关乎每名职工的切身利益,是难啃的硬骨头。大屯公司统一思想、精心组织、挂图作战,切实增强推进改革三年行动的责任感、使命感和紧迫感。6个工作组及两级干部认真学习国资委关于国企改革三年行动方案具体的政策要求,在此基础上,结合公司实际,制定具体的实施方案。每一项任务按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求,站在公司改革发展的高度,站在公司大局的高度,站在顶层设计的高度,完善具体实施方案和制度,指导推动公司改革三年行动工作。

怎样保证所有的改革任务落实落地?大屯公司突出抓好改革重点任务,对于6个方面29项改革任务,明确了具体举措、进度安排、责任部门及完成时限,紧盯目标、加快进度、按照要求不折不扣落实好。坚持动态跟踪管理,加强组织协调和跟踪督促指导,建立“周简报、月调度”制度,按周跟踪进展情况形成周简报,以及组织召开月调度协调会,协调解决推进过程中存在的困难与问题,确保按照既定的时间节点和任务分工抓好推进落实;充分发挥督查考核作用,建立了相应的督促考核机制,研究制定专项考核措施,将改革三年行动纳入各单位经营业绩考核,定期进行督查评估。

坚持结果导向  务求改革取得实效

大屯公司以国企改革三年行动和对标提升活动为契机,全面找差距、补短板、强弱项、促提升,在改革重点领域和关键环节实现重要进展,在提高公司活力和效率上取得成效,不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

结合企业实际来,大屯公司明确了用改革的办法破解发展难题,着力解决影响企业安全生产、转型发展、精益管理、效益提升等方面的重点难点问题,破除制约高质量发展的体制机制障碍。全力推进“三项制度”改革、对标提升、处僵治困等一系列改革任务,抓实抓好抓出成效,确保取得实质性突破;深化改革加强和完善党对企业的全面领导,增强应对挑战、抵御风险的能力,激发公司发展的内生动力,真正改出活力、改出动力、改出效益;高度关注、统筹谋划与职工切身利益密切相关的薪酬分配问题、职业发展问题、工作环境问题等,让改革的成果惠及广大职工,让职工通过改革得到实实在在的获得感幸福感。

同时,大屯公司把改革三年行动的方案与各项工作有机的结合起来,统筹推进,相互促进。妥善处理好改革与安全生产、经营管理、和谐稳定的关系,按照“问题导向、目标导向、统筹兼顾、党的领导、统筹推进”原则要求,实现以改革促进企业经营管理,以改革增强企业的活力,以改革确保安全生产,以改革促进目标任务完成。

牛年春来早,奋进正当时。大屯公司将全力打好改革三年行动攻坚战,为企业高质量转型发展添动力、增活力,以优异成绩向建党100周年献礼!

 

作者单位:中煤集团大屯公司

责任编辑:张瑞瑞

声 明
1. 本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2. 转载时请务必标明信息来源,否则,我们将追究其相关法律责任。

《中国煤炭工业》杂志 • 电子版

官方QQ

微信公众号

官方微信号

官方微博