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干部“答卷” 职工“阅卷” ——潞安化工集团漳村煤矿修订完善制定干部月度测评方案

干部“答卷” 职工“阅卷” ——潞安化工集团漳村煤矿修订完善制定干部月度测评方案

作者:
牛小科
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/05/26
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“请根据每一名干部的如实履职情况,对应每一项条款具体要求,慎重、客观、准确的给出你的评价……”5月22日早上6:20,潞安化工集团漳村煤矿月度干部测评小组人员以“四不两直”的方式深入到综掘二队党支部,对综掘二队的领导干部进行月度测评,实施“精准画像”。与此同时,像这样的干部测评在全矿多个队组同时进行着。

时代出卷是提出问题,干部答卷是解决问题,职工阅卷是评价效果。在潞安化工全面转型劈波斩浪,坚定勇担“转型发展蹚新路”历史使命,赋能续航“三化一型”战略之时,5月份,漳村煤矿修订完善制定了《漳村煤矿干部月度测评方案》,树立起“干部行不行,职工当裁判”鲜明导向,旨在通过干部“答卷”,职工“阅卷”,用干部的“履职指数”赢得职工的“满意指数”,推升企业的“发展指数”。

这次出台的干部测评方案和以往有什么不同之处呢?组织部负责人说:“从时间跨度上,从过去的一季度一测评改为一月一测评;从测评内容上,由过去的‘粗线条’瘦身为‘细身段’,替代更新了创新实施精益化管理,推进算账文化等内容,更有针对性、可控性、创造性;从测评方式上,由过去的‘提前安排’改为“四不两直”,通过测评频率的增加,测评项目的细化,测评方式的改变,更能准确掌握干部的履职表现,以更丰富的‘测评指数’形成干部全年的‘履职曲线’,干部的‘画像’更精准、更精确,更能反映实际履职水平。”

在“全省化工转型发展蹚新路、潞安化工杨帆启航新征程”的历史时刻,在潞安化工全力打造“化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅”的推进之时,漳村煤矿将狠抓“干部作风建设、履责尽职”作为“关键棋子”来抓,制定出台的《漳村煤矿干部月度测评方案》,从制度上引导和规范干部认真答好每一填空题、选择题、问答题、论述题,从管理上促进干部重学习、重研究、重落实、重履职的行为养成和作风转变,在全矿形成干部“答卷”,职工“阅卷”的鲜明导向。

一位职工在完成测评以后,说:“我们常年在一块工作,对每一名干部的‘履职能力、责任担当、团结协作、工作作风’情况虽然不能完全掌握,但还是有基本发言权的,比如说对待工作的态度,安排工作的统筹能力,问题发生后的处理决定等等,都是我考虑打分的因素……”

职工“阅”的卷子,干部“答”的卷子,具体有那些必答题、论述题呢?全程参与方案起草的宋统亚,边翻阅资料边介绍到:“测评内容分两种,一种是基层队组职工给基层队组领导干部进行评价打分,主要由‘履职能力、责任担当、团结协作、工作作风’4方面16项考核要素组成;另一种是基层队组领导干部给机关业务科室副科级已上干部进行评价打分,也是由4个方面16项考核要素组成,同时,测评主体也有所不同,基层队组领导干部是由基层队组普通职工来打分;机关业务科室副科级以上干部是由基层队组副队级以上人员来打分。”

经过仔细对比,尽管两类考核的指标项数量相同,但在具体项目内容上和权重上还是有所区别的。比如:针对基层队组领导干部测评表“工作作风”项里的考核要素,和针对机关业务科室副科级以上干部测评表“工作作风”项里的考核要素就完全不一样,基层队组为4项要素,机关业务科室为5项要素,不仅数量上有区别,而且从内容上来看,除第一条“带头遵守劳动纪律,工作期间不饮酒,不迟到早退”一样外,其余几条完全不同。

对此,宋统亚介绍:“在考核内容的设置方面,我们是经过两个多月的基层调研,和百余位普通职工、科员、中层干部面对面座谈,潜心征集意见建议,经过讨论研究,深思熟虑后拟定的考核要素。比如说针对基层队组干部,我们就更多将实际抓工作落实、抓安全管理、抓现场执行等因素作为主要考核要素设置的参考范围;针对机关业务科室副科级以上干部,我们就更多的从科室深入基层现场调研,提供技术性支持等服务性方面设置考核要素,避免出现‘一锅烩、一刀切’的现象,最大限度的反映干部真实的履职能力和水平。同时,我们在责任担当方面,特别将‘认真贯彻落实“算账文化”,用“数据”凸显“算账”效益’作为干部测评的‘必答项’,每月拿数据说话,以结果论英雄。”

漳村矿新修订实施的干部月度测评方案,旨在及时准确了解干部的工作情况,掌握干部当月职工群众满意度,促进干部敢担当、有作为,牢固树立“以结果论英雄”的鲜明导向,切实打造一支群众满意、领导认可、为职工服务的干部队伍。同时,将干部月度测评结果分为“优秀(90分以上)、称职(90分-80分)、基本称职(80分-70分)、不称职(70分以下)”四个等级,并向干部个人反馈月度测评结果,通过对测评结果的汇总分析,为每名干部精准“画像”,及时发现其工作中的阶段性“偏差”,以“鼓励先进、鞭策落后”。

漳村煤矿矿长梁安文说:“人才是企业发展的第一动力,干部是企业发展好不好的关键因素。修订完善干部月度测评方案,就是要让职工成为‘裁判员、阅卷人’,对干部进行‘反考核’,以职工的评价为重要依据,作为衡量干部的‘标尺’,形成“能者上、庸者让、劣者下”的用人机制,为潞安化工“三化一型”战略实施,转型发展蹚新路提供坚实的人才保障。”

作者单位:潞安化工集团漳村煤矿

责任编辑:张瑞瑞

声 明
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