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中煤西北能源公司:昂首阔步迈入高质量发展“春天里”

中煤西北能源公司:昂首阔步迈入高质量发展“春天里”

作者:
余晔 刘洋 李扬
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/06/10
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2021年以来,中煤西北能源公司抓住煤炭市场价格一路上扬的良好机遇,夯实安全管理,科学接续生产,积极拓展市场,全力推进改革,公司产量、销量、利润均创出历史最好水平。

抓关键环节 全面释放产能

面对能源供给紧张的严峻形势,西北能源公司积极担当保供责任,在确保安全生产的基础上,合力排布计划,科学组织生产,抓紧抓好采掘接续,全面释放优质产能。

在母杜柴登矿井30209综采工作面原煤开采现场,采煤机带动切割滚筒飞速旋转,液压支架开合有序,整个机组运转正常、配合到位,煤流源源不绝涌出。作为西北能源公司首个复杂地质条件下布置的大采高智能化工作面,该工作面承担着矿业公司原煤生产接续的重要使命。经过三个多月的紧张施工,5月18日,30209综采工作面智能化系统试运行取得圆满成功,矿井发展迈入了加速跑的“煤”好时代。

“智能化建设的最终目的是将职工从危险繁重的“台前”解放到“幕后”,真正实现人员投入少、生产效率高、安全有保障,进一步提升员工的幸福指数。”该公司一位管理者如是说。母杜柴登矿井以30209智能化工作面建设为起点,认真贯彻集团公司推进矿井智能化建设相关要求,坚持以安全高效、降本增效为目的,持续优化远程操控、支架自动拉移、推溜、煤机自动割煤、运输机自动紧张等系统,使智能化综采工作面各系统更加符合实际需求,努力打造成中煤集团智能化矿井工作面标杆。

“工欲善其事,必先利其器”。在纳林河二号矿井主排水系统联排试验开工现场,公司举全矿之力,组织精锐骨干技术力量,对装备性能和运行状况进行反复检修和试验,为矿井首次启动6台水泵同时运转打开新局面。

“报告调度室,主排水系统联合排水工作已经全部运转正常,作业系统联合运转正常,电压稳定,水泵运转稳定,总排水能力达到3055m³/h,满足矿井排水需求,达到工程预期目标”。从纳林河二号矿井主排水系统联排试验开工现场传来了喜讯。目前,纳林河二号矿井已具备6台水泵同时运转的能力,主排水系统联合试运转进一步提升了矿井的应急排水能力,效验了供电系统、管道系统的安全性、可靠性,检验了各级指挥及操作人员的综合素质,强化了矿井的安全度汛能力,保障安全生产接续。

截至5月底,西北能源公司煤炭累计产量1027万吨,累计利润总额首次突破18亿元,净利润完成13.81亿元,经济效益的增量和增速皆创历史同期最好水平,全面再创历史新高。

夯实管理基础 发挥最大效能

“向管理要效益”是西北能源公司着力抓好抓实基础建设的一个关键环节。2021年以来,西北能源公司从制度建设、顶层设计、规划方案着手,以“严、细、精、准、实”的工作作风,狠抓基础管理,以问题为导向,下好提质增效“先手棋”,细化工作标准,严格责任落实,出真招、出硬招、出实招,切实抓好“严的总基调”和“好的”体制机制建设,发挥最大效能。

提质增效的关键一环,就是千方百计地把生产成本降下来。在每个月度经济分析例会上,对超出预算、高于计划的每一笔开支,矿业公司和各中心主要负责人都需做出说明,进行深入分析,并对症下药,找准“出血点”,堵塞跑冒滴漏关键点。

全力提质增效既是重头戏,也是主抓手。伊化矿业公司把井下清水仓作为绿色生态水循环系统重点工程来打造,更大限度地满足矿井清水直排处理需求。清污分离系统的成功投用,大大缩减了井下污水处理厂的处理费用,减轻了中央泵房的排水压力,延长了排水设备的使用寿命。目前,每天排出的清水量可达25000m³,占井下总排水量的43%,每年可节省污水处理单项费用约900余万元。

南梁矿业公司抓紧有效提高煤泥综合利用这一提质增效的关键项目,持续发力,在煤泥可浮性试验研究的基础上,优化工艺流程,加大工业生产力度,形成了年处理煤泥30万吨的“低阶动力煤煤泥浮选工艺包”,各项指标均达到了设计要求。2021年1—5月份,生产浮选精煤7.97万吨,实现利润近2376万元,创造了良好的经济效益和社会效益。一着激活全盘棋。南梁矿业公司煤泥浮选项目投运以来,矿井煤泥产率从9%降到4%以下。该煤泥浮选系统也为低阶动力煤煤泥提质利用提供了新途径,切合当前环保政策要求,具有良好的经济效益、环境效益和社会效益,推广运用前景广阔。

全面深化改革 激发发展动能

推进改革中的重点难点,就是西北能源公司党政全力攻坚的焦点热点。西北能源公司紧紧抓住大力推进国企“改革三年行动”契机,围绕激发人的能动性,从最突出的问题破题,从最大现实利益出发,“重点抓、抓重点”,突出解决基层难点焦点,消除和化解职工群众急难愁盼问题。

改革的核心是人,关键是激发人的最大动能。蒙大矿业公司积极探索党建一体化建设新模式,推进外委队伍“共创共建”新格局。创新性地开设“蒙大讲堂”,邀请各区队业务技术骨干走上讲台,把“冒着热气”的矿井安全知识、操作技能技术等传授给广大矿工,并以常态化工作机制把“蒙大讲堂”固化下来,以问题为导向,既贴近实际,内容形式也丰富多元。同时,制定和完善一整套考核激励机制,用暖心留人的政策,拓宽和保障外务工的发展空间,加大优秀外委工转正工作力度,一大批优秀外务工在考核激励下脱颖而出,迎来了自身发展的新空间。

国企改革三年行动正在向纵深推进,一系列改革举措相继出台。伊化矿业公司以“三项制度”改革为主抓手,挖掘员工潜力,激发企业内生动力。进一步健全内部工资总额分配机制,根据年度生产任务,对全年工资进行统筹调节,倒排工资总额,进行切块挂钩考核管理;合理把控劳动定额,逐步推行质量、产量与劳动报酬相结合的原则,不断强化人均工效理念,有效激发了干部人才队伍干事创业的活力。

春风激荡正奋发。一幅“启航新征程、奋进新时代”的西北能源新画卷正在徐徐展开。在喜迎党的百年华诞的喜庆日子里,西北能源公司正和着“十四五”发展的号角声,在祖国西北大地这片沃土上,迈着铿锵有力的高质量发展步伐奋力前行。

(作者单位:中煤西北能源公司)

(责任编辑:邵冰锋)

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