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“三效”行动里的“漳村解法”

“三效”行动里的“漳村解法”

作者:
牛小科
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/07/08
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潞安化工转型发展,“三化一型”是战略定位,“一核两翼”是产业体系,“以化统煤”是基础支撑,深化精益思想指导下的“算账文化”,是方法、是手段。今年以来,漳村矿秉持极度开放、极度透明、极度求真的理念,以精益思想指导下的“算账文化”是改善企业管理的需要为指导,以打造精益高效数智绿色持续发展新漳村为目标,创新实施三效行动计划,为全面开启打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅新征程提供“漳村解法”。

降本增效——“减法”里的“加法”效应

成本是企业竞争底气来源的最主要指标,在确保“安全标准不走样,工程质量不下降”的前提下,成本越低竞争力越强,反之,成本居高不下,竞争力越弱。

6月27日,漳村矿生产经营调度会正在进行,按照要求,在这个会上,所有生产业务科室通报的有一项“规定内容”——上一个工作日各项消耗指标的成本指数。生产科作为全矿生产的组织者、监督者,对生产承包成本情况进行了通报:“生产承包组6月26日圆班消耗指标145916.1元;回收1959元,材料复用810元;综掘一队补打锚杆1根,综掘二队补打锚杆4根,综掘三队补打锚杆4根,开拓二队补打锚杆2根,额外消耗合计1219元。”不仅生产科通报有详实的数据,机电科也对综掘工作面纯净水消耗情况进行了通报,环比、同比增加或减少了多少用水量,全部精确到了个位数,同时还对增加或减少的具体原因进行了分析、研判,以“解剖麻雀”的方式精准把脉,定方案、明措施。还有吨煤电力消耗、人工成本等,每天都要形成详细的“成本清单”。

小处着手大处着眼。今年以来,漳村矿严格落实集团吨煤成本压降33元刚性指标,全面实施科学降本“五化管理”。以物资采供市场化为切入点,进一步规范招标谈判程序,严格资质审核,落实业务责任,做到货比三家、公平竞价、物美价廉,实现源头降本。以材料配件精准化为切入点,制定材料配件跟踪制,按订货入库、领用使用、回收复用建立档案清单、编号跟踪,实现精准管理,杜绝材料浪费。以日常消耗计量化为切入点,对井上下水、电、气的使用,安装计量器具,分区分块分段精准计量,保证日常消耗“来有源头、去有方向、量有记录”。以办公管理无纸化为切入点,升级OA办公系统,推进信息资源整合,实现绩效管理、事务审批、请假报备等功能纵向贯通、横向集成,提高信息传递效率、降低办公费用。以回收复用约束化为切入点,细化回收标准,配备“回收包”,设立回收站,强化回收力度,不回重罚,回收重奖,井口公示、月记账月兑现,确保应回尽回;创设复用平台,完善检测标准,队组使用复用材料费用从指标中核减,节约费用按比例月度兑现。

减员增效——“工人”到“工匠”的变化

今年以来,在漳村矿已经结束的职工技能培训来看,一名职工参加两个以上工种学习、资格证考试的情况成为常态化,且占到大多数。

在职工由“单打”项目向“混合”“双打”项目转变同时,漳村矿的减员增效政策也在立体化推进。漳村矿按照“正规队组职业化、专业队组专业化”的思路,初步探索了《生产队组优化整合方案》,结合专业特点,明确职能定位,逐步整编组合,提升正规队组综采、安装、机电、通风、运输的职业素养;优化专业队组,培育掘进、打钻、抽采、修巷等专业能力。实施“工匠”培养行动,扎实开展“三个百分百”活动,周三周五学习活动,发挥小改小革、五小竞赛、劳模技师工作室等平台作用,为队组培育一批一专多能的“能工巧匠”。

“我们就是要按照‘编制一元、专业更精、素养正规’的原则,根据集团统一政策集中归口管理,总量控制人数,专业机动调整,让专业队组在改革中瘦身。业务科室要按照培训、标准、考评‘三统一’要求,抓好专业队组素质提升,实现专业队组正规化管理,稳步减员、瘦身、强技。同时我们还要加快智能化矿井升级改造,对系统调整优化,大力推行无人值守,实现智能化替人、自动化减人。” 劳资科负责人说。

提质增效——“品质”保证“品牌”过硬

“昨天2603工作面含矸率9.83%、回收率93.67%;2802工作面含矸率9.42%、回采率94.87%,矸石量均控制在10%以内……”这是6月27日漳村矿生产经营调度会上,地测科例行通报原煤含矸率的内容。同一天,煤质科也对近几日原煤、喷吹煤的发热量、灰分、含硫等成分指标进行了通报分析,并就下一步加强原煤杂物管理提出了具体要求。

化成价值创造,工于品质生活。质量不仅是企业的生存之本,更是企业增效的根本之策。对于煤矿来说,含矸率、含水率、灰分率等都是影响煤质的主要因素。漳村矿从降低原煤含矸率,提高回收率入手,坚持一日一测算、一日一统计、一日一调整,对包括含矸率在内的多项指标进行全时段、全覆盖、全流程管控,保证原煤“品质”。

坚持“一面一策”,合理制定回采标准,严格执行“见矸收窗、收窗再放”,提升放煤质量,确保回采率93%以上,含矸率控制在10%以内。强化运输过程管控,严控水煤杂物混入;优选智能干选装置,控原煤灰分至26%以下,发热量提高到5500大卡以上。稳定洗选能力,确保日洗万吨;积极开拓市场,主销喷吹煤,实现品种煤生产销售效益最大化。同时,强化正规循环作业组织,严格实施“五率”考核,合理优化施工工艺,推行“班班之间互打基础、面面交接验收确认”制度,提升队组集约高效水平。优化精干系统,先临时封闭一二水平旧采区,480新区应用采区无煤柱顺序开采技术,实现资源精采细采、集约开采。

作者单位:潞安化工集团漳村煤矿

责任编辑:张瑞瑞

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