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潞安化工:转型蹚新路 扬帆新航程

潞安化工:转型蹚新路 扬帆新航程

作者:
郭艳霞 春亮
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/07/14
浏览量

“转型”是过去一年里潞安化工语汇中的“关键词”。

“不转,终将会有压垮骆驼的最后一根稻草。”“一切为了转型,一切服务转型,超前谋划潞安化工集团高质量转型发展新未来。”急迫的话语背后,是集团党政在山西省改革棋局中为潞安谋出路、明方向、搏未来的使命意识,是集团坚决扛起山西省化工转型发展蹚新路光荣使命的担当精神。

“道阻且长,行则将至”。一年的艰难摸索,一年的创新实践,一年的矢志奋斗,潞安化工这艘巨轮劈波斩浪,破浪而行,在新的航程中展露出勃勃雄姿;潞安化工的转型之路,冲破云山雾罩,清晰而笃定地延伸向充满希望的远方。

“却顾所来径,苍苍横翠微”。一年来,面对改革转型路上的关山重重,潞安化工拿出“不破楼兰终不还”的决心,挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁,砥砺“石破不可夺其志”的意志,勇涉“盲区”,敢闯“难区”,围绕“全面转型”,在制定战略规划、改革组织机构、创新管理模式、构建价值体系上全面发力,推动潞安化工旗舰转型突围、加速崛起。

全面转型体现在价值体系的重构

梦想需要信仰驱动,发展需要党旗引领。在时与势面前,潞安化工选择了转型,化工转型也选择了有着红色基因传承和优良革命传统的潞安。面对山西省化工领域“转型发展蹚新路”的政治责任和历史使命,集团党委举旗定向,把方向、管大局、促落实,系统构建起“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式,以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”,在推动企业高质量转型发展中发挥了核心作用、彰显了政治优势、提供了有力保证。各级党组织以开展党史学习教育为契机,大力实施党建+工程,不断畅通党建工作创造价值的新路径,把党建融入企业产业链、价值链、创新链的各环节、各方面,真正为企业生产经营、改革转型赋能。“风卷红旗过大关”,鲜亮的“党旗红”成为潞安转型发展的底色。

以党建强根,以文化铸魂,企业文化是推动企业做强、做优、做大的精神力量。在新的企业文化体系中,无论是“价值成就你我”的核心价值观,还是“化成价值创造、工于品质生活”的企业使命,亦或者是“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”的企业精神,都传递出对“价值创造”的尊重、弘扬和推崇。我们要把“以真金白银论英雄”作为旗帜鲜明讲政治的重要体现,遵循市场经济规律,回归企业本质,深耕精益思想指导下的“算账文化”,使之在广大干部员工心中,成为一种根深蒂固的思维理念、集体认同的价值观念和“唤起工农千百万,同心干”的思想基础;要充分发挥企业文化的化人育人、凝心聚力的作用,把“价值创造”理念根植于每个干部员工的思想深处,镌刻到潞安文化的精神图谱中,为建设创新驱动的世界一流化工集团营造浓厚氛围。

全面转型体现在发展战略的谋定

要实现全面转型,就要纲举目张,明确航标引领。科学的总体发展战略,是潞安化工旗舰行稳致远的根本保证,是潞安化工人凝心聚力的共同行动纲领,划定了未来潞安化工集团的前行航标。党的十九届五中全会明确了我国进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略部署,新时代推动中部地区高质量发展势在必然。集团审时度势,顺势而为,趁势而进,制定了总体发展战略和“十四五”发展规划,推动化工旗舰劲旅从煤炭向化工转型,从靠母体向拓市场转型,从重规模向重效益转型。从坚定“三化一型”发展道路到明确“建设创新驱动的世界一流化工集团”的发展愿景;从“一核两翼”产业布局的谋划到“扭亏、转型、超越”三个五年发展阶段的划定,处处闪烁着集团党政举旗定向、把舵控局的管理智慧,彰显着潞安化工人奋楫争先、勇立潮头的进取精神。在顶层设计的背后,有对方向的坚定自信,有对问题的深刻洞察,有对大势的准确把握,有对政策的精准剖析。面对改革转型的时代大考,集团全面落实“四为四高两同步”总体思路和要求,锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标,运筹帷幄,决胜千里,为深化改革开路,为全面转型破局,逐渐迎来了“潮平两岸阔、风正一帆悬”的发展境界。

全面转型体现在组织模式的重塑

机构改革是与企业战略性专业化重组相伴生的棘手难题。构建适应企业战略发展的组织模式是一个企业存在和发展的前提,只有革除机构冗余、人浮于事的沉疴积弊,才能把握并利用好“窗口期”,实现“直道冲刺、弯道超车、换道领跑”。机构改革既要“瘦身”,还要“健身”,数量上做减法,质量上做加法,在推动科学决策、高效管理、效益提升方面实现“1+1>2”的效果。志不求易,事不避难,我们坚定不移地推进“六定”改革,全新的组织模式成为创造价值的内生动力,源源不断地释放出改革红利。通过“六定”改革,个人与企业的命运共同体关系更加彰显,广大干部职工主动拥抱改革,适应改革,跳出“小我”的拘囿,打碎“旧我”的限定,在“破茧”中重生,在“浴火”中涅槃,实现个人成长与企业转型的良性互动;通过“六定”改革,人才作为“第一资源”的地位更加突出。干部竞聘制、任期制、交流制、末位淘汰制等选人用人制度的持续创新,使人力资源配置与流动驶入人岗相宜、人尽其才的良性轨道,凝聚起企业高速度、高质量转型发展的磅礴伟力。

全面转型体现在管理流程的重建

当前,行业竞争进入了对标世界一流管理提升期,未来企业的竞争重点已由投资为主转向内部管理为主,对标世界一流苦练内功、提升管理成为新的潮流。这是机遇,也是挑战。在新一轮赛道上,要争取更多的市场话语权和发展主动权,就必须刀刃向内,坚决打赢管理提升战。如果说企业改革转型是一场牵一发而动全身的整体性战争,那么,管理提升就是一场事关全局的攻坚硬仗,将帅的素质和能力则无疑是影响战局的主观因素。君明则将贤,将贤则兵胜。集团抓住党员领导干部这个“关键少数”,开班培训,引智借脑,一时间,“外面的世界”向我们敞开。先进的管理理念、高效的管理方法、卓越的管理实践,犹如疾风骤雨,冲击着我们已经不合时宜的旧思想、旧观念,涤荡着我们习以为常的作风和故步自封的心灵,让我们跳出“舒适区”,看到外面的别有洞天。破除思想障碍,打破思维藩篱,党员领导干部只有打开了视野、解放了思想,才能带动行动上的革命性变化,才能带头打破坚硬而落伍的外壳,推动脱胎换骨式的管理变革、动力变革、质量变革、效益变革,从而实现大突破、大进步、大发展。“工欲善其事必先利其器”“精益思想指导下的算账文化”是我们打赢管理提升战的核心武器。我们全面开启了精益思想指导下的“算账文化”,着眼“两级三层双维度”,贯通落实两个“18字”要求,干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果,搭建了“集团引领价值创造、业务部门管理价值创造、基层单位实现价值创造”的价值创造体系。同时,坚持“流程围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价”,推动管理流程再造,持续提升企业创造价值的整体能力,为迈向“精益思想指导下的数字化管理”的高级管理目标打下坚实基础。

奋进新时代,扬帆新航程。“再出发”的化工旗舰直挂云帆,乘风破浪,表现出了高瞻远瞩的战略思维、舍我其谁的使命担当和求真务实的工作作风。面对前进路上“一山放过一山拦”的各种风险考验,我们唯有继续坚定不破不立的改革决心,拿出勇往直前的开拓精神,保持奋力拼搏的昂扬姿态,乘势而上,勇蹚新路,才能不断抵达新境界,开创新局面。

来源: 潞安化工

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