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晋能控股煤业集团白洞矿业公司: 强化科技人才培育 为企业注入高质量发展动能

晋能控股煤业集团白洞矿业公司: 强化科技人才培育 为企业注入高质量发展动能

作者:
张东伟
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/07/29
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科学技术是第一生产力。晋能控股煤业集团白洞矿业公司始终把科技创新作为第一引擎,积极推进科技创新和人才培养工作,大力推进科技创新人才队伍建设,以科技创新助推矿井高质量发展。

营造良好氛围  提升创新动能

为挖掘职工的潜能,营造“比学赶帮超”良好氛围,白洞矿业公司充分发挥劳动模范、技能人才和青年科技人才示范引领和骨干带头作用,凸显不同专业、岗位技术人才的优势,加强专业间的技术交流与协作,将理论研究和工作实践相结合,通过技术比武、技术交流、工匠团队培训等形式,促进专业岗位人员综合素质的提高。同时,围绕制约安全发展的技术难题,加大科技攻关力度,广泛搭建各类人才成长平台,鼓励项目员工走上讲台,打开思路、分享经验。定期开展以微信为载体的安全知识学习、班前“微课堂”、观看培训教学视频等,创新了培训形式,拓展了员工学习的知识面和培训内涵,进一步激发了员工自主学习的主动性。

发挥青年优势  优化梯队建设

为进一步发挥青年人才优势,白洞矿业公司严格落实集团公司“1311”选人用人标准,将优秀年轻干部、有潜质年轻高技能人才,分专业按照技术技能水平高低排出顺序,分层级建立后备人才梯队,制定培养方案,实现精准掌握、精准培养、精准选用。其次,结合各阶段工作特点和思想实际,采取“线上+线下”、地面理论学习与井下现场实操、“一线回炉”锻炼与轮岗学习、对掘进、机电、运输、通风等新分配的大学生和青年职工进行专项业务培训,努力提高其业务素质。同时,全面实施青年大学习、青年文明号、讲理想比贡献等活动,引导新分配大学生和青年职工奋发有为、积极进取,在本职岗位建功奉献。

完善制度体系  提高成果转化

为进一步完善科技创新体系建设,白洞矿业公司根据专业优秀人才和高技能人才专业特点,综合业绩、能力、工作量等开展专业人才“星级”考评,在待遇和政策上向专业技术含量高、关键岗位和优秀技能人才倾斜。在干部提拔任用、职级晋升方面,统筹兼顾专业技术人员比例,大力选拔任用一批专业优秀年轻干部。同时,健全完善容错机制,精准规范问责,为勇于创新、敢于担当的干部撑腰鼓劲。凸显关心关爱,主动帮助解决工作生活困难,保障休班、体检、疗休养等福利待遇,为专业人才成长提供全方位保障,不断增强全员“学技术、当大拿”的主动性积极性。

作者单位:晋能控股煤业集团白洞矿业公司

责任编辑:张瑞瑞

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