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欣欣向荣 蒸蒸日上——中煤西北能源公司各项工作大踏步迈上新台阶

欣欣向荣 蒸蒸日上——中煤西北能源公司各项工作大踏步迈上新台阶

作者:
余晔
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/08/04
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上半年,中煤西北能源公司煤炭产量、贸易量、营业收入、利润总额均创出历史同期最好水平,各项工作齐头并进,全线飘红,呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的良好发展局面,西北能源公司各项工作正大踏步迈上新台阶。

严控安全风险  生产运行态势平稳

今年以来,西北能源公司认真贯彻落实国资委党委、中煤集团公司党委工作部署,扎实开展“安全生产月”等主题活动,深刻汲取事故教训,切实提高安全意识,筑牢安全生产防线。伊化矿业公司以开展安全大反思、大讨论活动为抓手,促进干部员工安全生产意识入心入脑,强化安全发展意识;南梁矿业公司开展瓦检员、采掘机司机、支架工等岗位技术比武,不断提高员工操作技能,筑牢安全防线;蒙大矿业组织井下防水应急演练,强化对外素质能力提升,有效提升应变突发事故本领。

在庆祝建党100周年期间,西北能源公司专门制定“双十条”安全保障措施实施方案,确保安全稳定。深入推进安全生产一体化管理,召开外委队伍安全管理座谈会,开展防冲专项会诊及防冲、防治水培训,全面提升整体安全保障水平。全面强化安全质量标准化建设,实施安全生产标准化“一把手”工程,常态化开展静态、动态考核,南梁煤矿采掘工作面、母杜柴登矿井掘进工作面、纳林河二号矿井采煤工作面实现动态达标。

优化生产组织 均衡生产稳中向好

抓住煤价高位运行有利时机,西北能源公司全力组织生产,高产高效产能持续稳定释放。

上半年,蒙大矿业公司纳林河二号井努力克服限电频繁、搬家倒面等因素影响,采取库存前移、合理调整接续计划等措施,保障三个综采工作面充分释放产能,产量超预算160万吨,同比增加243万吨。伊化矿业公司母杜柴登矿井积极应对工作面过背斜构造、架前涌水量大等问题,采取加强支架初撑力、定向疏放截流采空区涌水等措施,科学组织单面生产,稳住煤炭产量基本盘。南梁矿业公司克服探放水压力大、移民搬迁等困难,持续优化两个综采工作面主配采生产模式,稳定均衡生产,产量超预算36万吨,同比增加30万吨。

西北能源公司紧盯采掘工程质量考核,不断优化劳动组织,改进施工工艺,提高施工效率。上半年,商品煤产量1174万吨,超预算174万吨,同比增加286万吨。

持续加大力度  智能化建设稳步推进

持续稳步推进智能化矿山建设,是西北能源公司今年重点工作之一。

西北能源公司坚持高起点打造、高标准建设。纳林河二号井3-1上102智能化工作面实现了全工作面自主割煤和跟机自动化,智能化常态运行率接近90%,单班作业人数精简到 3~5 人;加快南梁煤矿30203智能化工作面布置,进入试运行阶段;母杜柴登煤矿30209智能化工作面智能化系统进入调试阶段;全面优化矿井智能化系统,井下主要变电所实现无人值守和远程控制、主要水泵房实现自动排水。启动5G平台建设,《基于物联网辅助运输调度系统》进入设备调试。

开拓销售市场  煤炭贸易量持续增长

紧扣煤炭市场变化趋势,积极发挥西北能源主阵地优势,稳定内部化工及长协电厂客户销量,合理排布铁路外运和地销比例,全力保供优供,努力实现效益最大化。在煤源保障紧张期间,紧急启动蒙大矿业公司供应鄂能化、南梁矿业公司供应榆林能化,有力保障了兄弟化工企业正常生产。

西北能源公司出台煤炭外购外销业务专项考核办法,指标任务分解到人,加大奖罚力度,激励广大销售人员工作积极性,积极拓展煤炭市场,新开发稳定大客户4家。上半年,实现煤炭贸易量2642万吨,超预算266万吨,同比增加758万吨。完成外购外销594万吨,超预算94万吨,同比增加182万吨。

全面降本增效  经营质量显著提升

深入贯彻“成本革命”理念,把成本管控放在更加突出位置,压紧压实责任,取得明显成效。蒙大矿业建立成本三级核算机制,强化材料消耗考核、优化掘进工作面设计、加大修旧利废,节约资金约1500万元。伊化矿业优化采掘布局和沿空掘巷小煤柱支护、推进设备自主维修、严控零星工程、强化洗选能耗管控,节约资金约1000万元。南梁矿业加大材料消耗控制力度,吨煤材料成本较上年降低1.45元,节约资金约400万元。不断优化产品结构,生产适销对路产品,母杜柴登煤矿块煤产率达到18%;南梁煤矿浮选精煤7.97万吨、创效2845万元。

上半年,公司原煤单位生产成本135.02元/吨,剔除专项基金结余后114.16元/吨,比中煤集团考核指标下降12.97元/吨,降幅10.2%,同比下降10.6%。完成营业收入128亿元,超预算进度60%,同比增长1倍,实现利润总额24.4亿元,位列中煤集团第三位。 

全面深化改革  国企改革三年行动开局良好

按照国企改革三年行动工作部署,稳步扎实推进落实。建立改革工作专门机构和月度例会机制,重新调整任务完成时间节点,加强调度督查考核,已经完成17项改革子任务。制定出台公司及各矿业公司经理层任期制和契约化管理工作方案及配套措施,以及董事管理办法,进一步健全公司法人治理结构。优化销售中心机构设置和人员编制,推行双向选择竞争上岗,进一步激发二级单位活力。强化干部队伍建设,启动公司总部中层管理人员公开竞聘,加大优秀年轻干部提拔使用力度。有序推进井下劳务工清退和优秀外委工选拔,上半年招聘和选拔500余人,充实了有生力量。

奋进百年路,启航新征程。西北能源公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,深入开展党史学习教育,把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,以咬定青山不放松、任尔东西南北风的坚韧,锲而不舍、弛而不息的毅力,勇于进取、超越自我、跨越发展的勇毅,攻坚克难,开拓创新,继续创造各项事业欣欣向荣、蒸蒸日上的良好局面!

(作者单位:中煤西北能源公司)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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