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晋能控股煤业集团同家梁矿: 创新驱动添活力 转型发展再加劲

晋能控股煤业集团同家梁矿: 创新驱动添活力 转型发展再加劲

作者:
王敏
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/08/26
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晋能控股煤业集团同家梁矿立足本矿实际,深挖自身潜力,大力实施创新驱动战略,从创新理念和管理入手,多点发力,努力把老矿积淀的资源优势转化为发展优势,为推动企业实现转型升级、高质量发展赋能。

“新理念”催生“六个转变”

“自转型发展以来,我们依靠创新驱动,不仅实现了劳务输出,还研制了自己的科研产品,现在很多雇人的活都是我们自己干。这些前所未有的变化以前大家想都不敢想。”观念一变天地宽。同家梁从改变员工传统观念入手,大力倡导“工钱,有工才有钱;劳保,劳动才有保障”和“干部,就是先干一步”的管理新理念,引导员工破除“等靠要”思想,增强自主创业意识,并严格工资管理、劳动纪律和机关定编定员,让“该挣的一分不少,不该挣的一分不多给”,全面理顺了管理运行机制,全矿上下实现了从“重人情面子”到“重制度规则”、从“坐等靠要”到“自我发展”、从“等活干”到“找活干”、从“为了生存”到“为了发展”、从“大手大脚”到“精打细算”、从“凭力气赚钱”到“靠技能增收”等“六个转变”,形成了风清气正的良好工作环境和氛围。

经营有巧思:省点、挣点、涨点

省钱和挣钱的地方有很多,关键是要想办法动脑筋。同家梁矿积极倡导“省点、挣点、涨点”“采购,质优价廉淘宝价;差旅,温馨舒适美团价”的经营理念,做到从矿领导到员工人人精打细算,重点在严控成本“省点”上下功夫,把“只能这样”变为“还能这样”,通过全面加强考勤管理、严格审批加班工资、规范胶轮车管理和创新采购模式,各种材料采购成本比原来降低了1/3;坚持节约办会,精简所有会议不必要的开销,精神文明表彰和劳模表彰大会等会议所颁发的奖牌由原来的木制奖牌替换为泡沫材质,仅此一项就节约费用2万元。同时,想方设法挖掘自身潜力,在“挣点”上想办法,把“雇人干”变成“自己干”,组织员工自己动手修建了2个停车场,自己承揽了广场硬化、锅炉夏季检修、档案馆修缮及南山防洪工程,节约资金400万元;从网上选购了质优价廉的宣传条幅制作机器,员工自己排版打印,每条宣传条幅节约可成本30到40元;全矿54辆通勤车辆全部由通勤车队自己进行保养维护。省下的就是挣下的,同家梁矿把“省点”和“挣点”的资金全部用于改善员工工作和生活条件,让员工群众的获得感和幸福感再“涨点”。

“管理杠杆”提升工作效率

转型发展的关键在于提升管理水平。同家梁矿充分发挥管理的“杠杆效应”,不断创新管理思维,以调度指挥系统为平台,开发出“数字化调度晨会”运行模式。该模式完全改变过去“口头”汇报的低效形式,以PPT演示“总结昨天、分析今天、预测明天”,让会议更加直观、简洁和精准,使晨会变成了“精准问诊、当场开方、对症下药、隔天见效”的问题诊断会、任务督办会和工作促进会,使全矿各系统运行更加顺畅高效,极大提升了管理效率。为了充分发挥老矿的人力及技术资源优势,同家梁矿将现有的准备区、机修队等单位整合为一支专业化综采停采搬家队伍,面向全集团公司提供停采、撤退、稳装、试产一条龙服务,有效地缓解了兄弟矿井的搬家准备紧张状况,也进一步拓宽了劳务输出的渠道。在此基础上,着力打造专业服务品牌,继续组织好污水厂、制氮车间、硐室看管、机电维修、皮带运营等服务项目,进一步提升服务标准,提高作业人员的操作水平,保证所有项目创效增收。

技术创新成为转型新引擎

资源有限,创新无限。为了鼓励全矿员工积极创新,提高自主创新能力,同家梁矿突出抓好技术创新,每月组织召开一次科技创新专题会,鼓励全体员工取得各种资质的专业证书,提升业务技能,在全矿形成了常态化的创新体制,目前共有23个项目参评煤业集团科技进步奖和技术革新奖,8个项目申请国家专利。

以工作“创新”为导向不仅催生了科技成果、提升了员工素质,同时也成为促进日常工作和转型发展的新引擎。务工队组员工郭辉在选煤厂检修工作中发现输煤皮带尾部洒煤严重,时常影响输煤皮带的正常运转。针对这一问题,他经过观察和研究,在皮带尾部加装了防洒煤挡板,这项技术革新既降低了平时的检修强度,也消除了日后皮带运转事故隐患。同时,同家梁矿大力推动非煤创新项目发展,对煤岩层加固剂和水基清洗剂两种产品进行升级改良,进一步提高产品质量,确保两个产品的销售量和利润在去年的基础上翻一番,并继续开发新产品新项目,让技术创新成为转型新引擎。

 

作者单位:晋能控股煤业集团同家梁矿

责任编辑:张瑞瑞

声 明
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