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山东能源淄矿集团正通煤业: 激活“第一资源” 积蓄发展动能

山东能源淄矿集团正通煤业: 激活“第一资源” 积蓄发展动能

作者:
孙宁亮 李丹 弋永杰
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/08/30
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“经考核合格,同意按期转正定级。”最近,山东能源淄矿集团正通煤业公司人力资源部对2020届大学生员工李燕军进行考核定级。李燕军被聘任为“助理工程师”,另有18名大学生员工也接受了考核定级。

近年来,正通煤业公司高度重视人才培养和队伍建设,不断强化培训教育和员工队伍的素质提升,积极完善梯队建设和人才选拔机制,形成人才培养有方法、梯队建设有机制、人才晋升有通道的新局面。

单位负责人变“班主任”

李鹏是正通煤业公司近年来统招大学生员工中涌现出的一颗“新星”,2018年入职,短短3年已经成长为一名副科级管理人员。

“李鹏入职后分配到技术部,入职第一天,我就和他签订了‘师徒合同’,在思想、业务等方面对他进行全面引导。”时任技术部部长马骥介绍。正通煤业公司尤其重视对统招大学生员工的培养,在他们分配到各单位后,单位负责人成了他们脱离校园后新的“班主任”。

“我的成长离不开马部长及各位同事手把手的教导,也得益于公司领导和我的多次谈心谈话,让我找到了工作目标、坚定了奋斗信念。”李鹏说。

为让大学生员工尽快成长成才,正通煤业公司班子成员与统招大学生结对子,定期与他们面对面沟通交流,帮助他们制定人生规划,引导他们思想境界提升。公司团委及人力资源部等部门定期组织大学生员工开展座谈交流、问卷调查,及时了解他们在工作、生活和学习上的诉求及意见建议,帮助解决各方面困难和思想上的困惑,为大学生员工成长成才提供良好的环境和保障。

“上挂下靠”因材定岗

除了重视大学生员工的培养,正通煤业公司积极构建人才梯队建设,通过实行“第一班长”“第一副队长”及“上挂下靠”等机制,全面培养和选拔优秀人才。

“原‘第一班长’王龙被提拔为副队长,今天我们重新选举‘第一班长’。”机电队队长刘强正在学习室主持召开公推直选“第一班长”会议。王龙原是该队井筒检修班班长,去年10月份被推选为“第一班长”后,机电队为他量身定制了考核方案,并让他列席参加区队各种班子会议,优先推荐参加公司及上级组织的各种培训。

王龙在现场安全管理、设备维护、班组人员管理等各方面能力都有了快速提升,并且具备较强的大局观和主观能动性。今年7月份,王龙被提拔为副队长,通过“公推直选”,新的井筒检修班班长史文强接过了“第一班长”的“接力棒”。

今年以来,正通煤业公司已经有3名“第一副队长”和5名“第一班长”,分别被提拔任命为队长和副队长职务。

“上挂下靠”是正通煤业公司因材定岗、构建合理人才梯队的另一方式。“由科室调整到区队后,对现场的了解机会更多、更直接,我的理论知识可以得到更好地应用,也能促进现场生产。”TBM二队党支部书记冯海龙说。他原在技术部任职,理论功底扎实、技术水平高,7月初经调整担任TBM二队党支部书记。他与区队其他班子成员配合,该队各项工作推进效果明显加快,应用新引进的第二台TBM创出日进尺15.5米的可喜成绩,现场标准化水平也得到很大改观。

“通过‘上挂下靠’,让经验丰富、有管理才能的人员充实到区队,提升现场管理水平。让学习力强、有技术能力的人员到机关部室,更好地提供技术服务。”正通煤业人力资源部部长李明说。上半年,正通煤业公司已经执行科室下挂区队7人,区队上挂科室16人。

搭建干事创业“舞台”

正通煤业公司将职业资格及技术职称作为职场晋升的另一方式,支持并鼓励在职员工积极报考各种资格证书及职称评级。6月份,公司团委以“淄博市青年职工注册安全工程师公益培训活动”为契机,在团员青年范围内大力宣传动员,组织15名具备条件的青年员工报了名,每天通过网上学习平台免费学习。

正通煤业公司人力资源部相继整理下发了经济师、统计师、注安工程师等职业资格考试通知,提供各种咨询服务并积极协助职工报考。截至目前,已经有600余人获得各种职业资格证书、200余人获得职称等级。

另外,正通煤业公司还定期组织公开竞争选拔管理人员,对管理人员实行公开竞聘上岗,多方式、多渠道发现和选拔人才,形成“民主、公开、竞争、择优”的选人用人导向。

“人才是企业高质量发展的基石,我们将以‘一百双千’人才计划为抓手,突出人才培育和梯队建设,给想干事、能干事、会干事的人搭建好干事创业舞台,为助力公司实现高质量发展,推动建设‘精优智特’新淄矿提供强有力的人才保障。”该公司党委书记、执行董事郭晓胜说。

 

作者单位:山东能源淄矿集团

责任编辑:张瑞瑞

声 明
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