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山西焦煤霍州煤电辛置矿:以“精”治企 行以致远

山西焦煤霍州煤电辛置矿:以“精”治企 行以致远

作者:
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/09/01
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精益化管理是企业管理的一场革命,是新焦煤全方位高质量发展的必由之路,是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的必然选择。自山西焦煤开展对标一流、推进精益化管理工作以来,霍州煤电辛置矿全面贯彻落实山西焦煤部署,聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心,建立了独具特色的精益化管理体系,全面推进精益化管理落地见效。

走进辛置矿精益化管理中心,明亮整洁的办公环境、功能完备的办公设施、着装统一的工作人员……处处透露着高端、专业、现代化的气息。以打造全矿经营调度中心为目标,辛置矿建立了精益化管理中心,定制研发了精益化管理信息平台,目前已经成功开发应用了材料管理、设备管理等功能模块,实现了材料预算定额控制、材料班清班结、查询统计分类、异常消耗预警、设备数字化TPM管理等功能。“过去我们领料要提前找好几个部门审批、盖章,流程多、耗时长,现在从线下变为线上,通过平台就能下单,井口供应超市直接领料,非常方便,而且也可以实时查看各队组材料使用情况,大大简化了工作流程,提高了工作效率。”开拓二队材料员段忠红说。

为确保精益化管理工作落地见效,辛置矿成立了精益化管理推进工作领导组,矿长、党委书记作为精益化管理推进第一责任人亲自牵头、系统分管领导主抓,各部门积极配合,按照“三年整体规划、年度分步实施”的路线图和“整体部署、分步实施、稳步推进”的策略,重点选取安全防控、生产组织、成本管控、设备管理、科技创新五个方面作为精益化管理的主攻方向,并围绕这五方面工作确定了安全精益化、生产精益化、洗煤精益化、材料精益化、设备精益化、科技精益化、党建精益化七个体系,以提质、增效、节支、降耗为目标,在全矿开展精益化管理项目征集工作。经过层层筛选,辛置矿对全矿20项精益化管理项目立项并重点推进,构建起顶层设计为统领、体系专班保推进、具体项目见效益的独具特色的精益化管理体系。 

辛置矿通过典型牵引,重点推进了一系列精益化管理项目。

——“利用富余运力,代发精煤增收”项目,上半年代发精煤108840吨,实现利润108.84万元。

—— “效率提升”项目,提高10#煤回采工作面回采率,至少达到95%;提高开掘效率全岩工作面日均达到4个循环。

——“矿井材料库存优化管理”项目,上半年共计降低库存78.56万元。

——“机电修配厂节支创效管理优化”项目,上半年自制开关双防锁30个,创效11400元;自制38KG挡车器5套,创效35376元;自制上托架65架,创效11725元。

——“矸石山多元化生态链创收”项目,上半年种植各种蔬菜10余亩,养殖鸡鸭鹅300余只,向食堂供应各类蔬菜2万余斤,节省食堂采购成本6万余元。 

辛置矿每个精益化管理项目都严格按照项目推进计划设定具体目标、流程、时间节点、量化指标,以旬为周期上报项目开展情况,以月为单位进行总结分析,项目管理组定期对项目实施情况和阶段性成果进行检查监督,每季度进行一次验收评审,不断总结经验、固化成果。目前,辛置矿20项精益化管理项目均有了实质性进展,其中13项取得了明显成效。

精益无止境,随着辛置矿一项项新举措的逐步实施,必将催生更多精益化管理的新思路,激发更加强劲的新动能。下一步,辛置矿将进一步开放视野、学习先进,对标对表、持续改进,加快推进精益化管理向纵深发展,向管理要效益,向管理要发展,全面提升企业核心竞争力。

 

作者:万盈盈

来源:山西焦煤

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