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山西焦煤霍州煤电李雅庄矿:以“精”治“本”谋发展

山西焦煤霍州煤电李雅庄矿:以“精”治“本”谋发展

作者:
原贝贝
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/09/09
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2021年,山西焦煤霍州煤电李雅庄矿坚持把经营管理和安全生产放到同等重要位置,通过精益化管理和模拟市场化运作,1—7月份,原煤完全成本同比降低10.41%,材料成本同比节约42%,修理费用同比下降16.73%,修旧利废、回收复用共创效448万余元,经营管控效果初显。

精准发力“疏”经脉

年初,李雅庄矿从突破管理模式入手,开展“立标对标、精益化管理内涵提升、模拟市场化运行机制”专项培训,分系统召开调研座谈会、经济运行分析会、专项工作部署会,比对分析近三年矿井经营管控各类要素状况,发现了经营要素未充分激活、员工参与经营的主动性不强等问题是制约和影响经营改革的关键性因素。

如何顺应新焦煤改革变革的形势变化和任务使命,真正走出一条管理规范、亮点突出、影响广泛的精益化管理之路?结合实际,李雅庄矿多方调研、多角度分析,积极借鉴山煤集团经纺煤业等单位的管理模式,从定额指标、现场管理标准化、奋斗者专项激励等方面进行搭接和导入,确立了以“问题、价值、创效”为导向,覆盖面涉及生产、安全、机电、洗煤、运销等系统,以“精益创新、项目激励、管理专家库”等六项工作机制,“业务竞赛、创新创效、标杆建设、提质增效、科学评价、安全管理”六大主线,“工作流程化、精益改善、5S管理推进、精益创新项目、精益管理工具、不安全行为管理”六大模块运作的精益化管理体系,能细则细,能精尽精。为了让职工们充分理解经营体制变化的意义,李雅庄矿先后开展各系统、各层级的形势任务教育专题讲座,为职工讲经济形势、管控措施、奖励机制及考核办法,引导全矿上下齐心协力管好“家”。

在2—616工作面1#、2#施工瓦斯抽采孔硐室期间,综采队班组长胡海瑞对区队材料节耗进行了合理化建议。他提出以班组为单位,每班对各自钻头和锚杆负责,用不同颜色标记方便识别,谁打的失效了谁负责,浪费的材料直接在验收表上考核。即便钻头不能用了,也要拿上旧件到材料员那里更换。这一建议被采用后,钻头的使用数量、失效锚杆等大幅减少,有效避免了浪费,这一做法受到了其他区队的纷纷效仿,基层区队提质增效的内生动力被逐渐激活。

聚焦主题“勇”攻关

要苦练精益内功,方能为企业高质量发展注入不竭动力。这一认识现已成为李雅庄矿干部员工的共识。李雅庄矿主动转变思想,聚焦“效益”中心线,牢固树立“一切成本皆可控、降本即是增效”的理念,强化全员、全要素、全过程降本增效,突出一切工作“千斤重担大家挑”,推出了全面预算、绩效评价考核体系改革、企业瘦身计划、薪酬体制改革等23条经营举措,全矿各单位对业务领域和重点工作科学立项,聚焦问题短板,开展破题攻关。截至目前,共排查出327条问题点、节约点,制定516项措施,逐项认真组织落实。

李雅庄矿财务科精准分解预算指标,任何材料、配件、机电修理、成本工程、低值易耗等可控成本费用的发生,必须按照“列计划(费用预算)—送审报批—留痕备案”这一程序严格执行。若没预算,坚决不发生。企管科建立材料采购精益化管控模型,大胆推进绩效评价考核体系改革,将模拟市场化嵌入区队材料管理,每月对各科室及基层区队管控材料进行严格审核和定额分类,将材料消耗节超与职工个人薪酬挂钩,最大程度减少材料浪费,激励职工节约创效。

李雅庄矿综采队队长张斌讲道,矿上出台一系列新经营管理办法后,职工们主动参与项目创新的积极性越来越高了。7月份,由该队队干和职工一起发起的风动抽油器改造项目取得了良好的经济效益,不仅减少了人工运料成本,按照工时和耗材计算,每月能节约成本16000元。开三队作为李雅庄矿精益化管理标杆区队,队长亢红卫将上级的激励转化为奋斗和适应形势的步伐,先后进行了精品巷道创建、综掘机“本机”操作模式机载临时支护、长距离喷浆技术改造等,为矿井精益化群众技术性革新展示了榜样力量。

 

来源:山西焦煤

声 明
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