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精耕细作提效益 ——山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司精益化成本管控工作小记

精耕细作提效益 ——山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司精益化成本管控工作小记

作者:
李静 王凯
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/09/14
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今年以来,山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司紧紧围绕“管理提升年、改革突破年、方案落地年、奋斗实干年”主题,坚持新发展理念、践行高质量要求,重点突出精益化管理落地见效。 1至8月份,汾河焦煤公司通过资产盘活、优化工艺设计、回收复用、修旧利废、优化供电管理、加强设备日常运行维护,优化队伍岗位等措施,完成降本增效指标5272.91万元。

“煤矿全面成本管控和全面预警管理相结合”是今年汾河焦煤公司实施精益化经营管理的一个创新项目。由于所属单位多、点多面广,汾河焦煤公司实行的是“区域化运营+专业化管理”的模式。作为区域公司,汾河焦煤公司是成本管理的中心,各矿厂是成本管控的核心。

精益化管理的重点就是做好“管”和“控”的文章。汾河焦煤公司大力推行“一矿一策”制度,切实将成本管控落实到各层级、各领域、各环节,坚持源头严控、量入为出。为深入推进全面预算层级化管理,对所属各单位下达了经营工作实施方案、降本增效工作实施方案,明确了各单位行政一把手是经营管理的第一责任人,分管领导分工负责,齐抓共管,全员参与。

“我们就是把成本的‘管’‘控’作为精益化管理的重点。通过‘分层级、明责任、抓关键、见实效’,切实破解成本管控的难点,打通增收创效的堵点,消除经营运行的痛点,努力走出一条发展模式优、质量效益高的发展之路。”汾河焦煤公司经营管理负责人赵成功说。

汾河焦煤公司全方位促进成本管控,目前在生产组织、资产盘活、修旧利废、减税降费等方面已初见成效:各单位以技术创新和工程改造为手段,对现有的设备和生产工艺进行优化改造;按照年度修旧利废、回收复用计划,扩大材料回收品种,加大自制加工力度,细化回收项目,把修旧利废工作落到实处;努力强化“峰、谷、平”用电管理,合理优化用电;不断加强设备修理费管控,进一步降低修理费用……

同时,按照分级归口,层级管理的管控模式,细化预算可控费用指标,使压力从管理科室到生产队组,再细化至每班每面层层传递,核算单元进一步下移和细化,让科室和队组的每一名职工算自己的账,并同工作绩效挂钩,月考核月兑现,激发员工的创造力,倒逼每项措施落地见实效。

通过实施严格的成本精益化管理,汾河焦煤公司各单位职工回收工作面管路、通讯电缆、废旧皮带、托辊、单体支柱、高压胶管等材料,使之能修尽修,能用尽用,减少了材料消耗,提高了材料利用效率。

通过加强生活、办公用电等节能降耗管控措施,公司员工从一度电、一张纸等细节处强化成本节约,全员精益思想已蔚然成风……

“精益化管理就是要人人参与、消除浪费,以最小的投入,取得最大的效益。”汾河焦煤公司董事长、总经理张勇说。

咬定青山不放松,相信在精益化成本管控的驱动下,汾河焦煤公司将奋力实现企业经济高质量发展的目标。

 

作者单位:山西焦煤霍州煤电集团

责任编辑:张瑞瑞

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