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打造“二优三商”新型煤企全要素发展模式

打造“二优三商”新型煤企全要素发展模式

作者:
吴群英
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2019/09/19
浏览量

陕煤集团陕北矿业公司在推进供给侧结构性改革过程中,积极贯彻国家五大发展理念,坚持“质量变革、效率变革、动力变革”,落实“五个扎实”工作要求和“追赶超越”目标任务,直面煤炭行业转型升级与提质增效的发展难题,形成了“二优三商”新型煤企全要素发展模式,探索出了一条全要素生产率提升使企业迈向高端发展之路。

一、“二优三商”全要素发展模式的内涵

“二优三商”新型煤企全要素高质量发展模式是推进企业供给侧结构性改革、落地高质量发展的运营模式。

“二优”,即资源禀赋发挥优、全要素生产率优;“三商”,即煤炭洁净产品定制化的供应商、煤炭生产综合服务方案的解决商、煤炭科技孵化转化的平台商。“二优三商”全要素发展模式抓住全要素生产率提升企业品质发展之根本,实现质量效能型经营;抓住“五力修炼”(新技术力、新要素力、新方式力、新模式力、新供给力)能力之根本,实现创新驱动型发展;改变“挖煤、卖煤、挣钱”单一传统的煤企经营模式,构建“黑色资源绿色开采、高碳产业低碳运行、专一主业复合经营、地下工作光彩人生”的“二优三商”新型煤炭企业。

1. “二优”内涵

(1)资源禀赋发挥优。“各类资源”“各类禀赋”发挥出五个方面的优异效能。一是优质煤炭“品质资源”要定制化发挥出对应的市场价值,实现其价值最大化。二是优质的“赋存条件”要发挥出“三型四化”的工艺技术效能,实现工效最大化。三是优势的“黄金区域”地理位置禀赋要发挥出生产服务的覆盖能力和便捷优势,发挥出“O2O平台”孵化器的现代方式的功能和效用,实现服务业增量增效。四是发挥千万吨矿井集群的生产资料、技术协作及共享经济优势,盘活存量资源优势,提升资产使用效率,降低闲置率和重置率。五是发挥“人才”优势,从“汗水型”迈步“智技型”,不断提升人才的创效能力及技术价值收益。

(2)全要素生产率优。各种经营要素提升其效益具体包括五个方面内容。一是以硬件物质为集合的“资产资本性”要素要提升其功用效能。二是以“知识”为核心的要素贡献在经营管理的各个方面提升。三是让“工艺技术”贡献率大幅提升效率、效益和效能。四是“劳动素养”提升,劳动的工作质量提升,劳动不再是以“劳力”为主,而是以知识、技术为主,创新性、工匠性的贡献显著。五是“信息化”贡献率提升,大数据采集、分析、使用价值提升,让“数据”成为资源,找出价值点,把握规律性,不断提升效率。

2. “三商”内涵

一是煤炭洁净产品定制化的供应商。专注于产品生产过程实现安全、高效、节能、绿色,专注于煤炭物理性的分质供应。

二是煤炭生产综合服务方案的解决商。实现生产的全过程服务,包括生产、装备、培训、维修、资金等,核心业务模块化、菜单化服务;实现服务的全过程优质,平台优、流程优、技术优、标准优、质量优;实现延伸服务,设计、技改、资产盘活、销售等延伸服务,价值获取;实现众筹服务,各矿井中的技术、管理资源输出创造价值。

三是煤炭科技孵化转化的平台商。打造区位优势平台,覆盖国内煤炭主产区,发挥市场优势、试验场优势;打造“煤亮子O2O”平台,联结上、中、平、下游的供给信息、需求信息,高效优质承载市场供需;打造科技孵化平台,整合社会技术资源,将知识孵化成新技术,技术孵化成产品,产品转化为商品,努力提高社会生产力水平;打造试验场平台,各矿井通过平台验证技术及产品,获取新技术;打造全员创客平台,各单位培育创新型人才,不断取得新成果、新进步。

3. “二优三商”内涵要义

一是“二优三商”全要素发展模式使陕北矿业公司不但拥有优质的煤炭资源,而且拥有了地域、平台方式、技术方法、人才等各类优质资源,而且潜力巨大,市场需求大。同时,围绕煤、做强煤,做煤炭定制产品,做煤炭生产服务产品,做煤炭科技孵化产品,将“硬件”与“软件”的优势激活出价值。

二是对于企业优质资源寻找到了市场发展的空白点,开发出新的增值点,从“单一煤炭资源”经营发掘为自有的“多元资源”经营新空间,在已有优势上培育出新优势。

三是让“多元资源”发挥出“应有价值”和效力,将综合条件优势转化为企业的发展优势。

二、“二优三商”全要素发展模式的实施措施

1. 发挥知识、技术要素,坚定“三型四化”道路,创先行业一流

一是打造高质量的安全环保绿色开采体系,从源头上实现煤炭安全绿色高效智能化开采,实现高危行业的本质安全,筑牢企业生存和可持续发展根基;二是实施“厚煤层无煤柱开采自成巷110—N00工法技术研究及应用”,实现由传统“采前掘巷”向“采留一体化”模式转变,解决长期困扰煤炭行业的“安全生产、资源回收、开采成本”三个瓶颈问题,勇创行业一流;三是实施综采工作面智能化开采,实现在地面操作采煤,改变井下挖煤的生产现状;四是打造“智慧型”矿山,对供电、排水、运输、通风等生产辅助系统实施信息化、智能化改造升级,井下固定岗位实现“有人巡检、无人值守”,应用矿井三维可视化平台“一张图”管理、巡检机器人管理系统、信息化管理集成平台等,实现减人提效、降本增盈的目的。

2. 发挥资产、平台要素,盘活、聚集、优化内外部资源,促进服务业拓展和产业化发展

陕北矿业公司贯彻“单一主业、复合经营”模式,围绕煤、突出煤,延伸煤炭产品的附加值,构建经营新业态。运用互联网思维,实施三个“互联网+”,建设运行“互联网+”“煤亮子”煤炭生产综合服务平台,以煤炭生产运营服务、专业技术服务、设备物资服务、人力资源服务和金融服务“4+1”服务模式为主线,线上线下相互联动,形成服务、产品、培训、金融四种盈利模式。同时,积极整合资源,履行国企责任,托管运营周边煤矿,打造“国企队伍、民营机制”。

3. 发挥人力、平台要素,实现主营业务从原有的煤炭和服务产品向并重技术产品转型

陕北矿业公司挺立“创新、工匠”双精神,通过创新驱动、创客培育、创值增盈、创标争先的“四创”管理,积极打造创新创业“双创园区”。建设运行“煤炭科技孵化有限公司”和“双创基地”,形成“创新树”生态体系模式,聚焦核心竞争力提升,拓展煤炭企业发展新空间。同时,以提升全员综合素质、苦练基本功为基础,开展“三绝”修炼与“三功三素”基本功训练,全面实施职工的职业化管理,培育各类技术能手、行业专家、工匠大师、劳动模范等优秀人才,促进企业实现持续快速发展。

4. 发挥制度、文化要素,提升制度文化创新对企业效率效益的贡献

陕北矿业公司着力“双创”制度、“三项机制”、用工及薪酬制度、技术研发等制度的完善,以体制机制改革激发活力。认真贯彻陕煤集团企业文化建设总方针、“12345”岗位精细管理模式及倡导的“四种风气”要求,以卓越质量效能型为统领,以经营质量关联文化落地深植打造特色文化品牌,实现文化创先升级创一流目标。 

三、“二优三商”全要素发展模式的实施成效

“二优三商”全要素发展模式对煤炭行业转型升级具有以下五点示范作用。

一是践行“三准则四服务”宗旨,走“三型四化”道路,追求文化引企,切实履行社会责任。(“三准则”,即安全生产准则、廉洁自律准则、卓越绩效评价准则;“四服务”,即服务顾客、服务员工、服务股东、服务社会)

二是标定“二优三商”方向,坚定“五化法路径”,坚持全要素发展,创标行业一流。(“五化法”,即员工职业化、管理标准化、作业流程化、质量精细化、改进持续化;全要素,即技术、知识、人才、平台、制度)

三是坚强“双精神三平台”旗帜,聚焦核心竞争力提升,举旗煤炭互联网+的发展新空间。(“双精神”,即创新精神、工匠精神;“三平台”,即互联网+煤矿生产、互联网+煤矿生产服务、互联网+双创)

四是苦练“三功、三素、三绝”内功,坚持“五精”过程管控,实施“五力修炼”,追求全要素卓越发展。(“三功”,即知识功底、专业功力、技能功夫;“三素”,即道德素养、大局素养、创新素养;“三绝”,即绝技、绝招、绝活;“五精”,即精细、精准、精确、精益、精美)

五是坚持“五全”质量管控法实施持续改进,通过“二优三商”企业的打造,实现了从“煤黑子”向“煤亮子”的华丽蝶变。(“五全”质量管控法,即全面质量管控、全员质量管控、全过程质量管控、全因素质量管控、全天候质量管控)

实践证明,量化管理是推进工作落地的可靠方式,只有“二优三商”全要素生产率提升方能使各要素发挥出效能。全要素生产率提升的成果自我检验了工作品质的提质程度,增强了创新驱动的能动性,进而推进了企业供给侧结构性改革和转型战略目标的实现。

 

作者系陕煤集团陕北矿业公司党委书记、董事长  责任编辑:张振林

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