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“小岗村”模式激活力 ——潞安化工李村煤矿推行“内部合伙人”机制试点小记

“小岗村”模式激活力 ——潞安化工李村煤矿推行“内部合伙人”机制试点小记

作者:
毕艳忠 贾慧娟
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/11/16
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“小岗村”说起来并不陌生。1978年,安徽省凤阳县小岗村实行农业“大包干”,18位带头人的红手印催生了中国农村家庭联产承包责任制,大大解放了生产力。如今,在潞安化工集团“算账文化”背景下,李村煤矿深刻汲取了小岗村的经验,在综掘一队探索开展“内部合伙人”机制,大大激发了员工的工作积极性,提高了队组生产力。

“算”出高效率

“内部合伙人”机制是什么?简单来讲,就是在队组推行生产承包责任制,按照“定、控、算、改”,积极开展班组生产任务核算工作,在队组与班组、班组与员工之间构建起市场运行管理和评价体系,提升队组精益管理水平,实现“人人增效益、人人要分红”的良好局面。

按照“内部合伙人”机制要求,李村煤矿综掘一队每日制定生产计划,并根据日计划将相应工作量承包给班组,实现定工作量、定分工。班组长作为班组“法人”,根据本班所承包工作,自主决定出勤用工和人员分配;班组成员根据当班完成工作量“挣工分”,超额完成工作量按岗位系数“分红”。这一机制推行以来,综掘一队10月份开机率达到100%,人均工效由原来的0.16m/工提升为0.18m/工,日进尺也由原来的8排稳步提升为11排,10月份完成进尺281m,较9月份多掘104m进尺。“随着机制的完善,我们的施工效率还将进一步提升。11月份,我们预计大断面煤巷掘进进尺将突破300m。” 综掘一队队长宋龙飞信心满满地说道。

“创”出新效益

“真是一石激起千层浪!‘内部合伙人’机制推行以来,我们班不仅工作效率提升了,而且班组的创新能力也增强了。”综掘一队检修班班长曹亮说。

班组创新活力的不断激发,原因就在于班组主动创新,不断优化流程、改进工艺,以最优成本、最短时间、最好质量完成好承包的工程量。为了最大限度地节约生产成本,综掘一队鼓励员工主动开展创新创效,在修旧利废、降本增效方面涌现出很多创新项目。截至10月份,综掘一队维修各类设施配件价值13余万元,让已“下岗”的废旧物资“重新上岗”,提高了资源利用率,实现了降本增效。

为了改善迎头施工材料浪费的现象,综掘一队创新思路,在工作面迎头增设药卷箱、支护小件箱、钻杆存放箱,确保了小件不落地、大件不挂帮,有效减少了材料浪费。

“涨”出新收入

“这‘内部合伙人’制度真是好!这个月生产二班有5个人的工资上涨了1000元。”综掘一队职工议论着。

宋龙飞表示,“通过签订契约的方式,让班组成员自己‘当家’,给自己定计划、‘过日子’,精益求精耕好自己的‘田地’。这样一来,员工的自主工作意识增强了,工作效率、效能也大大提升,工资理所当然也就水涨船高!”

综掘一队在推行“内部合伙人”机制时,坚持“以结果论英雄”的价值导向,开展增量分红激励,对班组当班工作绩效按照“利润=收入-支出”进行考核激励。若利润为正,则按照利润金额的50%对该班组进行奖励;若利润为负,则按照利润金额的100%对班组进行考核。这一激励措施的开展,把员工个人收入和班组集体功效紧紧绑在一起,极大地增强了员工的工作积极性。

从“吃大锅饭”到“靠自己干”,李村煤矿综掘一队在运行“内部合伙人”机制的实践中,队组综合生产力显著提升,进一步推动了“算账文化”的落地,有力促进了精益管理水平的提升。

(作者单位:潞安化工集团李村煤矿)

(责任编辑:邵冰锋)

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