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陕煤蒲白矿业煤矿运营公司:推行民主管理 让阳光照进职工心里

陕煤蒲白矿业煤矿运营公司:推行民主管理 让阳光照进职工心里

作者:
高永生
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/11/25
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在陕煤蒲白矿业煤矿运营公司各个项目部的区队会议室里,最醒目的就是队务公开栏。内容有工资分配方案、工资表、公分表、计件工资管理执行办法、产值任务完成激励办法、公司领导投诉电话号码、区队重大决策公示等内容。每个区队的公开栏,彰显着煤矿运营公司公正、公开、公平、透明的新理念,也是公司深化项目部改革、推进民主管理、实施“阳光”管理最为显著的形式之一。

将制度放在“阳光”下

“不在于制度定了多少,形式搞了多少,最关键的是要将一项项制度落到实处,一切置于职工监督之下,放在‘阳光’底下”。煤矿运营公司党委副书记、执行董事胡同计提出如此要求。

为了真正营造出一种风清气正、公正公平、公开透明的良好工作氛围,留住职工的心,保证队伍的稳定,煤矿运营公司第一项目部综掘二队实行计件工资激励机制,采取召开队务会、职工大会,以表决签字的方式通过,并且当班工分日日上墙公布,让职工明明白白挣钱,真正体现出多劳多得的原则;煤矿运营公司第二项目部综掘一队采取邀请职工代表、班组长代表参与工资分配方案、参与工资分配会,月初工资表上墙公布,接受职工监督。此外,煤矿运营公司还实行工资分配举报制,职工可以直接向公司领导打电话或者发微信举报有关违规问题,一经查实,公司纪委会按照制度提请罢免队干。

把职工放在“心坎”上

煤矿运营公司党委副书记、执行董事胡同计在一次讲话中说:“不要怕工人多拿钱,不要怕工人反映问题,我们领导希望听真话,希望听到工人的心声。公司的管理宗旨就是公正、公开、公平、透明,就是要让工人得到实惠,彻底杜绝违规违纪现象。”

在煤矿运营公司今年召开的职代会上,工会先后征集到人事管理、职工福利、工资分配、后勤服务、安全生产等方面提案93份,这些提案几乎监督了煤矿运营公司运营当中的各环节、全过程。由于大小事务皆处在“阳光”之下,加之公司各种制度的日臻完善,使得职工利益得到了有效维护。随着项目部的不断增多,队伍不断扩大,人员激增,面对住宿紧张问题日益突出的问题,煤矿运营公司在第二项目部建起一座二层宿舍楼,在第一项目部采取压缩、集中管理人员的宿舍,对处级领导采取宿办合一的方式,腾出宿舍,解决了职工宿舍拥挤、紧张的问题。对项目部职工提出洗衣难、无WiFi、供水不正常、劳保发放不及时等问题,经与矿方沟通、交涉,都得到了圆满解决。

让“阳光”照亮职工心

由于煤矿运营公司是“走出去”单位,项目部众多且分散,点多面广,管理难度较大。为了保证公司政令畅通,对管理人员的思想作风、政治学习、党建工作、队伍稳定、职工权益做到有效监督,煤矿运营公司党政创新管理,推出政工督导员制。从党群工作部挑选业务能力强、政工工作经验丰富、政治觉悟高、敢于坚持原则、敢于担当的政工干部,派驻到各个项目部,督导项目部的各项工作,把公司的“阳光”管理带到项目部、带到每一个区队,让“阳光”照亮每一个角落,让“阳光”照亮每个职工的心。

煤矿运营公司第一项目部综掘一队的一位职工说:推行民主管理 让阳光照进职工心里,职工的劳动积极性提高了,出勤的人多了,发牢骚的人少了,宣传正能量的人多了,提合理化建议的人多了,不关心生产的人少了。”

(作者单位:陕煤蒲白矿业煤矿运营公司)

(责任编辑:邵冰锋)

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