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潞安化工:下好“算账”棋 走出精益路

潞安化工:下好“算账”棋 走出精益路

作者:
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/12/03
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承前启后、继往开来。一年来,潞安化工集团认真贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神,按照山西省委全方位推动高质量发展的总体思路和要求,全面开启精益思想指导下的“算账”文化,以“价值”为根,接续奋斗,走好新时代潞安化工的精益之路。

导入精益理念 打开解放思想总开关

潞安化工集团自成立以来,就踏上了打造化工旗舰劲旅的新征程,跨入了全方位高质量发展的新时代。面对新形势、新任务、新挑战,为扎实迈好第一步、见到新气象,潞安化工集团导入了精益思想指导下的“算账”文化。

一时间,精益思想指导下的“算账”文化,犹如一股春风,吹拂到潞安化工的厂矿车间、大街小巷……集团主要领导在不同场合多次强调的“价值”理念,并倡导“立足价值、创新创造”为潞安上下在奋进新时代、走好新征程的路上指明了前进方向、提供了根本遵循。

集团党委书记、董事长王志清于 2 月 22 日发出的《在新赛道上跑出更大的“ 加速度”——致基层单位主要负责人一封公开信》 中正式提出“双18字”要求,较为全面阐释了“算账”文化的核心内涵及基本要求。一是聚焦生产经营,从“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六个方面制定解决问题的方案;二是聚焦党建工作,从“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足” 六个方面制定解决问题的方案。勉励各基层单位主要负责人要躬身入局、率先垂范,激发和调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性,形成“唤起工农千百万、同心干”的蓬勃景象。

同时,集团举办了“中高级管理人员党史学习教育暨精益管理培训”,邀请郑章修等专家老师点对点精准授课;多维度对各单位一把手深度扫描、精准“画像”,总部弘扬“鲨鱼文化”,要求“立足价值、创新创造”;举办“中高级管理人员变革转型提升培训”,进一步提升中高级管理人员经营意识……引导广大潞安化工人对精益思想指导下的“算账”文化入脑入心,逐步服从、认同与内化,并不断延伸、拓展、丰富和提升其内涵。

点上突破 于变局中开新局   

在集团的大力引导下,各单位、各部门纷纷拿实招、出硬招,在推行精益思想指导的“算账”文化上探索,求效。

调度指挥部作为全集团的安全生产指挥中心,突破传统思维,按照生产者向经营者转变的要求,坚持做到生产、经营调度两手都要抓、两手都要硬。该部门负责人石兵介绍说,他们充分利用调度工作机制,推动各单位、各部门将各项关于“算账”文化的经营管控举措真正落到实处。紧紧围绕“效益为先、利润为王”,坚持算大账、算细账,灵活机动地抓好生产组织的适时调整,争取让每一吨煤都产出最大效益。对于销售旺季,严格落实增量认领制、包保责任制和赏罚激励制,抓住有利时机多出煤、多卖煤。对于销售淡季,合理减少产量,同时科学部署衔接工程或组织必要的大型检修,提前为产销冲锋做准备。

化工事业部健康安全环保部紧紧围绕年度工作目标,逐项分解工作任务,明确工作责任,制定并落实各项工作措施。负责人王俊章告诉记者,他们已建立起横向到边、纵向到底的责任体系,明确各项工作主体责任,分专业建立工作网络平台,保证各项工作及时传达、落实,确保各项工作有序进行;通过与国家文件、行业标准规范要求对表、与国内的先进企业对标,找出问题和不足,同时在全系统建立了激励机制,以确保各项工作高质量、高效率执行和落地。为有效解决基层单位工作问题和矛盾,他们在部门内部推行“一线工作法”,要求部门各级领导定期下现场,每月全覆盖,深入了解基层单位需求,采取针对性措施解决问题和矛盾,进一步提高了管理水平。

李村煤矿通过安设投料管,井上每日减少矿车70车,井下每日减少140车的矿车周转量,中间减少5个换装环节,一年可至少减少4万辆的矿车运转;铁路运营公司机车原来每班用6.2台,现在每班用5.7台,单车效率大幅提高。按节约的燃油费和人员工资算,全年下来至少节约200余万元;140万吨/年焦化项目原设计片石挡墙基础工程造价约700万元,经过设计优化后,更改为土方分层碾压回填工艺,围墙基础变更为钢筋混凝土条基,节约工程投资200万元;王庄煤矿选煤厂加强技改、提高洗选率,确保精煤颗粒归仓,每日增效3.5万元;确保混煤颗粒归仓,每月增效108万元……

一组组数据证明,推行“精益思想指导下的‘算账’文化”切切实实“算”出了效益、“算”出了效率。一项项“算账”举措落地生根,一笔笔小账、细账汇聚成大账、长远账、发展账。

面上推进  精耕细作多打粮

“如果一个企业没有自己的思想、自己的纪律、自己的绩效、自己的治理方式,这个企业就无法发展。”“围绕价值这个‘果’,就必须牢牢抓住企业管理这个‘根’,把企业管理作为核心要素。”

经过一年的“精耕细作”,“算账”文化的种子已然播撒到了安全生产、经营管理的各个领域,并取得了初步成效,但要让这个“武器”更加精锐,还需要站在履行国企责任、彰显市场价值、改善企业管理的高度,理解实施精益思想指导下的“算账”文化。

管理是企业永恒的主题。要走好新时代的精益路,既要坚定方向目标点上突破,更要明确方法措施全面推行。在精益思想指导下的“算账”文化的推行过程中,集团制定下发了“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办法”盘清财务账、建立管理账,牢固树立“一切成本皆可降” 的理念,及时掌握企业各项生产经营指标的变化和趋势;通过党建调度、安全环保、经营分析、绩效考核“四个调度会”,持续解决好党建引领、守住底线、多打粮食、奖惩分明“四类问题”系统化地提升干部的管理能力和企业的管理水平;深入推进三年改革行动计划,重点完善法人治理、推行经理层任期制和契约化、推进止损挽损、处僵治困、压减法人、降本增效、减人增效、提效增效、三项制度改革等;加强企业文化建塑,确立了“价值成就你我”的核心价值观,明确了“化成价值创造、工于品质生活”的价值追求,将“算账”文化、6S管理等纳入企业文化体系中;“项目制”在专业化重组、资产转让债务分割、增产保供等重点工作中得到有效运用。

建立以市场为导向、以效益为中心、全方位、全要素、全员化的“算账”文化管理体系。坚持“四个一”原则,推动“算账”文化往深里走、往实里走,由“强制执行”向“自觉行动”转变、由“物理反应”向“化学反应”转变、由“局部量变”向“整体质变”转变,实现标准化、规范化、体系化,为迈向“精益思想指导下的数字化管理”的高级管理目标打下了坚实基础。

整体提升 见到新气象

10月11日,集团党委书记、董事长王志清在讲授党史学习教育专题党课上指出,精益思想指导下的“算账”文化是“根”,目的是为了“开花结果”。推行精益思想指导下的“算账”文化,短期来讲,要建立以市场为导向、以效益为中心、全方位、全要素、全员化的“算账”文化管理体系;长期来讲,要构建起“精益管理+数字化”为核心的现代管理体系。

高瞻远瞩的判断、审时度势的决策、掷地有声的话语,凝结着潞安掌舵者对发展全局的深刻洞察与准确把握。2021年以来,集团各项经济指标保持持续稳定健康增长。同时,坚持向市场要效益,抓住大宗商品价格上涨的有利时机,安全高效组织生产,全面提升了煤炭、化工等产业板块的经营绩效。

煤基清洁能源公司是集团下属的单体化工资产最大的单位,实现180项目转型攻坚是集团转型升级面临的硬任务。煤基清洁能源公司党委书记、董事长张卫国深感责任重大,公司历经去年的全系统停车、今年一季度的保安工况运行后,通过优化调整锅炉点火、费托催化剂还原等一系列措施,仅用26天,就提前一周完成了开车任务。运行以来,费托合成平均负荷达105%,7月份最高日产量达到3280吨。他们将深度落实集团精益思想指导下的“算账”文化,勇当改革先锋、强化担当作为,以扎实作风、昂扬斗志和创新举措,高标准完成各项工作任务,攀登改革转型新高地。

“集团公司正进入高质量发展的新时期,要想获得效益的持续提升,精益思想指导下的‘算账’文化是当前优化管理的最佳选择。郭庄煤业自开展精益思想指导下的‘算账’文化以来,群策群力降成本,从生产、经营等各个环节中深挖內潜,积极调动、鼓励全员参与到‘算账’文化中来,从每个细节出发,集思广益充分发挥‘小创新,增效益’的创新精神,将‘算账’文化融入到全矿的方方面面。”郭庄煤业公司总经理李安红说。

一幕幕充满希望的图景,一个个迈向发展的故事,诠释着精益思想指导下的“算账”文化的实践力量。潞安化工将继续根植“价值成就你我”的核心价值观,立足价值、创新创造,将“算账”贯穿企业生产经营全过程,努力构建具有潞安化工特色的“算账”文化,打造企业发展新生态,不断提升生产经营效率效益,继续努力,走好新时代潞安化工的精益路!

来源: 潞安化工

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