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​潞安化工漳村煤矿瓦斯抽采队: “3W工作法”成为创造绩效的原动力

​潞安化工漳村煤矿瓦斯抽采队: “3W工作法”成为创造绩效的原动力

作者:
高勇 曹梦璐
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/12/13
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在“价值成就你我”的企业核心价值观引领下,结合精益思想指导下的“算账”文化要求,潞安化工漳村煤矿瓦斯抽采队党支部坚持用好“党建”这个强劲“引擎”,创新实施“3W工作法”,将党建工作与生产工作深度融合,把政治优势转化为发展优势,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,让队组的绩效成绩得到了显著提升,凝聚起全方位推动企业高质量发展的磅礴力量。

“3W工作法”到底是什么?是在什么样的背景下的建立的?是否真的可以为队组带来这么大的效益?漳村煤矿瓦斯抽采队党支部书记郭冠罕解释说:“‘3W工作法’是用‘Why,为什么,深入分析问题发生的根源’、‘Wate to do,怎么办,制定切实可行的整改措施’、‘Who,谁,具体实施的责任主体’这种思维层面的创新方法,让支党员干部在面对一个问题时,想到的不是推诿扯皮,而是‘分析原因----寻找解决办法----落实责任主体’这种解决问题的思维。”

从今年6月份开始实施“3W工作法”后,瓦斯抽采队党支部书记郭冠罕带头用最新研发的低浓度瓦斯钻孔短孔注浆工艺,将平均单孔瓦斯浓度由1.26%提升至14.2%,以单孔1800元的成本救活8000元的钻孔,累计创造效益达117800元;还落实了地面瓦斯抽采泵站党建工作薄弱环节提升、管路安装工艺改进、一种管内除渣装置的应用等一系列举措,累计解决生产过程中存在的难点问题9条,创造效益近20万元;更是让党员干部带头自制三通百余个,累计创造价值4万余元,不仅省去采购三通的审批、到货等一系列流程,还根据管路延伸、回撤衔接合理制作,实现井下抽采系统高效衔接、材料高效回收复用。

漳村煤矿瓦斯抽采队主要担负着矿井瓦斯抽采系统的维护工作,面对队组的日常问题整改和井下隐患处理等情况,有时候会出现人员缺乏统筹安排、应急处突、科学决策的能力,从而导致在生产、管理中常出现一些问题或不正确的安排。该队党支部在制定行政月度任务书时,在“3W工作法”的推动下,会额外编制月度责任分解表,针对当月生产任务逐项落实责任人,由各责任人负责当月重点任务的推进实施,并独立解决实施过程的问题。

以6月份的月度责任分解表为例,郭冠罕作为责任人,增添了解决井下2802进风巷部分钻孔浓度降低的任务。他经过多次现场调研和讨论分析,找到了部分钻孔出现串孔、漏气是因为采动的影响,最终克服了困难,找到了“低浓度瓦斯钻孔短孔注浆工艺”的解决办法。郭冠罕为该项工艺实施责任人,将失效及低浓度钻孔的通孔进行二次注浆作业,有效解决了这个难题,也为队组带来了实实在在的“真金白银”。

李山是漳村煤矿瓦斯抽采队的一名副队长,也是一名共产党员,主要负责工作面拆接瓦斯抽放管路工作。在工作中他发现,掘进工作面在瓦斯抽采管路延伸的过程中,每隔10米管路就需要安装一个ɸ426三通,井下的巷道动辄2000米,这笔开销很大,他就想着如何节约这笔钱。首先他以《井下瓦斯抽采自制三通的应用》为课题,研究起自制三通的可行性。经过多次深入井下调研后,他将不能复用的废旧管路截成300-500mm的小短件,焊接2个ɸ426法兰盘、1个ɸ108法兰盘,最终成功自制三通。在各掘进巷道试用成功后,他算了一笔帐。每个三通除去工时费、材料费可节约360元,且抽采效果与采购三通比较并无差异。目前,井下已陆续使用自制三通百余个,累计创造价值4万余元。

瓦斯抽采队队长李攀是一名预备党员,在日常巡查中,他发现,在井下工作面的柔模段内的再抽钻孔容易出现变形,受损比较严重,会导致钻孔无法并入抽采系统,这不仅浪费了打钻材料,还大大影响了瓦斯抽采效率。于是李攀带领几名党员干部开始寻找问题的原因,当发现这是由于柔模段钻孔受巷道动压而影响钻孔变形失效时,又开始想怎么办,谁来负责的问题。李攀带头通过全覆盖的巡查寻找废旧PVC管,将接头完好的108管回收复用至柔模段内,对破坏的邻巷预抽钻孔通过加装PVC管接头进行扩容,通过并网方式的改进来维护现有系统。按照瓦斯抽采钻孔一个160米煤孔施工费用11074元计算,通过该工艺改造产生直接经济效益28.79万元。随着工作面回采该项工作将持续开展,预计后续产生效益可达80万元左右。“我们全队上下牢固树立起绩效意识,也用绩效考核这种现代企业的考核手段,促进队组‘内涵式’发展。”漳村煤矿瓦斯抽采队队长李攀说。

今年以来,漳村煤矿瓦斯抽采队在集团精益思想指导下的“算账”文化、在矿“深化党建绩效、优化精益管理、强化党政融合”实施方案的引领下,牢牢抓住绩效管理这条主线,坚持把党建绩效管理运行模式引深到生产经营之中,实现党政工作有机融合。

来源:潞安化工

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