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山能枣矿柴里煤矿:一人多岗 多证多薪 打破薪酬分配“大锅饭”

山能枣矿柴里煤矿:一人多岗 多证多薪 打破薪酬分配“大锅饭”

作者:
张震 马洪庆 陈刚
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2021/12/14
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近一段时间,山东能源枣矿集团柴里煤矿职工王越的母亲经常向邻居“炫耀”自己的新款智能手机,“这是我儿子送的礼物,3千多呢……”,王越母亲说着便露出满脸的笑意。

王越是柴里煤矿综采工区的智能化操作工,参加工作刚4年。“别看我工作时间短,可我懂智能化技术,工资高,给母亲买智能手机一点没有压力。”王越自豪地说。

近年来,柴里煤矿不断提高技术工种人员技能水平和薪酬待遇,引导、激励职工达到一人多岗、一岗多能、一岗多技的目标,解决矿井高质量发展需求的技术人才紧缺问题,通过科技兴企、人才强企推进了矿井可持续发展。

优化顶层设计,有才能有位

怎样培养人才、留住人才是能源企业人力资源接续面临的紧迫课题,而合理的薪酬制度是矿井吸引人才、留住人才的重要手段。柴里煤矿党委书记焦太记表示,薪酬制度是矿井人力资源管理最基本的制度,也是激励职工学技能、练本领的关键所在。柴里煤矿印发的《专业技术工种人员考核激励管理办法》,就是力图通过探索对职工多维度考核评价,让有技术的职工有位子、得实惠,为矿井输送更多优秀后备技术人才。

在具体实施过程中,他们紧密结合生产实际和人员队伍整体结构情况,将采掘、机运、通防专业工作的36个工种纳入考核范围,由区队(车间)行政负责人牵头,系统摸排本单位同时持有多个特殊工作操作证、具备多工种操作水平的人员,由安全培训中心和相关专业进行理论和实操考核,最终按照在册人数20%的比例确定本单位专业技术工种人员,并颁发技能合格证书。

“专业技术工种不仅在同岗位工资待遇上有所体现,还能作为重点培养对象,享受优先外出学习培训等利好政策。”柴里煤矿人力资源科科长王永锬说。

与王越同为第一批纳入专业技术工种人员考核管理的38人中,综掘工区赵鹏不仅具备井下电钳工操作技能,还是综掘机维修的一把好手,被工区提拔为电工班副班长,并纳入后备人才库进行重点培养。“会得多,干得多,回报也很丰厚。”赵鹏说。

拓展技能培训,多劳必多得

“智慧矿山建设不仅让矿井生产模式发生了转变,对矿井技能培训也提出了新要求。”柴里煤矿副矿长赵新华表示,和以往相比,专业技术工种人员管理和培养方式更加趋向于“精”与“准”。

柴里煤矿专业技术工种人员培养方式更精准聚焦智慧矿山建设需求,力求从难度系数较高的工种和技术能力较强的职工中进行选拔,抓住“关键少数”,采取系统化、订单化培养方式,辅以优质教育培训资源,以此破解长远发展的人才瓶颈问题,全力打造多工种、多技能的复合型技能人才,让人才培养与矿井发展同心同向。

“以往多工种联动的‘人海战术’不仅工作效率低,还无法满足当前大安全系统性管理思路,一专多精、一人多岗的复合型技能人才队伍能同时解决工序衔接、人员精简、工效提升等多方面问题。”柴里煤矿安监处长陈向晓说。

开拓工区职工孔健参加工作10年来,一直从事井下电钳工工作, 在多证多薪政策激励下,他主动学习装岩机司机、输送机司机等其他工种的专业知识,成为第二批纳入专业技术工种人员考核管理的技能人才,成为了名副其实的“多薪职工”。

目前,柴里煤矿纳入专业技术工种人员考核管理的85人,已累计发放专业技术工种人员津贴438人次,发放金额11.03万元。

细化考核措施,能上也能下

“在复合型技能人才培养上,不仅要广开进贤之路,选准‘千里良驹’,还要构建退出机制,避免‘良莠不齐’。”柴里煤矿矿长石海波说。

每月3日前,一份专业技术工种人员考核通报都会及时送达到相关部门,财务科根据通报情况兑现相应岗位津贴。

每月底,各专业、区队(车间)主管技术员及相关职能科室负责人对取得技能合格证书的专业技术工种人员进行全面量化考核。根据工作难度系数将专业技术工种划分为A、B两类,考核标准划分为安全生产标准化、工作业绩显著化、遵章守纪严谨化、技能提升持续化四大类,每类细分考核条目30项。考核成绩低于80分的为不称职,不支付当月岗位津贴,连续三个月考核为不称职的,取消技能合格证书,不再考核支付岗位津贴。

“通过考核,岗位津贴实现了能高能低的动态管理,打破了薪酬分配‘大锅饭’,有效地发挥了薪酬分配的激励作用,更利于调动职工的工作积极性。”柴里煤矿财务总监孙远征说。

如今,随着专业技术工种人员考核激励管理办法的实施,越来越多的柴里职工主动学业务、赛技术、比创新、传技能,越来越多的复合型技能人才加入“多薪职工”行列,57年老矿也逐渐焕发新活力。

 

作者单位:山东能源枣矿集团柴里煤矿

责任编辑:张瑞瑞

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