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山西焦煤霍州煤电李雅庄矿:绘好干部“安全画像”

山西焦煤霍州煤电李雅庄矿:绘好干部“安全画像”

作者:
原贝贝
来源:
发布时间:
2021/12/15
浏览量

 

干部队伍建设是企业管理能否出成效、工作能否有成果的首要一环和关键所在,也是企业长久发展的智力保障。基于这一认识,山西霍州煤电李雅庄矿从抓好各级管理人员思想力、政治力、履职力入手,多角度画好、画准、画实干部的“安全画像”。

轮廓清晰描绘“全身像”

今年以来,李雅庄矿出台了党员积分、安全信用评价、全员安全积分等一系列管理制度,规定了从副科级到正处级每一层级对于安全履职能力的考察、评比标准,狠抓制约安全管理的“牛鼻子”,一鼓作气整顿干部队伍。

从增强管理人员“学习意识”和“树立双赢思维”入手,李雅庄矿为各级管理人员进行了“充电”。每周三夜校培训,从矿领导班子轮流授课到技术员讲解专业知识、分系统外出培训学习、全矿各科室业务竞赛争先进等,持续激发着全员提升新理念、学习新技术、改进新工艺的进取心。

在推动企业高质量发展的过程中,李雅庄矿面临工作面末采回撤、系统调整、精益化管控等形势,敢于自揭伤疤,自曝短板,在认真梳理近年来安全事故案例并深挖根源的基础上,总结出“事故是人生产出来的、管理失误造成的、管理人员自身轻视安全导致的”等管理问题,各级管理人员重新检视自己在安全管理中是否敢接“烫手的山芋”、敢啃“最硬的骨头”;是否能够在安全生产中躬身入局、亲力亲为;是否在工作和生活中做到深入基层办实事、解难题、做表率。

实事求是描绘“写实像”

2021年8月份,因年久失修,李雅庄矿355水平煤仓煤壁内大块水泥掉落堵住了出煤口,导致给煤不畅。如果得不到及时处理,很可能面临停产。接到消息后,该矿生产副矿长樊伟峰第一时间带领调度、生产、机电、掘一队、维运区等部门相关人员深入井下现场。355水平煤仓约30米深,呈锥形,乘坐吊索下去每次最多只能容纳三人。因日常出煤过程中筒仓壁会有煤渣粘附,出于对安全工作的考虑,樊伟峰每下一米,便会拿着工具对附着煤渣进行清理。“这就好比人的肠道,要定时清理才能通畅,不管哪里堵,只要有隐患的地方都必须立即处理,”樊伟峰认真地说道。

到了仓底时,樊伟峰看到眼前的一切远比想象中严重。溜煤口2平方米的出口,被一堆大石块儿堵住了。分析了实际复杂情况后,樊伟峰带领大家在现场调整了处理方法,研究确定永久性解决355煤仓上、下锁口和筒壁垮塌的处理方案,决定先运用矿井一吨翻煤仓连接355水平皮带与主井皮带,解决矿井主运输系统。凌晨两三点,大家手持风镐等工具,将安全带系好,统一听从现场指挥,将一块块喷浆体破碎成小块。第二天早晨6时,出煤口堵塞物全部清除干净,矿井运输系统恢复正常运行。

精益求精塑造“真形象”

喊破嗓子,不如做出样子。让真作为、敢担当、走在前、干在先,成为李雅庄矿干部队伍塑造的目标导向。安全科、纪委、组织部在干部自我形象“勾勒”的基础上,注重结合实际,从日常工作、党建述职、谈心谈话、民意测评多渠道了解掌握管理人员的政治觉悟、履职尽责情况。除现有的考核机制之外,李雅庄矿还以对安全工作贡献的大小综合考量管理人员的“气质类型”,将“浮于表面型、千人一面型、慵堕懒散型、光说不干型”和“苦干实干型、勤奋好学型、踏实稳重型”等管理人员对号入座,定期组织审计审查,多维度倾听基层员工群众的声音,多角度考察八小时工作内外的表现,做到全方位了解和印证,全面掌握干部的真实情况。  

今年以来,李雅庄矿综采队队干与员工一起发起风动抽油器改造项目,不仅减少了人工运料成本,更取得了良好的经济效益,每月节约成本1.6万余元;机电科采用避峰填谷的用电模式,开展精益化攻关,每季度节约用电约200万余元;开三队利用空气动压配合2寸管路将原来喷浆最大距离50米改进为300米,解决了人员不足、设备运输困难等问题,为巷道喷浆提供了新思路。

 

来源:山西焦煤

声 明
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