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川煤芙蓉叙永一矿奏响节支降耗“三步曲”

作者:
杨 培 张但雄
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2019/09/19
浏览量

川煤集团芙蓉叙永一矿在深挖内潜、材料管控、精细管理等方面做文章,从节约一张纸、一滴水、一度电上下功夫,奏响了节支降耗“三步曲”,收到了较好管理效果。1—8月份,叙永一矿自制加工和复用材料占到回收材料85%,减少用工成本36万元,节约材料和用电费用589万元。

理念引导,奏响“成本意识”交响曲。叙永一矿充分利用班前会、学习会、矿区广播、宣传牌版、微信公众号等,宣传节支降耗政策,对员工进行成本观念教育,增强员工的节约意识,在职工队伍中树牢“节约是一种美德、省下就是赚到”的节约观,让职工充分认识到“节支降耗”工作的重要性,努力营造“人人想节约、人人会节约”的良好环境,着力推动材料回收利用和节能工作常态化、成效化开展。

节支降耗,奏响“材料管控”交响曲。该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则,以机修厂作为修旧利废的推进单位,对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定,把材料配件、机电设备管理责任落实到人,确保无浪费、无丢弃。此外,该矿还建立了废旧物资回收台账,全面开展修旧利废活动。今年1-8月,机修厂共计加工制作1200套φ18锚杆、500余架H型皮带站架、70架直径4m的拱形支架、3个溜煤嘴漏斗,以及风水管、三通、弯头、π型梁、皮带滚筒等配品配件3000余个(根);检修复用40T刮板运输机、绞车、局部风机、潜水泵、电机等上百台次不同种类和型号的设备设施。

机制保障,奏响“精细管理”交响曲。针对材料、电力等关键成本项过高的实际问题,叙永一矿先后出台《2019年电力消耗管理办法》《2019年材料管理考核办法》《物资供应管理实施细则》等文件,做好物资材料和用电精细化、全过程、闭合式管理,把每一项指标和工作内容、细化、量化形成精细考核目标,形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制,对用电量大的作业场所进行全月监控,杜绝无工消耗,最大限度降低成本。
 

作者单位:川煤集团芙蓉公司宣传部  责任编辑:邵冰锋

声 明
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