加强年轻干部培养的探索

近年来，煤炭企业井下采掘头面的机械化作业越来越高，然而煤炭企业干部队伍整体出现年轻干部不足的现象，不能适应当代煤炭企业的智能化发展的需要。因此，要从以下四方面着力，加强年轻干部培养力度，为企业高质量发展提供人才支撑。

一、坚持正确选人用人导向

坚持把敢不敢扛事、愿不愿意做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用管理人才的重要标准。要树立“人人都可以成才，工作优秀就是人才”的选人用人观念，适当降低人才使用门槛，改变以往“唯学历、唯资历、唯职称”的做法，不拘一格选拔人才。针对煤炭企业青年职工逐步减少的情况，要加大复合型人才的培养力度，通过技术培训、导师带徒等不同的方式，真正让管理人才实现“一人多岗、一岗多能”，推动企业可持续发展。

二、注重建立人才信息库

要健全完善分类别、分专业的专业技术人才信息库，尤其是做好拔尖人才信息库建设、优秀毕业生信息库建设，加强管理技术人才的培养、选拔。要优先从生产劳模骨干、优秀管理干部中选拔干部，真正让实干的人有面子、有位子、有票子，进一步调动年轻干部积极性和主动性。

三、健全导师带徒制度

按照工作岗位相近原则，矿由总工程师或分管领导以及部分生产业务科室负责人作为年轻干部的工作导师，积极开展有针对性的业务传授。主体专业年轻干部每季度至少完成一项小改小革或合理化建议，非主体专业年轻干部每半年至少完成一项小改小革或合理化建议，增强年轻干部的领悟能力和实践本领，有效推动年轻职工的快速成长成才。

四、开辟技术人才绿色通道

通过多方位、多渠道了解毕业生个人基本素质以及工作情况，对表现优异的毕业生，纳入优秀毕业生信息库，在科级干部选拔任用时优先考虑。此外，加大对专业技术人员（技师）岗位考核奖励力度，制定针对性管理办法，每月奖励考核，调动专业技术人员的工作积极性。

（文/黄金波  作者单位：河南能源鹤煤公司九矿）

（责任编辑：张瑞瑞）