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华电煤业:“三优促三转”助推企业高质量发展

华电煤业:“三优促三转”助推企业高质量发展

作者:
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/01/13
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“2021年底井下全面取消劳务派遣用工”“井下采掘或井巷维修作业独立外委”“超定员组织生产”被列为煤矿重大事故隐患……一个接一个政策文件对规范煤矿劳动用工提出了新的更高要求。作为5000万吨级特大型煤炭企业集团,华电煤业党委加强顶层设计,统筹协调推进,通过优化用工、结构和流程,以实际行动和实际效果推动党和国家有关决策部署的贯彻落实。2021年,公司实现商品煤产量增幅4.68%,全员劳动生产率全面完成预期目标,经营效益创历史同期最好水平。

摸清底数优用工,促企业稳定运转。生产经营矿井用工优化,家底清晰是前提,平稳过渡是关键。华电煤业党委在组织人员核清用工底数的基础上,结合企业实际情况,分步稳妥推进用工优化。全面盘清现有人员“一龄两历”,夯实用工优化的基本盘;综合地方政府监管要求、矿井生产接续等因素,按照先急后缓、先易后难、一矿一策的原则,分步推进实施,加快审批效率,确保优化用工不停工;以“熟悉企业文化、熟练岗位技能、熟知规章制度”为目标,对新招聘员工开展岗前培训,帮助新员工平稳渡过不适期;以岗位调剂、政策支持、提供转岗再就业渠道为举措,主动疏导,缓释老员工退出的不安期。

科学定员优结构,促企业高效运转。加强煤炭企业劳动定员管理是建设安全高效矿井的重要手段,也是提高劳动效率的重要基础性工作。华电煤业党委成立劳动定员工作小组,集中业务骨干,统筹考虑地域环境、资源赋存条件、生产工艺、智能化优化等因素,“一企一策”、对标先进、从严从紧,对现行定员、编制、职责进行整合再升级。通过优化,各企业实现通用职能机构“名称、数量、职责、定员”四统一,个性化机构设置因企制宜、区分设置,井下组织机构按照“一采两掘一准备”标准配置,进一步推动所属煤矿从传统煤炭企业治理结构向现代化精细化管理迈进。

精心组织优管控,促企业健康运转。煤炭市场形势的波动、行业监管的日趋严格、井下地质构造的不确定性都对劳动用工提出新要求,劳动用工优化工作不会一劳永逸。华电煤业党委建立动态协调机制,不断优化劳动用工。各煤炭企业根据井下生产实际,通过调度例会、专项通报等形式,精准对接专业管理部门及时提出用工需求;职能管理部门通过专业研判、定期会商、情况通报、上报机制等高效审核用工需求;人力资源部门靠前服务,统筹各类劳动要素指标,合理配置用工,有效避免煤矿“等米下锅”现象,为确保煤矿正常生产经营和实现高质量发展奠定坚实用工保障。

(文/任伟伟  高遥  作者单位:华电煤业集团有限公司)

(责任编辑:张瑞瑞)

 

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