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“等风来”不如“追风去”

“等风来”不如“追风去”

作者:
胡云峰
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/01/15
浏览量

 

2021年,皖北煤电集团发展成果好于预期,安全生产、原煤产量、商品煤销售、营业收入、职工工资全线飘红,但 “成绩的取得,得益于市场持续好转这个‘天帮忙’,更是全体皖煤人扎实工作‘人努力’的结果。”但要继续缩小与其他企业在发展规模、竞争实力、盈利能力等方面的差距,实现皖北煤电集团 “十四五”规划确立的宏伟发展目标,有效破解企业发展后劲难题,“等风来”不如“追风去”。

“追风去”就要破除“等风来”的思想。纵观2021年皖北煤电集团高质量发展成果,无论是集团公司再次实现安全年,还是麻地梁矿产能核增至800万t/a,亦或是朱集西矿、麻地梁矿双双通过一级安全生产标准化验收,都离不开用心思考、主动作为的踔厉奋发、笃行不怠,都离不开敢为人先、追求卓越的破立并举。市场是道“抢答题”,踌躇不前、消极等待的结果只能是被市场所抛弃。破除“等风来”的幻想和执念,研究市场、顺应市场、找准市场,才能一路“追风去”,寻找到企业发展所需的“最佳答案”,才能“登临最高峰,一览众山小”。

“追风去”就要夯实企业发展的根基。“九层之台起于垒土,千里之行始于足下”,历经生存发展保卫战、稳健经营攻坚战、项目建设突击战、紧急形势遭遇战、突破致胜转折战“五场攻坚战役”的洗礼,皖北煤电集团初步构建了以煤炭为主轴,以煤化工、物贸为支撑的“一轴两翼”产业发展格局,但随着煤炭市场不确定因素的增多,大型煤炭企业之间竞争布局的加剧,想要“手里有粮,心底不慌”地在市场当中“任凭风吹雨打,胜似闲庭信步”,恐怕并不容易。为此,必须要居安思危,将稳固“一轴两翼”的企业发展根基放在首位。把2021年实现高质量发展的好经验好方法找出来加以巩固;根据国家宏观调控政策和煤炭价格变化对煤化工板块进行谋划;扩大物贸版图,优先保证本企业的煤产得出来卖得出去,等等。同时,要注重集聚人才,时刻不忘人才才是发展的“硬道理”,通过灵活有效措施,将人才的积极性转化为创造性,成为强大的生产力。

“追风去”就要树雄心、立壮志。2022年是“十四五规划”的承上启下之年,也是煤炭企业抢抓智能化发展机遇的转型升级之年,皖北煤电集团有“力争到‘十四五’末,所有矿井全部实现智能化生产,井下用工人数减少20%以上,原煤工效提升1.2至1.5倍”的雄心,也有“围绕智能化建设关键技术联合攻关,努力创造煤矿智能化的皖煤经验、皖煤模式”的壮志,这契合煤炭市场发展规律的壮举,势将引领皖煤儿女昂首迈入“少人则安、无人则安、智能保安”的新天地!

“等风来”不如“追风去”,艰难困苦,玉汝于成。2022年,在集团公司坚强领导下,在所有干部职工共同努力下,皖北煤电必将站在时代发展的风口浪尖,以更加优异的成绩,献礼二十大,惊艳“十四五”!

(文/胡云峰  作者单位:皖北煤电集团智能公司)

(责任编辑:邵冰锋)

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