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破解扭亏为盈的常兴密码

破解扭亏为盈的常兴密码

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发布时间:
2022/01/26
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2021年,潞安化工集团常兴煤业聚焦全方位推动高质量发展,深入践行精益思想指导下的“算账”文化,改革创新,主动担当,攻坚克难,连续安全生产2310天,全年生产原煤62万吨,掘进进尺4363米,实现销售收入3.98亿元,完成利润3680万元,实现公司扭亏为盈,创历史最好水平,书写出了一份精彩答卷。

安全之兴,筑牢本质安全矿井

“安全生产大于天,职工生命重于山,要时刻把安全放心里、扛在肩、抓在手……”常兴煤业领导班子深刻认识到这一点,始终将安全工作置于“高于一切、压倒一切”的高度,创新思维、主动作为,紧紧牵住安全生产这个“牛鼻子”,筑牢了本质安全型矿井之基。

意识是行为的先导。一年来,常兴煤业以建设本安型企业为目标,积极践行和追求“安全零事故、管理零失误、制度零缺陷、职工零违章、作业零伤害”“五零”安全目标,构建起“生产队组的主体责任、生产业务部门的业务保安责任、安监部门的安全监管责任”三级安全责任,健全完善了“安全风险分级管控和事故隐患排查治理”双重预控机制,筑起了常兴安全管理的“四梁八柱”,提升了安全生产预防预控能力。

始终将重大事故预防作为安全管理的重中之重。常兴煤业紧盯煤矿五大自然灾害短板,充分发挥自身管理、科技、人才优势,积极推进与太原理工大学合作,优化巷道支护参数,研究复杂困难条件下的巷道支护技术提升支护技术水平。优化通风系统网络,封闭无效巷道,提高有效风量;科学优化矿井通风系统,确保通风系统稳定可靠;创新绘制矿井用水量观测图,对井下来水做到心中有数;常态化开展防暴专项检查,确保设备无隐患,实现了“消除大隐患、预防大事故”的管理初衷。

对标集团先进矿井,清醒认识自身的安全短板。确立了打造二级安全生产标准化矿井目标,坚持数字赋能,升级改造了矿井安全监控系统、矿区工业电视系统、洗煤厂工业电视系统,安装了装车运输管理系统、安全监控系统短信预警平台,智能化矿井建设能力不断增强。顺利通过了矿井水在线监测验收、矿井安全生产标准化二级验收、煤炭选洗企业标准化二级验收,安全生产标准化建设水平迈上新台阶,矿井安全生产之基更加稳固。

算账之兴,建设精益管理之企

在潞安化工集团全面推行精益思想指导下的“算账”文化中,常兴煤业不等不靠,积极行动,主动作为,在集团“双18字”方针指导下,率先发力,加快推动“算账”文化在常兴落地生根、开花结果。

算账之兴,干部先行。常兴煤业成立了以总经理为组长的“算账”文化、精益化管理工作领导工作组,先后制定和出台了《常兴煤业“算账”文化实施方案》《2021年降本提质增效行动方案》《常兴煤业降本增效、减人提效、提效增效行动方案》等一系列管理制度和实施方案,逐步实现了“1541”管理体系,即树立“一”个理念:树立“一切成本皆可降”和“人人都是增效者,个个都是利润源”的理念;推进“五”个层面和五个环节管理:覆盖“矿、科、队、班组、个人”五个层面各有重点、人人算账,个人算“收入” ,班组算“浪费”,队组算“收益”,科室算“效能”,矿井算“效益”,突出“盘清账、责任清、找差距、激励干、强执行”五个环节,实现“降成本增效益”;运用“四”个周期和四条途径:按照“日、周、月、季”四个周期,日报表、周小结、月汇总、季盘点,算好成本账,找准可以“拧出水”的“毛巾”,取得最大利润;构建“一”个精益管理新体系:全员干前算定政策,干中算看变化,干后算要结果,真正构建起“干部员工全员化落实,自下而上全层级协同,从生产端洗选端销售端全流程优化”的精益管理新体系,将“算账”落地落实,渗透到生产经营活动的方方面面,成为干部员工内化于心、外化于形思想自觉和行动自觉。

常兴煤业围绕着精益化管理的目标,通过优化设计,利用原有5213回风联巷布置5215回风联巷,减少岩巷掘进50m,按掘进每米5000元计,节约成本25万元。选煤厂挖潜增效,对粗煤泥分选系统升级改造,提升精煤回收率,2021年增收266万元。有效控制各类劳务和零星工程单价及用量,全年总劳务费用较2020年降5%,节约273.35万元。根据市场价格波动适时调整采掘时间段,淡季适当降低生产量,维持日常基本开销;旺季时紧跟市场行情,及时调整价格,多生产商品煤,实现增收500万元。一本本“小账”汇聚起的是事关常兴煤业实现常兴扭亏为盈的一本“大账”……

通过扎实推进精益思想指导下的“算账”文化,常兴煤业止损挽损3357万元,2021年实现利润3680万元的目标。

党建民生“两手抓”,确保企业行稳致远

党建引领,民生跟进,凝聚发展合力。常兴煤业抓住“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”这条主线,持续提升党建工作水平的同时,紧紧牵住民生这个“牛鼻子”,为企业行稳致远提供不竭动力。

在开展党史学习教育活动中,常兴煤业坚持“学党史、悟思想、办实事、开新局”为党员干部的主责、主业,先后组织理论学习中心组成员开展了九次党史专题学习会;在党支部层面举行了八次党史专题学习。通过学习宣传贯彻党的十九大及十九届六中全会精神,引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,激发公司干部职工干事创业的激情和干劲。严格落实“三重一大”事项党支部前置研究,扎实推行党务公开,密切党群关系,保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。在集团公司、潞临分公司媒体开展集中报道20余篇,为讲好“常兴故事”、传播“常兴声音”、树立“常兴形象”发挥了积极作用。扎实开展了“三零”单位各项创建工作,实现了“零案件”、“零上访”目标,换来了公司安全、稳定、和谐发展的良好局面。

民生无小事,事事关民生。常兴煤业把破解员工关心、关注的热点、焦点问题,作为民生工程建设的突破口,先后对联合建筑走廊、办公室、会议室设施进行完善,对职工澡堂水、电、管路进行部分改造,对更衣区进行修理,改善了职工的工作、生活条件。对矿区净化水设备进行定期巡查维护,为职工群众安装了网络电视和无线上网系统,在公司大门口新建了车棚,完善了健身房、乒乓球室、台球室设施,积极组织职工参加了潞临公司举行的“奋斗百年路,起航新征程”喜迎建党100周年百日红色长征路主题健步走、篮球比赛、拔河比赛、“七一”歌咏比赛等活动,实施全员惠民健康体检工程,为公司职工每人参保一份人身意外伤害险,广大员工的幸福感和获得感明显提升,幸福指数节节攀升。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在新的一年,常兴煤业将紧跟集团战略部署,全力开创公司高安全、高质量、高效益发展新局面,为集团打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅贡献“常兴力量”。

 

(作者:申红刚  来源:潞安化工)

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