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山东能源正通煤业:创新引领开启“新征程”

山东能源正通煤业:创新引领开启“新征程”

作者:
崔爱霞 孙宁亮 弋永杰
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/01/27
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1月24日,山东能源西北矿业正通煤业公司40余名创新专员齐聚技术部会议室,共同学习《关于征集2022年度科技创新项目的通知》,这表明正通煤业新年度的创新工作已全面启动。

正通煤业将创新作为企业向更高质量、更好效益、更优结构加速转变的关键力量,以矿井灾害防治为重心,围绕智能高效工作方向,积极开展科研合作和技术攻关,为矿井高质量发展贡献最大创新力量。

优化机制是创新工作的基础,机制活则创新强。正通煤业以“项目”为载体,以解决矿井实际问题为出发点,确定“灾害治理”“智能化建设”“三减三提”“两化融合”“焦点改善”五大类创新主体。从项目进度、经费投入、成果产出等多维度考核入手,实施“旬总结、月考评、季通报、年验收”四级管控模式,构建创新创效与经营成本紧密一致的“项目制”创新体系,实现科技进步与安全生产高效融合。截至目前,正通煤业已初步确立30余个科技创新项目,目前还在广泛征集中。

高质量创新离不开优秀人才。正通煤业积极贯彻山东能源集团创新人才建设方略,始终坚持“引、培、育、奖”4字方针,以引进高端人才为导向,发挥“引进一个院士,带好一个团队,落地一类项目”的连锁效应,2021年引进教授、高级工程师等高层次人才20余名。先后组织不同层次、不同专业人才到10多家标杆单位参观学习,拓宽视野,学习先进经验。2022年初,制定外出学习调研计划,要求领导班子、副总工程师及生产科室负责人分别带队外出学习2~5次,做到“带着问题去,带着经验回”,切实为解决矿井实际问题找亮点、学理念、引设备。

为激活人才内生动力,正通煤业梳理完善《科技创新管理办法》,明确科技创新成果奖励标准,并经常性选标杆、树模范,通过“年度一大评、季度一小评”,让优秀人才充分感受到被尊重、被认可、被需要,进而提升他们的创新积极性。将2021年度评选出的先进人物的照片制作成荣誉墙,整理先进事迹编发专题微信公众号,在职工群众中广泛宣传,激发了职工“比学赶超”的浓厚创新氛围。

此外,正通煤业积极联合政府、高校、科研院所,建立机制灵活、互惠高效的“产学研用”深度合作模式,通过“四级”联动,突破产业关键核心技术,实现从局限性科技交流向全方位、主动对接外部资源转变。2021年,正通煤业成功申报“顶板水防治工程研究中心”“冲击地压防治工程研究中心”为市级创新平台,为“产学研用”合作模式提供更专业、更广阔的平台和支撑。

(文/崔爱霞 孙宁亮 弋永杰  作者单位:山东能源西北矿业公司)

(责任编辑:邵冰锋)

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