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陕煤集团2021年营收3952亿元 2022年目标4300亿元

陕煤集团2021年营收3952亿元 2022年目标4300亿元

作者:
来源:
陕煤集团
发布时间:
2022/01/29
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2022年1月27日,陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会,全面回顾总结了2021年各项工作,客观分析研究当前形势,安排部署2022年各项工作,确保2022年和“十四五”各项目标任务全面落实,为创建世界一流企业奠定坚实基础。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾出席会议并讲话,党委副书记、总经理严广劳作工作报告,党委副书记、董事尤西蒂主持会议。

正式会议开始前首先召开三届一次职代会预备会议,陕煤集团党委委员、工会主席李向东主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告,通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

严广劳向大会作了题为《奋楫笃行、向绿增效,全力推动世界一流企业建设再上新台阶》的工作报告。报告指出,2021年,是陕煤集团努力克服经济跌宕起伏,全面落实稳价保供,积极推进智能升级改造,努力完成各项重大任务,奋力开创高质量发展新局面的一年。一年来,集团上下以提高发展质量为中心,以深化供给侧结构性改革为主线,以科技创新为根本动力,在奋力开创建设世界一流企业新局面中遵循供给安全、智能发展、绿色提升大逻辑,坚持稳中求进和“三大变革”不放松,精准推进“八紧扣、八着力”工作部署,在开局绽现新气象、起步彰显新成效中取得了历史最好成绩。全年实现营收3952亿元,同比增长16%;利润372亿元,同比实现翻番。煤炭产销量均突破2亿吨,发电量突破400亿度,生产煤化工产品1835万吨,粗钢1239万吨,水泥、砂石及骨料1300万吨。全年完成投资261亿元,超额完成省国资委下达的目标任务。一年来,陕煤集团稳增保供成效显著,转型升级动能强劲,改革攻坚全面发力,管控能效持续提升,人才培育成效明显,风险防范推进有力,安全、环保、信访“三条底线”守土有责,惠及民生务实落地,企业党建走在前列。

报告客观分析了陕煤集团当前面临的形势和机遇,同时明确了2022年的工作指导思想和主要工作任务。2022年全年工作的指导思想是,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻中省决策部署,立足新发展阶段,完整、准确、全面、贯彻新发展理念,坚持稳字当头、稳中求进总基调,以创建世界一流企业为目标,在坚定不移实施深化企业改革、加快科技成果转化、加大安全专项整治、强化精益管理四大攻坚中取得新成效;以传统产业全面绿色转型为引领,在抓好数智建设和节能减排升级改造两个关键上创出新水平;以优化能源结构为突破,在积极发展新能源,科学推进源网荷储一体化和多能互补,加快配售电业务布局,积极拓展智慧能源综合服务业务,加速瓦斯抽采和利用规模上实现新突破;着力构建资源节约、环境友好、绿色低碳、智能高效、新产业培育强劲的高质量发展新格局。

报告同时明确了2022年的工作目标,即全年实现营业收入4300亿元,实现利润361亿元,计划投资总额239亿元,职工收入随经济效益和劳动生产效率提高平稳增长等目标任务,并对2022年的工作通过八个方面进行了具体安排部署,即突出“稳”字当头,保障经济增长基本盘;坚持“育”字筑基,释放量质双升新空间;紧扣“改”字攻坚,全面收官三年行动任务;扭住“干”字为先,构建绿色智能发展新格局;强化“管”字精准,有效提升经济运行质量;聚焦“防”字起效,着力提升各类风险防范能力;践行“民”字为本,开创和谐企业建设新局面;牢记“严”字统领,全面加强企业党的建设。

杨照乾在讲话中首先充分肯定了陕煤集团2021年取得的工作成绩,他指出,2021年,大变局在变,新格局更新。陕煤在新时代的洪流中,以“争第一,创唯一”的昂扬姿态,再次实现了历史性新突破,谱写了高质量发展新篇章。工作难中求成,成绩来之不易,是我们坚持党的领导的结果,是集团上下干部职工共同奋斗的结果。

杨照乾聚焦创建世界一流企业,进一步为陕煤集团确立擘画了从年度目标,“十四五”16555阶段目标及2035年“五个1”远景目标三级目标和创建世界一流企业这一企业愿景构成的陕煤发展蓝图,从陕煤有什么、缺什么、补什么三大逻辑上科学总结了集团的优势,实事求是地分析了陕煤现存的差距和不足,并站在战略全局高度,从四个方面系统部署了陕煤创建世界一流企业宏愿的四大力量,为陕煤的长远发展指明了战略方向、明确了战略任务、提出了战略举措。这四个方面即:一是用潜能补竞争力,要扩大开放拓展新空间,巩固根基挖掘新潜能,循环协同优化产业生态,产业转型打造新优势。二是用创新补动力。以科技创新打造陕煤持续发展原动力,实现科技兴企强企,要有四个方向性的认识,即打好“持久战”、关键“靠自己”、坚持“两点论”、选对“城墙口”,重点要在培育创新生态、集成创新资源、集聚创新人才、优化创新机制四个方面发力。三是用改革补活力。要用体制改革理顺“治理源流”,用混改引入“源头活水”,围绕战略引产业,围绕治理强管理,围绕市场塑机制。要用三项制度激活“一池春水”,在“能下”上求突破,在“能出”上做文章,在“能减”上下功夫。四是用党建补战斗力。要“一以贯之”地加强党的建设,以高质量党建引领保障企业高质量发展,让集团各级党委真正把方向、管大局、促落实,把党建工作成果转化为现实生产力,把党建工作影响渗透到企业管理各方面,擦亮陕煤党建品牌,塑造陕煤党建工程,进一步巩固全集团上下勠力同心、筑梦一流的强大战斗力。

杨照乾强调,要突出打造党建引领下的人才竞争力,树立正确的选人用人导向,以“天下英才皆为我所用”的胸怀和境界,面向社会及基层延揽英才,依托市场化选人用人机制,不拘一格选用年轻人,选用想干事能干事的人。在陕煤迈向世界一流企业的道路上,一定要抓住人才这一最为关键的资源,要真正关心关注青年人才成长,为他们建功立业和人生出彩搭建舞台,让人才的未来前途光明,让陕煤的事业后继有人。要引导广大青年职工在人生最灿烂的时刻,志存高远,脚踏实地,勇做时代的弄潮儿,在陕煤高质量发展的生动实践中创造历史,怒放生命。

杨照乾强调指出,要将新时代陕煤发展战略科学微调为“以煤为基,能材并进,技融双驱,零碳转型,矢志跻身世界一流企业”。这种调整更加符合国家“双碳”目标发展大势要求,更加具备持续的引领力,更加符合陕煤创建一流企业的目标要求,清晰描绘出集团将雄心和抱负固化在发展血脉中,锚定在美好蓝图中,使全体陕煤人进一步笃定战略自信,坚定战略目标,并在这一科学战略的指引下,坚定不移地推动陕煤转型发展,早日跻身世界一流企业之列。

尤西蒂就进一步贯彻落实好会议精神提出要求:一要统一思想,合力攻坚。各单位各部门、与会代表要深刻领会会议精神,做好讨论理解、传达贯彻。要树牢集团上下“一盘棋”,作战“一张图”的思想,紧盯目标任务,绷紧弦、不松劲,以更加昂扬的精神状态,更加饱满的工作激情和更加务实的工作作风,全面推进全年各项工作落实、落细、落地。二要精准施策、狠抓落实。要把大事要事谋实谋准,把急事难事定快定对,敢于挑最重的担子,啃最硬的骨头,坚定信心不动摇,咬定目标不放松,落实责任不懈怠,常怀远虑、居安思危,保持战略定力和耐心,“致广大而尽精微”,确保圆满完成部署的各项工作任务,向陕西省委、省政府、省国资委交一份满意的答卷。

按照疫情防控要求,本次会议以视频会形式召开,主会场设在集团研发楼,参加人员包括集团公司领导班子成员,准高级管理人员,总部各部门主要负责人;陕煤股份公司班子成员;所属各单位总部在西安的党政主要领导、工会主席;部分西安地区的职工代表。各单位设分会场,参加人员包括本单位领导班子成员、职工代表。各分会场在视频会后还进行了分组讨论,审议了《工作报告》等报告和《集团公司“十四五”发展规划(草案)》《集团公司碳达峰行动计划(草案)》。

声 明
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