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漳村矿:创新,从“内容+”升华为“价值+”

漳村矿:创新,从“内容+”升华为“价值+”

作者:
牛小科 杨静
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2019/10/15
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创新是引领发展的第一动力。今年以来,潞安集团漳村矿不拼规模产量、不拼绝对利润,而是从自身出发,发挥老矿“有传统、有作风、有思路、有经验”的优势,在创新上想办法、在创新上动脑筋,创新工作从“内容+”升华到了“价值+”。

创新,如何创?怎样叫新?创新的目的并不是单纯的追求“长相”好,而是要从根本上去解决问题,得到实实在在的“实惠”。漳村矿党政工作人员一致认为,创新工作首先要体现在系统创新上、管理创新上,只有创新生态、创新土壤建立起来了,整体创新工作才能从“内容+”实现“价值+”。

近年来,漳村矿围绕“技术创新、装备创新、管理创新、服务创新”,不断深化创新机制改革,规范项目申报流程,加大科研经费投入,严格落实增加知识价值为导向的分配政策,营造公平包容的创新环境,打造资源共享的创新平台。良好的生态环境必然催生一批叫得响的管理创新项目。漳村矿实施正负双向安全激励管理机制,有效促进了安全管理;推出的员工安全培训“工时积分制”,将安全的主动权交给了员工自己,对现场安全起到了积极的促进的作用;由“安全讲堂、技术讲堂、薄弱人员培训转化课堂、行动教练课堂、道德讲堂”为主要内容的“五个讲堂”,成为管理的一张名片。“13345”人才培训机制、员工素养提升“十个一”工程、“三化一提升”党建管理、党建创新项目“招标”式管理、“强三基 提素质 铸品牌”党支部书记论坛等一批管理创新项目,不仅有内容,更有价值。

创新成果决不能是“花拳绣腿”,中看不中用,而应该是“军体拳”,讲究实战,招招有用、管用。

前不久,漳村矿三季度小改小革创新项目评选结果公示,其中,百余项目中,被最终认可的就有23项,其中一等奖3项。从评选结果中可以看出,评委们更看重在实际工作中的效率提升和效益体现。比如:被评为一等奖的《机械式单轨吊道岔指示器的研制与应用》项目,在解决单轨吊司机操作障碍的同时,而且极大地提高了司机的安全性,工作效率比以往提高了1.5倍。

近年来,漳村矿以“2958”创新管理模式为统筹,创新推行以高新技术创新层、矿级项目创新层、小改小革创新层、党建管理创新层、企务管理创新层为主的五个层面的管理。比如在小改小革创新层,漳村矿就明确小改小革就是要针对各生产系统局部环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节难题,具有巧妙构思、投资少、效益好的革新项目。

同时,漳村矿在每季度公示的基础上,每半年组织对“五小”成果进行汇总评审,积极鼓励有想法的人、激励有成果的人、重奖获专利的人。坚持创新项目“必须有专利、有成果、有实效;必须能成功、能应用、能推广”的“两个必须”原则,加快创新成果转化应用,使职工的“独门绝技”变成“大众法宝”,促进创新成果向现实生产力转化。仅2019年前三季度,全矿共申报小改小革项目300多项、“五小竞赛”220项,获得国家、省部级专利成果7项。

作者单位:潞安集团漳村矿 责任编辑:张瑞瑞

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