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兖矿集团东滩矿:让“工作量”跑赢“工作时长”

兖矿集团东滩矿:让“工作量”跑赢“工作时长”

作者:
王建 李弦德
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2019/10/16
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“现在我们每项工作都有价格,每个环节都有标准,天天下班掰掰手指自己就能算出当班工资,大伙干劲可足了。”在东滩矿完全市场化现场交流会上,生产服务中心主任王广阔面带笑容地介绍,“我们通过大力推进完全市场化管理,不光激发了大家抢着干活的积极性,也摆脱了‘磨洋工’‘伪加班’等效率低下管理难题,可谓是‘工作量’跑赢了8小时的‘工作时长’”。

东滩矿车队队长吴德海也提到了“按劳定价”的问题:“不管什么工作都是需要人干的,如果这不算那不算,很容易打击积极性。所以我们从改变杂活零活不计入工作量的陈规开始,明确职责范围,规定不在承包范围内的工作量,按46元/小时进行结算。现在我们没有‘白干’的活,大家心里的疙瘩也都消除了。”

定机制、解疙瘩、祛梗阻、消顽疾……今年以来,东滩矿针对前期市场化调研中出现的各类难题,进一步优化完全竞争机制,在全矿选取12家试点单位,采取岗位竞拍、承包经营、承责经营、项目部制管理、岗位货币化管理等方式,探索新型自主经营模式,通过“按劳分配”“按量分配”“按优分配”等多种分配模式,极大的调动了干部职工的工作积极性和主动性。

选煤中心的刘彤表示,在“多劳多得,不劳不得”分配原则下,很多职工都主动“找米下锅”,自发合理的安排工作进度,甚至很多刚入职没多久的新工人凭着一股子干劲月月拿到班组的最高工资,用实际工作量跑赢了入职“工龄”。

制度透明化,职工得实惠。本着“不让干活者吃亏”的理念,东滩矿不断丰富市场化竞争模式,从“自主选聘工班长”到“签订工程承包协议”,从“外部市场需求导向性经营”到“承责经营权限下放班组”……如今更多的选择、更有效的制度、更可靠的回报正成为吸引干部职工主动作为的一大法宝,助力东滩矿在优质高效发展的道路上越走越稳。

 

作者单位:兖矿集团东滩煤矿 责任编辑:张瑞瑞

声 明
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