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放大“头雁效应” 畅树“严真细实快”新风

放大“头雁效应” 畅树“严真细实快”新风

作者:
来源:
山东能源集团柴里煤矿
发布时间:
2022/03/09
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 在日前召开的山东能源集团工作会上,李伟董事长提出倡树“严真细实快”作风建设要求,是在新形势下针对企业内部管理提出的新任务、目标,也为持续深化解放思想、变革求新指明了方向。

 为贯彻落实集团战略部署,山东能源集团柴里煤矿强调加强“严真细实快”作风建设,挖根源、施硬招、出重拳,抓住党员干部这一关键少数,充分放大头雁效应,激励广大管理干部在思想上“腾笼换鸟”,在观念上“革旧鼎新”,在行动上“变革求新”,在境界上“更上层楼”,在实践上“守正创新”,以“六比六争”的勇气和担当,迅速将“严真细实快”新风正气融入各项工作全过程为矿井“转型突破”贡献智慧和力量。

 

传达能源集团2022工作会议精神

 

铸魂聚力,狠抓思想建设这个基础

 

 风清则气正,气正则心齐,心齐则事成。

    新年伊始,山东能源枣矿集团部署开展“解放思想、变革求新”大讨论,高屋建瓴开宗明义,为各级管理干部思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实指明了路径、提供了指南。

 这是一场统一思想、求真务实的总动员,这是一次对标补差、打气鼓劲的进军令。

柴里煤矿立即召开“解放思想、变革求新”大讨论动员会和严真细实快”机关作风建设动员会,紧紧围绕“六比六争”“解放思想、变革求新”等主题主线,主动对标“三种精神”“五项承诺”“五条纪律”,针对矿查摆的“思路不清、作风不实、纪律不严、落实不力、能力不足”等五个方面问题,在全矿管理干部中深入开展“变革求新服务年”活动,实现“六抓六提升”工作目标,全面掀起新一轮思想大解放、作风大改进、状态大提升、工作大突破热潮。

  从查纠问题严肃问责,到典型发言曝光亮,再到深刻反思举一反三……

柴里煤矿每天早会都会对查出的作风建设、查暗除盲、重点工作落实闭合等相关问题进行通报,形成“严真细实快”作风建设简报、安全生产简报、重点工作督查考核通报等在内部协作平台下发,相关负责人做典型发言对出现严重问题的单位负责人进行警示、曝光亮相及诚信履职积分考核向大家传递了一个强烈的信号:“严真细实快”已烙在灵魂上、落在行动中。

 

 

以上率下,狠抓“关键少数”这个关键

 

      下基层,基层在哪里?

      基层就在区队车间班组、井上下生产施工现场,就是条件艰苦、困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方。

  215日,元宵节。综采一区区长黄成东、综采二区区长黄铜铃面对井下工作面过断层等困难,放弃与家人的团聚,带领生产骨干坚守在井下一线,职工队伍团结一心,克难攻坚,攻克了一项又一项难题。

 针对西翼3606②综放工作面过断层,23607综放工作面初采,通防科在副总王忠桥的带领下,全科干部职工主动作为,合理组织,超前做好防灭火工作,确保工作面生产平稳推进。

柴里煤矿,党员干部沉下身子、深入一线解决问题、督导工作的事例比比皆是。

 以上率下,形成“头雁效应”,正是抓好“关键少数”的核心所在。坚持问题导向,大兴调查研究之风,各级领导干部建立基层联系点,带着问题走基层,带着感情到一线,以干部的作风指数、担当指数,赢得职工的幸福指数和发展的质量指数。

 此外,柴里煤矿把充填开采工作作为打基础、利长远的关键事、重要事,定出任务书、画出路线图、明确时间表,开启“挂图作战”模式。总工程师刘国利带领充填开采工作专班,进行充填开采方案编制、工程项目协调督导,倒排工期,倒逼责任,实施周调度、旬考核、月通报截至目前,已完成工程设计和可行性论证,累计扩刷3306运联、轨联装车站65米,修复331运联、331通道、331南石门平巷、331轨联等巷道230米,各项工程按照节点、有序推进。

     转变工作作风,不是从文件到文件,从会议到会议,而是敢于动真碰硬解难题,扎根基层一线察实情,快速高效响应提效率,形成敢抓会抓善抓落实能力本领柴里煤矿组织人事部门负责人介绍

 

解放思想、变革求新动员会

 

履职尽责,狠抓实干担当这个导向

 

 “各级领导干部是本单位重点工作任务的总指挥,要到听得见炮声的一线指挥作战,把落实重点工作作为检验能力素质的竞技场,以落实显真功,以实绩论英雄。”李伟在山东能源集团2022年度重点工作安排部署会上强调。

     柴里煤矿瞄准“三个年”和“转型突破”主题主线,敢挑敢担,化“三”精神为实干作风。“严”的主基调和“实”的主旋律贯穿始终,坚持抓日常、抓细节、抓持续,一级做给一级看,一级带着一级干,各尽其职、各司其责,确保责任落实到位,措施落实到位。

 按照严真细实快”要求,定规矩、明底线、划红线,相继出台《关于进一步加强机关建设的实施意见》《关于新形势下加强管理干部“严真细实快”工作作风建设的实施意见》等制度,全矿各级管理人员沉下身子、深入井下、深入一线,开展突击抽查、日常检查和重点检查,坚持查现场必须查措施、查区域必须查管理干部、查问题必须查根源“三个必查”,压实监督检查责任。对上级发现的各类典型问题、严重违法违规行为,坚持区分管理、技术、现场三条线精准追责,反向倒查、逐级追溯,强化党政考核、过程与结果考核、直接责任与连带问责“三统一”。

 

安监处质量科验收检查

 

 纪委监察科严格践行问责问廉问效三问制度,强化责任追究,增强作风纪律刚性约束力;生产技术部紧盯季节变化带来的瓦斯、顶板等影响,根据下达月度生产计划、日常性工作安排以及隐患问题动态整改完成情况,实施每天一通报一问责;安监处对出现严重问题、质量标准化考评连续两个季度以上处于末位的,一律取消其单位及负责人、责任人评先树优资格;监督稽察科区分阶段性、全年性、应急性等不同时期重点工作,科学把握事前、事中、事后“三个时期”特点,针对性、差异化实行“三段跟进”管理;经济运行中心推行成本“三控两考核”机制,针对各项成本费用实行区队自控、专业调控、部门管控三级管理,专业与区队捆绑考核、管控部门联责考核,高标准、高质量、高效率做好工作。

 强劲的履职之风,有力激发了柴里煤矿干部职工“事争一流、唯旗是夺”的干事创业热情为企业高质量发展提供坚实的作风保障。/刘光贤 李福业

(责任编辑:高鹏)

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