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山东能源集团新疆能化公司:“两化”融合五项工程见成效

山东能源集团新疆能化公司:“两化”融合五项工程见成效

作者:
张献彬
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/03/09
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为全面提升企业管理科学化、规范化水平,助推企业实现管理提升、效益提升的目标,山东能源集团新疆能化公司坚持“精益管理不减档,市场化加速度”的原则,充分做好精益化与市场化的有机深度融合,实施“五项”融合工程取得新的突破。

——产品市场与精益生产相融合。将生产作为价值增值的源头,在生产领域广泛开展精益管理活动,构建精益生产管理系统,完善产品或服务质量标准。

——要素市场与精益成本管控相融合。树立“大成本”控制理念,导入精益成本管控方法,结合要素市场建设,构建“精益化考核+市场化结算”管控流程,延伸成本控制价值链, 挖掘管控潜力,消除浪费行为。

——创新创效与自主改善相融合。将自主改善项目纳入创新创效市场,搭建全层级、全方位、全流程的自主改善平台,建立灵活高效的改善激励兑现机制,激活全员自主改善能力。

——市场运作与精益运营相融合。全面推广消除七大浪费、6S 管理等精益管理方法,以精益标准精细市场运作、精准价格结算,价格制定准确率逐步达到 90%以上,市场化工资占比提高到 80%以上;完善“贷款借支”与“以丰补歉”调节机制,切实把市场化结算作为工资分配的唯一依据。

——市场化精益化与基础管理相融合。引入精益管理理念和价值分析工具,有效推进经营方式、定额价格、计量结算、管理支撑等经营机制精益化,全面提升市场经营质量。

为确保“五项工程”顺利实施,新疆能化公司将“两化融合”管理作为“一把手”工程,成立“两化融合”管理领导小组,下设“两化融合”推进办公室,负责生产管理、成本控制、创新创效、市场经营和运营管控五个专项管理融合小组,完善单项融合实施制度,深入推进“两化融合”各项具体工作。按照全员参与、全覆盖运行、全要素对接、全流程融入的目标要求,拓展市场运行领域,推进市场化精益化管理延伸至生产经营的每一个价值节点。持续开展全价值链的系统梳理、诊断分析,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,推进价值链条精益求精、经营业绩持续提升。

为积极引导,深化提升“五项工程”,新疆能化公司充分利用广播、电视、手机 APP 等多种形式,大力宣传先进典型,塑造浓厚的管理氛围。各单位定期组织召开推进会或经营分析会,分层级实施全员培训,建立“两化融合”管理专家库,建立市场化精益化管理创效奖励基金。实行季度工作调度、动态督导、专项评价、年度总考评的考核方式,对“两化融合”管理工作进行多维度督导考核。同时,将其纳入领导班子及领导干部年度综合考核,对评为较差单位的领导班子评级直接列入“较差”,领导干部评级列入“不称职”,取消当年评先树优资格。

(文/张献彬  作者单位:山东能源集团新疆能化公司)

(责任编辑:邵冰锋)

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