山东能源集团新疆能化公司：“两化”融合五项工程见成效

为全面提升企业管理科学化、规范化水平，助推企业实现管理提升、效益提升的目标，山东能源集团新疆能化公司坚持“精益管理不减档，市场化加速度”的原则，充分做好精益化与市场化的有机深度融合，实施“五项”融合工程取得新的突破。

——产品市场与精益生产相融合。将生产作为价值增值的源头，在生产领域广泛开展精益管理活动，构建精益生产管理系统，完善产品或服务质量标准。

——要素市场与精益成本管控相融合。树立“大成本”控制理念，导入精益成本管控方法，结合要素市场建设，构建“精益化考核+市场化结算”管控流程，延伸成本控制价值链, 挖掘管控潜力，消除浪费行为。

——创新创效与自主改善相融合。将自主改善项目纳入创新创效市场，搭建全层级、全方位、全流程的自主改善平台，建立灵活高效的改善激励兑现机制，激活全员自主改善能力。

——市场运作与精益运营相融合。全面推广消除七大浪费、6S 管理等精益管理方法，以精益标准精细市场运作、精准价格结算，价格制定准确率逐步达到 90%以上，市场化工资占比提高到 80%以上；完善“贷款借支”与“以丰补歉”调节机制，切实把市场化结算作为工资分配的唯一依据。

——市场化精益化与基础管理相融合。引入精益管理理念和价值分析工具，有效推进经营方式、定额价格、计量结算、管理支撑等经营机制精益化，全面提升市场经营质量。

为确保“五项工程”顺利实施，新疆能化公司将“两化融合”管理作为“一把手”工程，成立“两化融合”管理领导小组，下设“两化融合”推进办公室，负责生产管理、成本控制、创新创效、市场经营和运营管控五个专项管理融合小组，完善单项融合实施制度，深入推进“两化融合”各项具体工作。按照全员参与、全覆盖运行、全要素对接、全流程融入的目标要求，拓展市场运行领域，推进市场化精益化管理延伸至生产经营的每一个价值节点。持续开展全价值链的系统梳理、诊断分析，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，推进价值链条精益求精、经营业绩持续提升。

为积极引导，深化提升“五项工程”，新疆能化公司充分利用广播、电视、手机 APP 等多种形式，大力宣传先进典型，塑造浓厚的管理氛围。各单位定期组织召开推进会或经营分析会，分层级实施全员培训，建立“两化融合”管理专家库，建立市场化精益化管理创效奖励基金。实行季度工作调度、动态督导、专项评价、年度总考评的考核方式，对“两化融合”管理工作进行多维度督导考核。同时，将其纳入领导班子及领导干部年度综合考核，对评为较差单位的领导班子评级直接列入“较差”，领导干部评级列入“不称职”，取消当年评先树优资格。

（文/张献彬  作者单位：山东能源集团新疆能化公司）

（责任编辑：邵冰锋）