潞安集团李村煤矿：“五个字”构建集约高效安全管控新模式

煤矿生产，安全为天。针对四季度安全生产，潞安集团李村煤矿深入贯彻落实集团公司“369”大安全管理新体系，通过抓好“严、细、实、深、恒”五个字，实现了安全工作目标化管理、过程化控制、网络化实施、刚性化考核，推动了安全生产水平的全面提升。

第一个字是“严”。狠抓现场安全，认真执行各项安全作业规程，严格落实制度，严格考核标准，确保安全的法度和力度，大力实施“标准化+”行动计划，全面强化安全质量达标，力争年内达到一级安全生产标准化矿井标准。

第二个字是“细”。认真细心研究安全形势，制定安全措施，确保从细处分析，从细处落实，切实提升安全执行力，创新制定本矿的“369”大安全管理新体系内容和实施细则，使管理体系更加贴近生产，贴近实际。

第三个字是“实”。在安全管理上，抓住关键，抓住实际问题，抓出实际成效。结合生产实际，各生产业务部门建立本单位的安全评价体系。推行队组全程管理，建立队组全员从入井到作业地点、直至交接班出井的一整套全过程的安全管理制度，抓好了整个作业过程中的安全管控。

第四个字是“深”。深入现场、深入井下、深入一线，摸清底数，跟踪落实。认真落实干部下井带班制、“三必到三走到”制度以及每月开展“逢零”隐患大排查、“逢五”质量标准化大排查，特别是坚持把各级干部调查研究、生产指挥、安全管理“三个到现场” 作为抓安全的铁纪。

第五个字是“恒”。要坚持不懈，持之以恒，抓好安全大超前管理和系统安全，保证矿井长治久安。1～9月份，李村煤矿副总以上领导下井带班1095人次，发现隐患6100条，科队长“三走到、三必到”1080人次，发现隐患3630条，干部靠前指挥、重心下移，工作作风明显改变。

作者单位：潞安集团李村煤矿 责任编辑：张瑞瑞