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华电煤业石泉公司:全力以赴确保首季度工作目标顺利实现

华电煤业石泉公司:全力以赴确保首季度工作目标顺利实现

作者:
王瑜
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/03/14
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华电煤业石泉公司党委全面贯彻落实华电煤业关于做好首季“开门红、开局稳”的各项工作要求,围绕安全管理是底线保障、生产组织是基础保障、经营管控是效益保障“三大保障”,从“管安全、抓生产、强管理、促提升、见实效”五个维度,以“思路清晰、目标明确、方法得当、措施得力”为工作方针,以“狠抓落实、强化执行、提高效率”为工作常态,以“守底线、稳生产、促发展、控成本、增效益、惠民生、强党建、抓改革”为八条工作主线,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉及过硬的工作作风和重大工作举措,有效推进各项工作任务落地见效,紧盯目标不松劲、凝心聚力抓落实,全力以赴确保公司首季“开门红、开局稳”目标顺利实现。

顶层设计精准科学,保障措施坚强有力。石泉公司以实施方案为依托,编制印发公司2022年首季“开门红、开局稳”工作实施方案,成立以党委书记、董事长为组长的首季“开门红、开局稳”工作领导小组,制定安全生产、生态环保、疫情防控、依法经营、经营管控等各项工作目标,细化落实各项保障措施,为顺利实现首季“开门红、开局稳”奠定坚实基础。

加大督察督办力度,确保目标落地见效。以工作计划为抓手,召开首季“开门红、开局稳”标志性重点工程、重点工作推进会,梳理汇总公司一季度重点工作计划209项,成立重点工作督查督办工作小组,以“周督促、月督办”的工作方式对各项重点工作任务完成情况督办落实,全力以赴确保首季“开门红、开局稳”工作目标任务顺利完成。

切实转变工作作风,提高干部履职能力。以转变作风为“引擎”,结合工作执行力不高的短板,提出“狠抓落实、强化执行、提高效率”顶层设计管理新思路,积极开展“不让布置的工作在我这里延误、不让办理的事务在我这里积压、不让工作的差错在我这里发生、不让办事的职工在我这里怠慢、不让单位的形象在我这里受损”的“五不让”主题实践活动,强化职工“爱国、爱企、爱岗”主题教育,持续深入贯彻落实“五不说五不做”行为准则和“五个一”人文管理理念,强化职工思想政治教育和意识形态教育引导,进一步深化干部队伍作风建设,切实增强公司干部职工的大局意识、责任意识和效率意识,以良好、扎实的工作作风助推公司党委各项决策部署落细落地,为公司实现首季“开门红、开局稳”添动力。

(文/王瑜  作者单位:华电煤业石泉公司)

(责任编辑:邵冰锋)

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