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山东能源枣矿集团田陈煤矿:职工“下岗”不失业

山东能源枣矿集团田陈煤矿:职工“下岗”不失业

作者:
刘雷
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2019/10/22
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有着30年开采历史的山东能源枣矿集团田陈煤矿,一直存在着整体性冗员、结构性缺员的错位矛盾,如何在爬坡过坎、高质量发展中突破这一壁垒,成了摆在该矿面前的一道“必答题”。

由于地质条件复杂和矿井开采的逐步延伸,该矿目前拥有16部主运皮带,长度约15km,这在以前井下需要30多人才能确保皮带正常运转,而现在只要2个女工,轻点鼠标就能实现。这主要得益于皮带集控中心的建成和使用。

该矿皮带工区区长袁超介绍说,“按照自动化减人、机械化换人的要求,我们实现了全矿主运系统的远程控制。不仅达到了控员目标,而且增加了职工收入,调动了工作积极性。”

同样,在该矿井下-547水仓门口,供电工区技术员王赢正驾驶着他的“宝贝疙瘩”进行着模拟演练。

“以往水仓清挖一直采用人工作业方法,通过绞车和矿车一车一车向外运,劳动强度高、效率低、人工使用成本高。现在有了这个‘宝贝’省劲多了。”王赢高兴的说到。

王赢的“宝贝疙瘩”就是为了解决这一难题,该矿和山东科技大学共同研制的矿用一体式高效清仓机,有了这个宝贝,以前10来个人干的活,现在3个人就可以完成,并且完成效率是原来的5倍多。

实现装备升级,地面集中远程控制,自动化运行、无人值守,现场形成“远程集控、区域巡检、集中运输”模式,既提高了效率、保证了安全又大幅压缩了人员,然而这只是该矿迈出的第一步。

“压缩的人员往哪里去?既不能让我们的职工下岗,还要千方百计保证他们的收入。”山东能源枣矿集团田陈煤矿矿长刘小平在机电专业优化劳动组织专题调研时强调说。

“管道的高度还要再调整一下,要即实用又美观……”在该矿东采掘楼,田广仁正认真地对暖气改造管网进行架设。虽然汗水湿透了衣服,可脸上却始终带着微笑。“虽然累点,但我们干得都挺高兴的,因为干得多就挣得多。”朴实的话语道出了田广仁的真实想法。

田广仁本是该矿北井管理部地面绞车房的的一名绞车司机,由于劳动组织优化,岗位设置减少,他光荣的“下岗”了。但“下岗”却让他下的心里“美滋滋”的,因为“下岗”后的他又迅速重新“上岗”了,而这个岗位挣得比以前还多。

像他这样的职工在田陈煤矿还有不少。

“按照矿党政‘下岗’不失业,绝不让一个职工掉队的要求,我们把优化整合的70余人成立了专业服务队,主动找活干,承担矿井委外工程。其中机电服务队承担的矿井暖气改造工程就可为矿节约400万元以上,省得多自然就挣得多。”该矿机电服务队队长王辉说到。

该矿根据“一提双优”建设需求,通过VR教育基地、智汇新动能创客联盟等平台,对部分岗位工进行了多技能、实景、实操培训,并探索实现了由井下高薪酬岗位向地面专业服务队等自主承揽外委工程岗位的转变,真正让职工成为“多面手”不管走到哪里,从事什么岗位都能“得心应手”。

“我们持续推进‘一提双优’建设,聚力聚焦装备智能升级、系统优化、单班二百人矿井‘三个核心’。在现有技术装备功能的基础上,充分发挥装备效能,提高工效,树牢‘优化’意识,打消‘减人’顾虑,推动人才转移、人才转型,为提升职工幸福指数夯实基础。”山东能源枣矿集团田陈煤矿矿长刘小平坚定地说。

作者单位:山东能源枣矿集团田陈煤矿 责任编辑:张瑞瑞

声 明
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