晋能控股煤业集团基层单位奋力冲刺首季“开门红”

永定庄煤业公司

 晋能控股煤业集团永定庄煤业公司围绕晋能控股集团“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，精准发力，科学制定措施，奋力冲刺首季“开门红”。

 公司严格执行各项安全工作要求，严格落实安全责任，坚持“手拉手”交接班、落实好“五在现场”“双跟班”等制度。紧盯“一通三防”、顶板治理和机电专项检查，对重点区域、薄弱环节、关键部位进行全覆盖、全方位的隐患排查。根据各专业、岗位特点，认真梳理各生产环节中存在的问题；做好火药库、注氮硐室等处的安全检查，发现问题，及时解决，着力防范化解安全风险，确保安全生产。科学研判地质变化情况，精心绘制火成岩分布示意图，为避免工作面在开采过程中所遇到煤层分叉、变薄等现象提供技术支持。持续推行小煤柱、无煤柱开采工艺，优化综采工作面放顶煤技术，促使放顶煤回收率提升5％，为圆满完成任务目标奠定基础。

晋城煤炭事业部

 截至3月9日，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部煤炭产量完成1119万吨，各项指标全线“飘红”。

 今年以来，为了最大限度减少疫情对生产经营带来的不利影响，晋城煤炭事业部科学制定保障措施，合理安排生产作业计划，强化生产组织。积极发挥二级管理平台作用，各所属矿井按照月产量、利润等指标，及时更新后续计划，按日倒排月度任务，按月倒排年度任务，实现生产任务动态管理和精准安排。2月份冬奥会期间，晋城煤炭事业部日均发运车皮1679个，日均外运量18万吨，创单日装车外运最高，综采面原煤日产、月产最高，设备故障率、单次故障影响时间最低等多项纪录，为完成全年生产任务奠定了良好基础。

新大地公司

 晋能控股煤业集团新大地公司以安全生产标准化建设为抓手，强化安全管理，狠抓责任落实，力争实现首季“开门红”。

 公司牢固树立安全第一的思想，统筹发展和安全，主动扛起安全生产主体责任，扎实推进安全生产专项整治三年行动，靶向发力整治顽瘴痼疾，强化措施，狠抓隐患清零，确保安全生产形势持续稳定。强化重大危险源和重大安全风险“网格化”包保，严格管控特殊作业、高危作业、变化作业，严防“26类重大风险”，严守“九条红线”，有效遏制重特大事故发生。各级管理人员严格执行跟班带班制度、干部走动巡查要求、AB角请销假制度，严格落实安全生产责任，持续强化现场安全管控，紧盯薄弱环节和关键岗位，做到隐患在一线发现、措施在一线落实、问题在一线解决，筑牢矿井安全防线。 （文/高向荣 张艳娟 苏菲 ）

（责任编辑：高鹏）