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党建领航 笃定前行 多措并举推动企业高质量发展

党建领航 笃定前行 多措并举推动企业高质量发展

作者:
火宗修
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/03/25
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陕西澄合合阳煤炭开发有限公司隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司,是省属国有大型企业、澄合矿业公司主力生产矿井之一。近年来,合阳公司深入贯彻落实习近平总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”指示精神,按照中、省、市、县安全生产各项决策部署和要求,牢固树立“大安全”理念,秉承“专业化、精细化、集约化、智能化、高效化”建矿理念,着力构建具有安阳特色的管理品牌,为企业高质量发展提供坚实保障。

党建领航定向 理念引领发展

先进思想是行动的先导,只有树立科学的理念,才能引领新时代安全发展。

多年来,合阳公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持将党建工作作为推进公司治理体系和治理能力现代化的一个重要法宝,充分发挥党把方向、管大局、促落实的领导核心和政治核心作用,坚守“安全生产、提质增效、精细管理、转变作风、稳定发展”五条主线,大力推行“党建+安全”“党建+生产”“党建+文化”“党建+自治”“党建+服务”管理模式,形成了“以总经理为主的目标责任体系、以党委书记为主的政治保障体系、以纪委书记为主的责任追究体系、以安全副总经理为主的过程监管体系、以生产副总经理为主的现场整治体系、以总工程师为主的技术保障体系、以经营副总经理为主的投入保障体系、以机电副总经理为主的安全装备体系、以党委副书记和工会主席为主的宣传教育群监群管体系、以中层干部为主的自查互检体系”的“十大”责任体系,将每项责任、每条标准、每个重点全部细化分解到“党建、安全、生产、经营、环保、科技、文化”等全过程,实现了党建工作与安全生产经营工作同频共振、齐头并进、良性循环的高质量发展局面。

夯实安全责任 筑牢安全根基

“没有安全,一切结果等于零”。多年来,合阳公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神,坚定不移贯彻落实上级决策部署和要求,坚定“两个至上”,聚焦两个“根本”,不断强化“红线”意识和“底线”思维。

坚持以澄合矿业“12335”安全管理模式为统领,创新拓展形成具有安阳特色的“12369”安全管理思路,修订完善安全管理制度78项,建立健全全员安全生产主体责任358项。

坚持以夯实安全基础,提升安全生产标准化管理体系质量为出发点,明晰业务保安和安全监督责任,突出“预防管理、过程管控、应急保障”三项支撑,在常态化开展安全培训、全面提升全员素质的基础上,做细做实“双承包”“双追责”和履职责任考核等常规手段。

积极创新实施“下硬茬抓安全保供应、举全力求稳妥勇担当”十条硬举措、隐患三违“零容忍”、现场安全“双确认”、班前会“五到位两明确”等管理方法,加大安全风险评估研判、问题隐患治理和人的行为管控,扎实推进煤矿安全专项整治三年行动、全系统各环节大排查、安全生产大检查、隐蔽治灾普查等安全专项活动,彻底根治安全生产中的难点和瓶颈问题,为公司高质量发展提供坚强保障。

2021年隐患条数较上年同期下浮9.8%,三违发生率较上年同期下降12.53%,实现了安全“零”目标。截至2022年2月底,矿井安全生产周期2483天,被陕西煤矿安全监察局划分为A类安全保障程度较高煤矿,矿井知名度和影响力得到进一步提升。

优化生产布局 集约高效生产

合阳公司紧紧围绕“依法依规、稳产高产”工作目标,形成了“超前接续保障、技术支撑有力、生产组织有方、考核奖惩有度”的生产管理机制。

围绕生产接续,合阳公司定期召开专题会议,研究布局3~5年生产接续,保证接续平稳;围绕工作面正规生产,充分发挥技术先行作用,超前探查和治理灾害,动态写实保证地质透明化,确保灾害治理能力满足正常生产需求。

合阳公司坚持以“安全生产标准化管理体系”动态达标为出发点,建立“定期上尺上线验收+精品示范创建+对标巩固提升”机制,在常态化保持采煤工作面“三直两平两畅通”质量达标和掘进工作面“一次性成巷”的基础上,创建1506综采工作面、架空乘人巷精品示范行人通道、中央变电所“精品硐室”及地面主扇房“精品机房”等多个精品示范区,全面营造安全的生产作业环境。

在具体生产过程中,常态化开展工程质量、设备质量和人员操作质量检查巡查,严格规程措施审批和贯彻执行,强化设备检修维护保养,规范操作行为,在确保正常安全生产秩序的同时,实现生产效益最大化。

过程精细管控 经营全面创收

合阳公司注重经营管理顶层设计,明确管理层级责任,优化管理流程,精准发挥“三网一平台”和“双十体系”作用,不断优化深化预算管理,大力实施“预算、计划、实施、考核、奖惩”,科学下达材料、配件、电力、工资定额等预算管理指标,并建立规范的审批使用程序。

通过实行目标控制,建立KPI关键业绩指标体系和经营业绩考评机制,增强全体员工“单位时间附加值”,有效推动全员经营意识树立,形成“人人都是利润源、人人都是经营者”的良好氛围。

合阳公司坚持创新实施“11811”增收降本创效举措、六增六降两创效、四榜挂帅、量质价结合管控创效等特色举措,加大施工设计、材料消耗、电力投入、设备维修、劳动用工、工程费用、十项费用、煤质管控等全过程精细管控,形成重点工作清单,做到“一人一张表”,跟踪督办考核落实,全方位提升经营创效能力。

关键技术攻关 提升综合实力

围绕“智能矿井、智慧矿区”工作目标,合阳公司注重智能化建设投入,突出智能化综采、智能掘进、智能供电、智能供排水、智能通风、智能压风、智能监测等技术攻关、可行性研究和方案论证、设备技术引进。

现阶段已完成安全监测监控系统、有线通信系统、人员定位系统、电子封条系统等13个监测系统及主皮带集控系统、自动装车系统、局部通风机集控系统、智能矿灯房等9个项目建设,实现了对矿井现场动态变化实时监测和远程启停等功能。正在建设的4G+5G移动通信网络,将实现地面井下无线网络全覆盖,为后续的综采智能化系统和快速掘进系统应用搭建基础平台。

与此同时,合阳公司结合矿井灾害特点,重点“三软”煤层综采工作面切顶卸压技术、复杂地质条件下5#煤层防灭火技术等领域的新技术研究探索和投入,提升灾害治理效果;注重专业技术人员培养,积极鼓励技术人员开展生产工艺改革创新,提高生产效率、降低生产成本、提升工程质量、推动企业高效发展。 

实施降碳低碳 营造适宜环境

合阳公司坚决贯彻落实习近平生态文明思想,牢固树立生态优先、绿色发展理念,持续推进绿色矿山建设。围绕“双碳”目标,加大资源回收率、提高煤矸石、矿井水综合利用率,规范使用土地复垦基金,积极推进矿区美化绿化、矸石山整治、采煤沉陷治理,实现清洁化生产。

合阳公司投入运行余热利用项目,成为澄合矿业“降碳低碳”示范项目;按照“底线思维、日常管控”工作要求,建立环保目标体系,实施环保风险抵押金联责考核,通过细化任务、落实责任、明确措施、强化“日巡查、周检查、周五义务劳动”等举措,全方位推动环保责任落实;坚持环保设施正常运转与维护保养,保证污染物达标排放,杜绝环境污染事件,营造良好的发展环境。

坚持文化塑魂 凝聚发展合力

合阳公司坚持以集团“奋进者”文化为引领,积极构建“六种文化”,深入推进“八项工程”,全面实施“12345”岗位精细化管理模式,形成了具有合阳公司特色的“合众润晟,康泰安阳”核心的“169安晟”文化理念体系,将企业文化建设纳入党政“一把手”工程,使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。

通过运用班前会、宣传栏、电子屏等宣传阵地和新兴媒体,对安全文化理念进行广泛宣传,增强全矿干部职工对公司安全理念的认知、认同和认可,逐渐形成“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理模式,企业整体形象得到大幅提升。

为实现以文化人,合阳公司在全面推行文明行为规范、定制管理、军事化管理、“双述”活动、岗位练兵、技术比武等规定动作的同时,注重文化氛围创建,打造多个主题文化阵地,在安阳特色文化的不断渗透下,各级管理干部每月自觉对照“五要求三切忌”42种具体表现形式进行自查,坚持周重点工作汇报述职、月度述职,并建立“日考核、日公示、月通报、月考核”机制,结合差异化薪酬奖惩兑现考核,真正形成文化铸魂,纪律约束、行为自觉、积极主动履职的干事创业氛围。

坚持以人为本 构建和谐矿区

合阳公司充分发挥党政工团齐抓共管作用,关心关爱职工工作生活,始终将惠民工程作为一切工作的重心。

2021年累计帮扶救助困难职工、大病职工95名,发放救助金15.4万元;累计召开总经理办公会36次,研究议定事项167项,通勤车更新、办公电脑更新、电梯安装、职工住房公积金全额补交等实事项目办结81项;发放疫情防控物资7万多元;组织开展职工越野赛、读书沙龙、庆祝中国共产党成立100周年等特色活动累计29项,公司呈现出人心思进、斗志昂扬、积极向上的进取氛围。

如今的合阳公司,在陕煤集团“16555”战略目标和澄合矿业“11571”战略目标的统领下,严格落实中、省、市、县和陕煤集团、澄合矿业各项部署和要求,以现有系统为基础,充分发挥资源优势和区位优势,努力打造安全本质化、生产规模化、管理现代化、经营高效化、绿色智能化、美丽人文化的新型现代化煤炭企业,为推动地域经济发展做出更大贡献!

(文/火宗修  作者单位:陕西澄合合阳煤炭开发有限公司)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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