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河南能源永煤集团:推进能力作风建设 强化重大灾害治理

河南能源永煤集团:推进能力作风建设 强化重大灾害治理

作者:
梁晓晓 孙宏伟
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/03/31
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“实施重大灾害治理结构工资,灾害治理考核结果与矿井月度工资基数挂钩20%,与班子成员月度安全风险抵押考核挂钩50%;提高‘一通三防’专业管理技术人员岗效工资;推进底抽巷快速掘进,月度单进低于120米的单位,对矿井正职扣罚1000~3000元,超过的单位给予双倍奖励……”

“能力作风建设年”活动开展以来,河南能源永煤集团按照“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”活动主题要求,以防范化解重大风险为第一责任,坚持“目标管理,问题导向,项目管理,群策群力,效果验证”的工作思路,推进制度建设,强化目标激励,出台《重大灾害绩效考核办法》《区域瓦斯治理专业化公司工程结算办法》等制度措施,激发全公司全系统干部职工开展重大灾害防治工作的积极性,发扬“钉钉子”精神,扎实开展各项基础工作,防范各类灾害发生,确保企业安全运行。

为推动各项灾害治理工作落到实处,河南能源永煤集团坚持从源头入手,因岗而异,精准考核。在瓦斯抽采方面,对专业化打钻公司突出考核钻孔浓度(始抽浓度、在抽浓度),对突出矿井重点考核管路浓度(分单元计量浓度、底抽巷支管浓度、地面干管浓度)。突出有效抽采进尺考核导向,修订工程结算办法,设立高浓度持久抽采台阶奖励,提高浓度折算进尺标准,督促打钻队伍提高钻孔浓度和施工效率。

科技创新是灾害治理能力的保障。河南能源永煤集团对标借鉴行业先进单位的做法,推进帷幕注浆、压风吹孔等成熟技术落地见效,严控、严管、严查“两堵两注、通管直连、全程筛管”封孔注浆实施效果。探索大直径钻孔、大流量冲孔泵、封孔深度及长度优化试验,提高抽采效率。推进车集煤矿瓦斯发电项目,力争在下半年实现地面发电机组投运。在水害防治工作中,坚持“一矿一策、一面一策”,按照矿井年度防治水计划,开展水文地质单元精细划分,逐头逐面精确制定治理路线,确保水害治理工程超前有序推进,提高水害治理效果。

为进一步提升灾害治理能力和水平,河南能源永煤集团通过“学习型、创新型、服务型”党组织创建工作,广泛开展“大学习、大培训、大练兵、大提升”活动。学习借鉴上级煤监部门检查程序和相关内容要求,定期组织通防部、地测部、安全监察局等部室技术人员到矿井进行模拟执法监察会诊。组织召开月度事故隐患排查暨风险研判专题会、通风瓦斯周分析会等,分析研判异常信息、危险源、风险点,及时管控重大安全风险辨识评估情况,对症施策,责任到人,从严从细强化风险排查和处置,推动灾害治理工作的系统集成、协同高效。

“我们每周都要组织相关技术人员集中学习业务知识和行业标准,并立足具体应用场景展开讨论,遇到技术问题,就由相关技术负责人带队到矿井一线实地验证。为激励内部人员用心准备,强化执行力,总结改进工作,我们每周评选出最好的一项工作,予以表扬,并作为公司周一调度会的‘头条’重点汇报。”河南能源永煤集团副总工程师、通防部总经理王春光介绍,通过让大家刀刃向内,主动把岗位当作练兵场,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,在灾害治理工作中取得实实在在的效果,保障企业安全生产。

(文/梁晓晓 孙宏伟  作者单位:河南能源永煤集团)

(责任编辑:邵冰锋)

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