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以“四化”书写“高质量发展”新答卷

以“四化”书写“高质量发展”新答卷

作者:
刘书德
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/04/02
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2022年是党的二十大召开之年,是“十四五”承上启下、继往开来的重要一年。华电煤业党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神,充分发挥党建引领保障作用,坚持稳中求进工作总基调,聚焦企业增量发展和存量经营,抓住“十四五”碳达峰的关键期、窗口期,以“四化”书写“高质量发展”新答卷,加快构建最具竞争力的煤电路港航一体化企业集团,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

一、坚持守正创新,推进开采技术智能化

习近平总书记在中央财经委员会第九次会议和中央政治局第三十六次集体学习时,就“碳达峰、碳中和”工作作出重要指示,强调的第一项重点任务就是构建清洁低碳安全高效的能源体系。2022年全国两会政府工作报告中也指出:要加强煤炭清洁高效利用。

华电煤业党委深入落实“四个革命,一个合作”能源安全新战略,坚持新发展理念,利用新一代信息技术,深入推进煤矿智能化建设,促进煤矿安全、质量、效率与效益的稳步提升。截至目前,已按计划建成一批智能工作面,成功部署具有自主知识产权的数字煤矿一张图管理平台,万兆环网、4G实现矿井全覆盖,建成主煤流智能监控、人机物精确定位等多个智能化系统,井下固定场所实现无人值守,所属部分煤矿顺利通过国家智能化示范煤矿验收。

二、坚持供需平衡,推进煤炭供应智慧化

中央经济工作会议把“稳字当头、稳中求进”定为2022年我国经济工作的总基调。2022年全国两会政府工作报告中指出:要实施龙头企业保链稳链工程,维护产业链供应链安全稳定。

华电煤业党委以供给侧结构性改革为主线,进一步深化“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”供应链建设,切实增强供应链韧性和竞争力,积极打造现代产业链“链长”。关注煤炭供需变化,以满足客户需求、效益最大化为目标,通过准确分析市场需求,优化产品、客户、运输结构,以需定量,以量定运,推进煤炭供应智慧化,不断提升企业效益。充分发挥产业链量价“稳定器”作用,生产煤矿、物流运销企业“连点成线、串线成链、链上协同”,打通电煤保供的“绿色通道”,交出了一份能源保供的高分答卷。

三、坚持战略导向,推进人才队伍专业化

人才是第一资源,发展的竞争说到底就是人才的竞争。

华电煤业党委深入贯彻落实习近平总书记“深入实施新时代人才强国战略,加快建设世界重要人才中心和创新高地”的重要指示,准确把握新发展阶段,积极践行新发展理念,科学构建新发展格局,按照国家“碳达峰、碳中和”、煤矿智能化建设等新要求,牵住产业聚才的“牛鼻子”,通过谱好人才引、蓄、活、护“四步曲”,加快智能化建设、新能源发展、新项目开发战略人才储备,加快懂经营、会管理、善决策的高素质人才培养,加速人力资本积累,不断释放“人才红利”。

今年以来,华电煤业发布“智链·创合”人才品牌,在上海设立全国煤炭行业管理人才教育培训基地、华电煤业产业链人才培训中心,总体建成“两中心、一基地、一网校”教育培训平台,多措并举,持续推进人才队伍专业化建设,为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

四、坚持科学高效,推进企业管理现代化

习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。贯彻新发展理念,建立与企业发展战略相匹配的现代化管理模式,是增强企业动力活力,推动企业实现高质量发展的有效路径。

华电煤业党委以改革三年行动为契机,坚持“科学规范、精益高效”的管理理念,编制“三重一大”事项决策权责清单,厘清各治理主体权责界面,把党的领导融入公司治理各环节,构建了系统完备、监督制衡、运行高效的管理体系。坚持系统思维,运用信息化手段,推进具有华电煤业特色的体制机制、方法载体创新,确保各项工作效能优先、有序进行,实现综合管理水平提升。守好安全稳定底线,在煤矿产能核增、矿区扩界上持续加大力度,不断释放优质产能、做优存量经营。落实“碳达峰、碳中和”战略部署,优化产业结构和布局,全力推动新能源项目开拓,加快企业绿色低碳发展。发挥党建引领作用,创建“强链·创合”党建品牌,找准党建工作与生产经营的结合点和切入点,深入开展“经纬相连、同题共答”支部共建,推动党建工作与生产经营双轮驱动、均衡发展。以提质增效为目标,以对标管理为手段,在创造价值的目标下不断降本增效,实现精益化管理,推动管理效能持续提升。

(文/刘书德  作者系华电煤业集团有限公司党委副书记、工会主席、总法律顾问)

(责任编辑:邵冰锋)

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