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起步即冲刺!永煤洛阳煤业实现首季“开门红”

起步即冲刺!永煤洛阳煤业实现首季“开门红”

作者:
来源:
河南能源永煤洛阳煤业
发布时间:
2022/04/14
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       今年以来,河南能源永煤洛阳煤业坚持一手抓疫情防控、一手抓安全生产,各项指标均完成计划任务。一季度营业收入完成计划的146%,利润总额较计划扭亏增盈13507万元,以“起步即冲刺”的气势,全力吹响了新一年乘胜前进的冲锋号角。


压实安全生产责任


       “安全无小事,责任重于天。”公司党委书记魏东多次强调,必须加强安全生产警示教育,压紧压实安全生产责任。

       为此,永煤洛阳煤业下发了专项《安全警示管理办法》,按照警示—管控—跟踪—销号程序,对发现的容易造成安全事故的突出问题开展安全警示,通过警示并采取有效措施,确保矿井及系统安全可靠。对各矿井安全警示、反馈记录、销号记录建档情况,纳入月度安全生产主体责任考核。

       扎实开展安全风险防范管控,依照上级文件辨识出来五类16项风险,对这些风险明确责任部室,细化主要管理措施,督促矿井按照文件对年度风险进行补充并跟踪管控,确保现场安全效果。

       同时,为进一步强化区队班组管理,抓好“零打碎敲”事故防范难点,提升区队班组风险管控能力,制定下发预防“零敲碎打”事故指导性文件,以开展班前警示教育、违章站位分析、思想排查、落实“四位一体”为抓手,以不制造事故隐患为核心,全面提高区队班组安全管理能力,减少事故的发生。在全国两会等关键节点,实施24小时驻矿“安全包保”措施,通过信息日报制度,用严格的安全管理和扎实的工作作风,确保矿井生产安全有序进行。


节支降耗增效益


       为确保矿井成本管控措施落实落地,实现双降双增成本管控要求,永煤洛阳煤业开启材料使用“四关”管理模式。在材料使用计划管理,严把“入口关”;在材料使用考核管理,严把“消耗关”;在材料现场管理,严把“使用关”;在材料回收、复用及修旧利废管理,严把“周转关”,做到成本管控贯穿始终,进一步杜绝材料浪费、丢失现象。同时,不断加大成本考核力度,考核结果与各单位工资总额挂钩,奖罚结果在考核当月的工资结算中兑现,有效地提高了干部职工成本管控的积极性。

       坚持“先利库调剂、后申请采购,自下而上、上下结合”的原则,要求凡是可以利库调剂的物资,一律不准列入物资采购计划。积极与生产厂家及使用单位结合,对能改造使用的物资进行改造使用,进一步降低了库存物资,杜绝了重复采购,降低了采购成本,一季度完成修旧利废434万元。


迎合市场促销售


       今年以来,面对一些客户运输困难问题,永煤洛阳煤业想客户之所想,积极创新销售模式,推出送货上门、微笑服务、延长发运时间等服务措施,及时为客户排忧解难,进一步提高了市场竞争力,赢得了客户的信任。一季度实现煤炭销售55.85万吨,同比增加9.72万吨,平均售价同比增加109.13元/吨。

       同时,根据矿井生产和煤质情况,精研细算,做好经济效益分析模型,找到利益最大化方案。一方面,根据每个客户不同需求,进行“量身定制”销售,既达到客户满意又最大限度地增加了销售收入。(文/徐琳)

 

(作者单位:河南能源永煤洛阳煤业)
(责任编辑:高 鹏)

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