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山东能源鲁西矿业新巨龙公司:“两化融合”赋能数字运营

山东能源鲁西矿业新巨龙公司:“两化融合”赋能数字运营

作者:
付琛 李圣美
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/04/14
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山东能源鲁西矿业新巨龙公司深入落实山东能源集团产业区域整合座谈会议精神,加快推进示范化、智能化工作面建设,将“两化融合”当作控成本、提质效、稳增长的重要抓手,强化智慧升级,激发人员活力,推动矿井智能安全生产水平持续提升。

精益生产 筑基智慧矿山

按下远程控制按钮,井下工作面整套智能化系统逐项启动,采煤设备自如运转,记忆割煤、自动推溜、跟机移架、信息传送,一切井然有序。滚滚的“乌金”如流水般“奔”向地面,整个过程清洁无尘、人机分离。通风、压风、排水、运输、供配电实时数据信息在智能集控中心显示屏上清晰展现,这就是新巨龙公司智能采煤的工作场景。

新巨龙公司突出抓好安全生产、创新提效、节能降耗等重点工作,积极对接厂家开展工作面三机配套技术升级研究,使工作面三机配套更加合理高效,运输能力与采煤机速度配合最佳。开展煤机换挡变速技术研究,实现煤机在不同区域之间的最大行走速度,从而提高采煤机割煤速度和生产效率。构建“两进两回”供回液系统,实现环形供回液,精益优化液压支架移架动作程序,由原来“降架→移架→升架”模式变为“移架→降架→升架”的擦顶移架模式,满足采煤机5m/min常态运行速度,保持了较高跟机率。

“通过对生产流程的不断优化,6305工作面已由原来的16人减少到现在的7人作业,年综合创效300余万元,着力破解了一系列制约矿井智能发展的技术难题,实现经济效益最大化。”新巨龙公司智能采煤项目部经理王广伟说。

市场导向 激活发展动能

为深入推进市场化、精益化“两化融合”管理,新巨龙公司充分利用两化融合信息系统,以数据随时录入、收支同时更新、利润即时结算、状况实时监控为目的,将复杂的各级市场间结算标准化、表格化、程序化,实现数据综合查询、统计、分析,形成了一套完整的市场化管理机制,市场结算价格准确率从年初的78%提高到91%。积极挖掘系统大数据价值,按照“可量化工作量必须量化”的原则,不断完善五六级市场价格,将可控成本费用分解落实到每个班组、岗位,确保分值兑现率在±10%范围内,充分调动职工的主动性,把价值导向渗透到岗位个体末端。

在数据管理方面,新巨龙公司积极提升信息归集速度,各项考核数据线上归集,职工可随时了解市场化结算及绩效考核结果,在“日清日结”的基础上实现了“班清班结”,进一步提升了职工工作积极性,同时牢固树立“全员经营意识”,建塑低成本文化,以市场化考核带动降本增效,重点围绕人工、材料、电力、维修等成本管控关键性指标,集中力量开展课题攻关,先后建立内部“物资超市”和物料“大回收、大复用”标准化料场等多个回收创新项目,仅回采专业每年可节省材料费支出近50万元。

(文/付琛 李圣美  作者单位:山东能源鲁西矿业新巨龙公司)

(责任编辑:邵冰锋)

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